【正文】 2023/3/212023/3/212023/3/212023/3/21 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 2023/3/212023/3/212023/3/213/21/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/212023/3/212023/3/212023/3/213/21/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/212023/3/212023/3/21Tuesday, March 21, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/212023/3/212023/3/213/21/2023 11:11:26 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/212023/3/212023/3/212023/3/21 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 2023/3/212023/3/212023/3/213/21/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/3/212023/3/212023/3/212023/3/213/21/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/212023/3/212023/3/21Mar2321Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023/3/212023/3/21Tuesday, March 21, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/3/212023/3/21March 21, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 3月 21日星期二 2023/3/212023/3/212023/3/21 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/212023/3/212023/3/21Tuesday, March 21, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 2023/3/212023/3/212023/3/213/21/2023 11:11:26 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 物資管理 41 執(zhí)行控制 人員管理 物資管理 費(fèi)用管理 項(xiàng)目結(jié)算 項(xiàng)目執(zhí)行指引 客戶關(guān)系管理 報(bào)表管理 目 錄 項(xiàng)目計(jì)劃 助理督導(dǎo)招聘培訓(xùn) 物資進(jìn)場(chǎng)與搭建 巡場(chǎng) 項(xiàng)目接收與確認(rèn) 賣進(jìn) 例會(huì) 退場(chǎng) 促銷員招聘培訓(xùn) 42 促銷員 ? 每天上班時(shí)，記錄每次銷售情況和物資使用量 ? 下班時(shí)，統(tǒng)計(jì)當(dāng)天的銷量和物資使用量 ? 下班后 30分鐘內(nèi)通過電話和短信反饋給助理督導(dǎo) 助理督導(dǎo) ? 助理督導(dǎo)記錄每個(gè)門店的銷量和物資使用量在 《 銷量報(bào)表 》 上，在第二天早上提交給督導(dǎo) /文員 ? 每天更新每個(gè)門店的賣進(jìn)情況，匯總 《 賣進(jìn)表 》 ，反饋給督導(dǎo) 督導(dǎo) /文員 ? 當(dāng)日的銷量和物資使用量，在次日上午 12點(diǎn)前輸入電腦 ? 每天更新每個(gè)門店的賣進(jìn)情況，匯總 《 賣進(jìn)表 》 ，按照項(xiàng)目要求的時(shí)間反饋 報(bào)表管理 43 執(zhí)行控制 人員管理 物資管理 報(bào)表管理 項(xiàng)目結(jié)算 項(xiàng)目執(zhí)行指引 客戶關(guān)系管理 費(fèi)用管理 目 錄 項(xiàng)目計(jì)劃 助理督導(dǎo)招聘培訓(xùn) 物資進(jìn)場(chǎng)與搭建 巡場(chǎng) 項(xiàng)目接收與確認(rèn) 賣進(jìn) 例會(huì) 退場(chǎng) 促銷員招聘培訓(xùn) 44 費(fèi)用計(jì)劃 ? 認(rèn)真解讀 《 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) 》 ，有疑問的費(fèi)用與項(xiàng)目經(jīng)理溝通達(dá)成共識(shí) ? 計(jì)劃費(fèi)用的開支，合理支配費(fèi)用 費(fèi)用申請(qǐng) ? 活動(dòng)開始前 10天，提交 《 費(fèi)用申請(qǐng)表 》 申請(qǐng)執(zhí)行費(fèi)用和代墊費(fèi)用 ? 活動(dòng)結(jié)束后 2天內(nèi)，提交 《 費(fèi)用申請(qǐng)表 》 和 《 項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)用支出表 》 申請(qǐng)促銷員工資 ? 城市主管在項(xiàng)目結(jié)算后申請(qǐng)主管工資 費(fèi)用支配 ? 當(dāng)天支出的費(fèi)用當(dāng)天結(jié)算，并分類整理好票據(jù) ? 不是公司總部通過銀行支付的人員工資、運(yùn)輸費(fèi)和租金等代發(fā)費(fèi)用，需要領(lǐng)取人在 《 費(fèi)用簽收表 》 上簽名確認(rèn) 費(fèi)用報(bào)銷 ? 提交 《 報(bào)銷總結(jié)清單 》 、執(zhí)行和代墊票據(jù)和 《 費(fèi)用簽收表 》 ? 按照財(cái)務(wù)部門要求分類貼票，在項(xiàng)目結(jié)束后 7天內(nèi)快遞給項(xiàng)目經(jīng)理 費(fèi)用管理 45 執(zhí)行控制 人員管理 物資管理 報(bào)表管理 費(fèi)用管理 項(xiàng)目執(zhí)行指引 客戶關(guān)系管理 項(xiàng)目結(jié)算 目 錄 項(xiàng)目計(jì)劃 助理督導(dǎo)招聘培訓(xùn) 物資進(jìn)場(chǎng)與搭建 巡場(chǎng) 項(xiàng)目接收與確認(rèn) 賣進(jìn) 例會(huì) 退場(chǎng) 促銷員招聘培訓(xùn) 46 費(fèi)用 ? 項(xiàng)目結(jié)束后 2天內(nèi)找當(dāng)?shù)劁N售簽字確認(rèn)代墊費(fèi)用 ? 提交 《 報(bào)銷總結(jié)清單 》 、執(zhí)行和代墊票據(jù)和 《 費(fèi)用簽收表 》 ? 按照財(cái)務(wù)部門要求分類貼票，在項(xiàng)目結(jié)束后 7天內(nèi)快遞給項(xiàng)目經(jīng)理 場(chǎng)次確認(rèn)表 /促銷員工資確認(rèn)表 /考勤表 ? 項(xiàng)目結(jié)束后 7天內(nèi)找當(dāng)?shù)劁N售簽字確認(rèn)提交給項(xiàng)目經(jīng)理 物資 ? 在項(xiàng)目結(jié)束后 7天內(nèi)，提交項(xiàng)目經(jīng)理 《 項(xiàng)目剩余物資表 》 照片 ? 在項(xiàng)目結(jié)束當(dāng)天全部提交完 促銷員和助理督導(dǎo)身份證復(fù)印件 ? 隨報(bào)銷票據(jù)快遞 項(xiàng)目總結(jié) ? 按照項(xiàng)目要求提交總結(jié)報(bào)告 項(xiàng)目結(jié)算 47 謝謝！ 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 剩余物資封箱后，督導(dǎo)向項(xiàng)目經(jīng)理反饋物資的數(shù)量和完好狀況，以便項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)與客戶溝通，確定物資運(yùn)往何處儲(chǔ)存以及具體處理方法。 ? 站位是否合理 ? 促銷位置是否在指定位置，能吸引人流，突出顯眼 ? 場(chǎng)景布置是否符合項(xiàng)目要求 ? 是否張貼價(jià)格和促銷信息的 POP 近距離觀察 ? 著裝、儀容和舉止是否規(guī)范 ? 是否良好的溝通技巧，及時(shí)展示產(chǎn)品 /贈(zèng)品 ，熟練使用促銷工具及促銷品 ? 產(chǎn)品知識(shí)是否熟練掌握 ? 促銷方式是否正確 ? 贈(zèng)品和道具是否擺放在規(guī)定的位置 ? 現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生是否干凈整潔 ? 離崗登記表是否存放在規(guī)定的位置并按要求填寫 執(zhí)行控制 27 項(xiàng)目計(jì)劃 助理督導(dǎo)招聘培訓(xùn) 物資進(jìn)場(chǎng)與搭建 巡場(chǎng) 項(xiàng)目接收與確認(rèn) 賣進(jìn) 例會(huì) 退場(chǎng) 促銷員招聘培訓(xùn) 巡場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)： 了解相關(guān)信息： ? 銷量是否