【摘要】1中國(guó)電信股份有限公司福建分公司2中國(guó)電信股份有限公司福建分公司電信運(yùn)營(yíng)服務(wù)管理項(xiàng)目研發(fā)與應(yīng)用3中國(guó)電信股份有限公司福建分公司電信運(yùn)營(yíng)服務(wù)管理的目標(biāo)和思路-背景CTG-MBOSS總體架構(gòu)基本在福建電信落地,我們完成了省集中新IT系統(tǒng)建設(shè),用更靈活的功能和更完善的架構(gòu)代替
2025-03-06 13:45
【摘要】電信企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理上海電信培訓(xùn)中心高光輝他山之石,可以攻玉?我國(guó)電信業(yè)從上世紀(jì)七十年代改革開(kāi)放,經(jīng)過(guò)三十年的努力,網(wǎng)絡(luò)規(guī)模由小到大,技術(shù)水平由落后到先進(jìn),現(xiàn)在已處于世界比較先進(jìn)的水平,服務(wù)由不適應(yīng)到基本滿足需求,經(jīng)營(yíng)模式由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。?當(dāng)前,我國(guó)電信業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇期。“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀
2025-03-02 14:26
【摘要】電信企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理上海電信培訓(xùn)中心高光輝他山之石,可以攻玉?我國(guó)電信業(yè)從上世紀(jì)七十年代改革開(kāi)放,經(jīng)過(guò)三十年的努力,網(wǎng)絡(luò)規(guī)模由小到大,技術(shù)水平由落后到先進(jìn),現(xiàn)在已處于世界比較先進(jìn)的水平,服務(wù)由不適應(yīng)到基本滿足需求,經(jīng)營(yíng)模式由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。?當(dāng)前,我國(guó)電信業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇期?!皥?jiān)持科學(xué)發(fā)展觀
2025-03-02 14:19
【摘要】P1/36河南公司發(fā)言材料2023年8月P2/36集團(tuán)客戶發(fā)展思考及建議3.當(dāng)前營(yíng)銷工作中的問(wèn)題分析2.形勢(shì)判研及重點(diǎn)工作實(shí)施情況1.P3/361、競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)新河南聯(lián)通實(shí)力將大增?河南聯(lián)通與網(wǎng)通的整合將以河南網(wǎng)通為主導(dǎo)?河南聯(lián)通、網(wǎng)通融合速度快(干部調(diào)整快,業(yè)務(wù)融合快)?河南聯(lián)通=河南網(wǎng)通固網(wǎng)+寬帶+
2025-03-06 14:32
【摘要】流量經(jīng)營(yíng)與電信運(yùn)營(yíng)商的未來(lái)侯宏本材料作為演講材料制作,同時(shí)考慮獨(dú)立閱讀的需要,但建議結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)講解以獲得完整的理解概要2順應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)律、把握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展機(jī)遇,改變互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“管道工”角色,流量經(jīng)營(yíng)是以智能管道(物理網(wǎng)絡(luò))和聚合平臺(tái)(商業(yè)網(wǎng)絡(luò))為基礎(chǔ)的,以擴(kuò)大流量規(guī)模、提升流量層次、豐富流量?jī)?nèi)涵為經(jīng)營(yíng)方向
2025-02-08 21:46
【摘要】本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)電信運(yùn)營(yíng)計(jì)費(fèi)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)-aa----登錄、權(quán)限管理及管理員管理模塊院系計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)學(xué)院專業(yè)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)班級(jí)06應(yīng)本2班學(xué)號(hào)1101060230
2025-05-17 19:38
【摘要】服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理:回歸本源RobertJohnston導(dǎo)論?上世紀(jì)80年代,“服務(wù)”開(kāi)始引起運(yùn)營(yíng)管理專家們的注意。?服務(wù)運(yùn)動(dòng)的興起,部分是由于人們意識(shí)到課堂上大多數(shù)的學(xué)生將要從事或者正在從事非制造性的工作。?有部分學(xué)者開(kāi)始感到現(xiàn)存運(yùn)營(yíng)管理資料不足。?當(dāng)時(shí),教授最多的是經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量、線性平衡、庫(kù)存控
2025-01-11 17:29
【摘要】目標(biāo)計(jì)劃管理PDCA思路管理技能交流資料2023年7月課程背景客服部工作中目標(biāo)的制定,不知道怎樣去自主的確立目標(biāo)客服部工作中計(jì)劃的設(shè)定,不知道怎樣去制定完善計(jì)劃客服部工作中任務(wù)的接收和匯報(bào)反饋問(wèn)題,不知道執(zhí)行的最終結(jié)果,不知道執(zhí)行過(guò)程中監(jiān)督和糾正。領(lǐng)導(dǎo)盯得緊就有效果
2025-01-16 14:56
【摘要】 電信管理服務(wù)是“內(nèi)功”|電信服務(wù)與管理 2005年,全球的電信服務(wù)市場(chǎng)總開(kāi)支高達(dá)2000億美元,其中用于運(yùn)營(yíng)商內(nèi)部服務(wù)支出的部分大約占到了1350億~1400億美元,而投入在公共市場(chǎng)的開(kāi)支也高達(dá)...
2024-09-29 13:36
【摘要】電信運(yùn)營(yíng)流程的KPI管理-----------------------作者:-----------------------日期:電信運(yùn)營(yíng)流程的KPI管理電信運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)是典型的服務(wù)運(yùn)作管理。由各個(gè)主要職能部門按訂單執(zhí)行順序組成的后臺(tái)服務(wù)構(gòu)成電信運(yùn)營(yíng)的主要流程,這個(gè)流程按功能可以分為準(zhǔn)備實(shí)施階段、實(shí)施階段、計(jì)費(fèi)階段、客服階段。這個(gè)主要流程與企業(yè)的
2025-04-10 21:48
【摘要】 第一章???電信運(yùn)營(yíng)業(yè)安全生產(chǎn)第一節(jié)?安全生產(chǎn)的定義???????什么是安全?安全就是企業(yè)員工在生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有危險(xiǎn)、不受威脅、不出事故等,企業(yè)財(cái)產(chǎn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不受損壞。比如企業(yè)員工在生產(chǎn)生產(chǎn)過(guò)程中的人身安全、車輛在行駛過(guò)程中的安全等等;在生產(chǎn)中通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)
2025-04-17 22:39
【摘要】會(huì)議內(nèi)容:一、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)--電信運(yùn)營(yíng)的未來(lái)二、精益運(yùn)營(yíng)的模型三、用戶體驗(yàn)?zāi)P团c用戶需求的深度發(fā)掘四、精益運(yùn)營(yíng)的知識(shí)體系--產(chǎn)品與營(yíng)銷五、精益運(yùn)營(yíng)的操作體系--流程與框架六、精益運(yùn)營(yíng)的支持與評(píng)價(jià)監(jiān)督體系七、精益運(yùn)營(yíng)的理論與實(shí)踐八、Frost&Sullivan的服務(wù)一、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)--電
2025-05-04 02:39
【摘要】中國(guó)電信三大運(yùn)營(yíng)商12目錄1中國(guó)移動(dòng)2中國(guó)聯(lián)通3中國(guó)電信3中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)格局與監(jiān)管機(jī)構(gòu)變遷歷史第三次拆分重組5三大運(yùn)營(yíng)商發(fā)展歷史脈絡(luò)圖中國(guó)郵電電信總局中國(guó)郵政中國(guó)電信19982023中國(guó)電信集團(tuán)中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)
2025-03-06 13:21
【摘要】公司運(yùn)營(yíng)整體思路售后服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)公司運(yùn)營(yíng)整體思路一、公司運(yùn)營(yíng)核心價(jià)值二、運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)三、重點(diǎn)關(guān)注工作指標(biāo)一、公司運(yùn)營(yíng)核心價(jià)值公司運(yùn)營(yíng)整體思路一切以經(jīng)營(yíng)為核心、提高精細(xì)化管理,提升服務(wù)品質(zhì),打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),提升執(zhí)行力,做好公司運(yùn)營(yíng);一切以經(jīng)營(yíng)為核心、所有都是圍繞經(jīng)營(yíng),為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的!一切以經(jīng)營(yíng)為核心、推動(dòng)
2025-01-14 20:55
【摘要】ITHELPDESK運(yùn)營(yíng)思路——一種嘗試ITHELPDESK運(yùn)營(yíng)思路?做什么?為什么做?怎么做作什么?對(duì)ITHELPDESK的誤解?IT究竟是什么?重新定義ITHELPDESK?究竟能做什么作什么——對(duì)ITHELP
2025-02-20 02:18