目標(biāo)管理的簡(jiǎn)單介紹(參考版)
2025-03-06 13:46本頁(yè)面
【正文】 目標(biāo)管理 循環(huán)的開(kāi)始 …… 。 若目標(biāo)項(xiàng)目完成指數(shù)相差太大時(shí)，說(shuō)明目標(biāo)項(xiàng)目設(shè)置不當(dāng)，或在實(shí)施中指導(dǎo)思想有偏差。否則可能會(huì)引導(dǎo)人們追求那些對(duì)全局影響不大的較次要的目標(biāo)項(xiàng)目。 對(duì)策有效性分 177。 其計(jì)算公式是： 目標(biāo)成果總分值 =各目標(biāo)項(xiàng)目得分之和 177。其中 “ 綜合評(píng)定 ” 是最常見(jiàn)的一種方法。 協(xié)助情況的評(píng)價(jià)內(nèi)容： 目標(biāo)展開(kāi)時(shí)規(guī)定的協(xié)作項(xiàng)目 承擔(dān)目標(biāo)單位臨時(shí)向其他部門求援協(xié)作的情況 主動(dòng)對(duì)其他部門或個(gè)人的協(xié)作 四、考評(píng)方法 在目標(biāo)管理中，考評(píng)方法很多。如果搞不好協(xié)作，管理組織整體目標(biāo)根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)。因此，評(píng)價(jià)實(shí)施進(jìn)度的均衡性，是目標(biāo)成果考核中不可缺少的內(nèi)容。進(jìn)度的均衡性好，則有利于協(xié)調(diào)管理組織系統(tǒng)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)作配合，避免時(shí)松時(shí)緊，突擊實(shí)施的現(xiàn)象發(fā)生。 考評(píng)目標(biāo)達(dá)成度的注意事項(xiàng)： 正確計(jì)算目標(biāo)成果，按照目標(biāo)量化的原則進(jìn)行計(jì)算 評(píng)價(jià)用相對(duì)數(shù)表示的目標(biāo)值時(shí)，要與絕對(duì)數(shù)結(jié)合起來(lái) 評(píng)價(jià)定性目標(biāo)值時(shí)可采用考評(píng)小組集體審定或群體評(píng)議等方法 在管理活動(dòng)中，有不少工作目標(biāo)是難以定量化的，如服務(wù)態(tài)度好等。 三、考評(píng)的內(nèi)容 考評(píng)的內(nèi)容會(huì)因各企業(yè)單位的具體情況而有所不一樣，一般說(shuō)來(lái)會(huì)有以下三個(gè)方面： 目標(biāo)項(xiàng)目達(dá)成度（最主要的方面） 進(jìn)度的均衡性 協(xié)助情況 目標(biāo)項(xiàng)目達(dá)成度 目標(biāo)項(xiàng)目達(dá)成度即目標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)程度，它包括數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)限等內(nèi)容。 二、建立考評(píng)組織 為保證目標(biāo)考評(píng)工作的質(zhì)量，達(dá)到激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、以利于提高的目的，再正式考評(píng)之前，要根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理 的原則，建立各級(jí)考評(píng)小組（一般可建立決策層、協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層三級(jí)考評(píng)小組）。 獎(jiǎng)懲辦法規(guī)定要具體，并充分體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的原則，是指真正起到激勵(lì)作用。 考評(píng)期應(yīng)與目標(biāo)計(jì)劃期相一致，考評(píng)應(yīng)具有及時(shí)性 評(píng)價(jià)尺度要明確。 制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)一般可在制定目標(biāo)時(shí)，隨同目標(biāo)展開(kāi)、責(zé)任落實(shí)一并進(jìn)行，考核的量化標(biāo)準(zhǔn)是目標(biāo)管理考評(píng)的主要特征。 有時(shí)由于客觀情況變化或原預(yù)期不準(zhǔn)，使目標(biāo)實(shí)施發(fā)生了困難，為了保證原目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要采取一定的補(bǔ)救措施，而這些措施又涉及到上級(jí) 提供的保障條件和有關(guān)部門的協(xié)作支援，此時(shí)，應(yīng)由目標(biāo)責(zé)任者提出“ 目標(biāo)執(zhí)行困難報(bào)告單 ” ，詳細(xì)說(shuō)明目標(biāo)實(shí)施的情況、遇到的困難、擬采取的補(bǔ)救措施，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。批準(zhǔn)后，經(jīng)過(guò)修改后的目標(biāo)即可執(zhí)行。 目標(biāo)修改要經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 目標(biāo)修改的情況： 環(huán)境條件發(fā)生了重大的變化 內(nèi)部因素發(fā)生了重大變化 發(fā)現(xiàn)原定的目標(biāo)確實(shí)不適當(dāng)（過(guò)高或過(guò)低） 目標(biāo)修改的步驟： 填寫(xiě)目標(biāo)修改報(bào)告單。這些內(nèi)容歸結(jié)起來(lái)，不外乎以下幾個(gè)方面： 資源協(xié)作 技術(shù)協(xié)作 配合協(xié)作 信息協(xié)作 目標(biāo)修改 目標(biāo)一經(jīng)確定，就不應(yīng)隨便更改，要維護(hù)目標(biāo)的權(quán)威性，領(lǐng)導(dǎo)者要有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的堅(jiān)定性；同時(shí) ，隨便修改 某項(xiàng)目標(biāo)，也會(huì)打亂目標(biāo)體系的整體性。這也要求部門之間、崗位之間有很好的合作、有力的協(xié)作配合。其中任何一環(huán)脫節(jié)，都會(huì)影響整個(gè)網(wǎng)絡(luò)和鏈條，從而影響總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這種結(jié)構(gòu)的本身，要求層次之間、部門之間及崗位之間必須有良好的協(xié)作和緊密的配合，才能是組織正常的運(yùn)行，各項(xiàng)工作同步的進(jìn)行。 彼此協(xié)助 協(xié)作是指在目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中，部門與部門之間、個(gè)人與個(gè)人之間的協(xié)調(diào)與配合。 進(jìn)度均衡的方法很多，主要有以下三種： （ 1）、平均分配法； （ 2）、分期遞增法； （ 3）、小幅增長(zhǎng)法 部門目標(biāo)均衡是指各部門（或單位）承擔(dān)的分目標(biāo)在實(shí)施中均衡的發(fā)展，可防止因某一部門的某項(xiàng)目標(biāo)發(fā)展不正常，而影響其他部門目標(biāo)乃至總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 保持均衡 從確定、展開(kāi)目標(biāo)，到實(shí)施、完成目標(biāo)，保證整個(gè)進(jìn)程的均衡性，是使目標(biāo)管理順利進(jìn)行并取得好的效果的重要工作。實(shí)施過(guò)程中，各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)上的均衡和協(xié)調(diào)非常重要，調(diào)節(jié)就是保證這種均衡和協(xié)調(diào)的。 搞好關(guān)鍵點(diǎn)控制的關(guān)鍵是選好關(guān)鍵點(diǎn)。這種控制形式。 關(guān)鍵點(diǎn)控制 關(guān)鍵點(diǎn)控制是一種重點(diǎn)控制的形式。在目標(biāo)管理中雖然強(qiáng)調(diào)自我控制，但這種逐級(jí)控制仍是不可少的，它有利于各項(xiàng)工作有計(jì)劃、按比例的發(fā)展，有利于總體目標(biāo)的均衡發(fā)展、按期實(shí)現(xiàn)，有利于 各種資源的合理使用，也有利于增強(qiáng)各級(jí)管理人員的責(zé)任感，發(fā)揮他們的積極性。 逐級(jí)控制 逐級(jí)控制是按照目標(biāo)管理卡的授權(quán)關(guān)系，由直接下達(dá)目標(biāo)的主管進(jìn)行控制。 為了提高自我控制能
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