目標(biāo)管理的兩大特征與三大階段(參考版)
2025-03-06 13:16本頁面
【正文】 。 十三、目標(biāo)管理的缺點(diǎn) 恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)不易準(zhǔn)確確定 過分強(qiáng)調(diào)短期目標(biāo) 花費(fèi)太多時(shí)間 缺乏靈活性 過分強(qiáng)調(diào)定量目標(biāo) MBO在醫(yī)院管理中的應(yīng)用 具體活動包括： 總目標(biāo)。 考評階段 目標(biāo)執(zhí)行成果自我考評 目標(biāo)管理推行成效與報(bào)告 綜合績效評估與獎(jiǎng)勵(lì) 成果考評的含義 指管理人員在目標(biāo)實(shí)施過程結(jié)束后，將所取得的工作成果與原先確定的目標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，從而對目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況和組織成員的工作狀況 進(jìn)行衡量，并總結(jié)目標(biāo)管理活動的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，然后以此為依據(jù)對組織成員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和懲罰，以便在更高的起點(diǎn)上，開始新一輪的目標(biāo)管理循環(huán)。 5. 執(zhí)行目標(biāo)追蹤單。 3. 設(shè)定各二級單位目標(biāo)及工作計(jì)劃。 1. 擬定總目標(biāo)。 工作階段 在目標(biāo)的指導(dǎo) 下工作 如何推行管理人員訓(xùn)練 準(zhǔn)備階段 目標(biāo)管理系統(tǒng)和編寫有效目標(biāo) 1）建立目標(biāo)管理制度的關(guān)鍵點(diǎn) ?告知全體員工這一制度的可行性，且解釋清楚推行這一制度是符合員工的最大利益的 ?要讓組織的高層管理者對整個(gè)組織進(jìn)行一次深刻的考察，目的是為了了解本組織的目標(biāo)、人力情況、本組織的優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)，以及本組織的可用資源的狀況等。 ?現(xiàn)在是否是最佳的推行時(shí)間 ?為什么要采用目標(biāo)管理，它對組織有什么好處 推行之前的工作 目標(biāo)管理開始時(shí)的注意事項(xiàng) ： ? 施行目標(biāo)管理所需要的各種書面工作和遞呈報(bào)告就應(yīng)該力求高效精簡，以符合良好的控制原則 ? 與其冒冒失失地開始執(zhí)行一項(xiàng)方案，不如穩(wěn)扎穩(wěn)打地著手推行更為適宜。 同樣實(shí)施目標(biāo)管理的企業(yè)為什么會有如此大的差別？ 巨大成功 徹底失敗 答案在于用什么方法推行目標(biāo)管理 ,特別是如何處理推行前的這段關(guān)鍵時(shí)間。 有利于調(diào)動各級的積極性。 有利于建立目標(biāo)體系。 建立目標(biāo)系統(tǒng) 目標(biāo)協(xié)商 有利于正確的確定目標(biāo)。 目標(biāo)展開 目標(biāo)展開圖 目標(biāo)展開圖是直觀形象的顯示并明確目標(biāo)與目標(biāo)責(zé)任的圖表。 各分目標(biāo)之間在內(nèi)容與時(shí)間上要協(xié)調(diào)、平衡，并同步的發(fā)展，不影響總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 分目標(biāo)要保持與總體目標(biāo)方向一致，內(nèi)容上下貫通，保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 進(jìn)行目標(biāo)分解時(shí)要遵循以下要求： 目標(biāo)分解應(yīng)按整分合原則進(jìn)行。 組織下達(dá) 總目標(biāo) 目標(biāo)分解就是將總體目標(biāo)在縱向、橫向或時(shí)序上分解到各層次、各部門以至具體人，形成目標(biāo)體系的過程。 不管預(yù)期完成時(shí)間為多長，每個(gè)工作目標(biāo)都應(yīng)附有完成期限，否則目標(biāo)管理之精神很難實(shí)現(xiàn)。 —— 目標(biāo)管理理論創(chuàng)始人：彼得 上司提出問題，廣泛征求下屬意見和建議后決策 上司提出決策，下屬執(zhí)行。 對組織而言： 目標(biāo)管理能促進(jìn)“向前進(jìn)的管理” 目標(biāo)管理能帶來“達(dá)成干勁、導(dǎo)向重點(diǎn)、集中精力”的效果 目標(biāo)管理使“解決問題”成為可能 目標(biāo)管
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