【正文】 2023年 3月 21日星期二 10時 40分 56秒 22:40:5621 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 21日星期二 下午 10時 40分 56秒 22:40: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :40:5622:40Mar2321Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 21, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 21日星期二 10時 40分 56秒 22:40:5621 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :40:5622:40:56March 21, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :40:5622:40Mar2321Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 21, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 21日星期二 10時 40分 56秒 22:40:5621 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :40:5622:40:56March 21, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :40:5622:40Mar2321Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 21, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 第四節(jié)：產(chǎn)品包裝標(biāo)志與產(chǎn)品標(biāo)識 一、 商品包裝常用的 五種標(biāo)志 指示性標(biāo)志 危險性標(biāo)志 環(huán)保標(biāo)志 質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志 商檢標(biāo)志 指示性標(biāo)志舉例 指標(biāo)性標(biāo)示： 指示儲運(yùn)過程中的作業(yè)人員，進(jìn)行安全、 合理操作的圖像及文字的特殊記號。 ●自然通風(fēng) ●強(qiáng)迫通風(fēng) 倉庫通風(fēng)設(shè)備 (2) 密封 : 密封是將儲存物品在一定空間 ,使用密封材料 , 盡可能嚴(yán)密地封閉起來 , 使之與周圍大氣隔離 , 防止或減弱自然因素對物品的不良影響 , 創(chuàng)造適宜的保管條件。 （ 2）庫內(nèi)溫濕度變化的特點 庫內(nèi)溫濕度的變化主要受庫外溫濕度變化的影響 ,其變化規(guī)律是基本一致的。測定濕度主要使用干濕球溫度計和自動記錄濕度計。 (3) 露點 指空氣中所含水蒸汽 因氣溫下降達(dá)到飽和 狀態(tài)而開始液化成水 時的溫度。相對濕度越接近 100%, 說明絕對濕度越接近飽和濕度 , 空氣越潮濕；反之 , 空氣越干燥。常用絕對濕度、飽和濕度、相對濕度等方法表示。表示物質(zhì)冷熱程度的物理量。 二、影響物品質(zhì)量變化的外因 溫度、濕度、有害氣體、日光、塵土、雜物、蟲鼠雀害、自然災(zāi)害等。 2. 物品的機(jī)械性質(zhì) :包括物品的彈性、可塑性、強(qiáng)力、韌性、脆性等。 第三節(jié) 庫存物變化的形式 金屬銹蝕 商品霉變 蟲蛀 三、生化變化及其他生物引起的變化 這些變化主要有呼吸、發(fā)芽、胚胎發(fā)育、后熟、霉腐、蟲蛀等。 一、物理機(jī)械變化 物品常發(fā)生的物理機(jī)械變化主要有揮發(fā)、溶化、熔化、滲漏、串昧、凍結(jié)、沉淀、破碎、變形等形式。 （ 4）倉庫建筑物和其他設(shè)施的安全 對于裝有起重行車的大型庫房、儲備化工材料和危險物品的庫房，都要經(jīng)常檢查維護(hù)，各種建筑物都得有防火的安全設(shè)施，并按國家規(guī)定的建筑安全標(biāo)準(zhǔn)和防火間距嚴(yán)格執(zhí)行。 ● 高壓線經(jīng)過的地方，必須有安全措施和警告標(biāo)志。 （ 3）倉庫電器設(shè)備的安全 ● 電器設(shè)備在使用過程中應(yīng)有可熔保險器和自動開關(guān)。 第二節(jié) 倉庫安全生產(chǎn)管理 一、倉庫治安保衛(wèi)管理 倉庫的治安保衛(wèi)工作主要有防火、防盜、防破壞、防搶、防騙、員工人身安全保護(hù)、保密等工作?！窭鋮s法。 ② 貨物儲存管理措施： ●安全選擇貨位 ●保留足夠安全間距 ③ 裝卸搬運(yùn)管理措施： ●入庫作業(yè)防火 ●作業(yè)機(jī)械防火 ④ 電器管理措施 ●防止因線路故障引起火災(zāi) ●防止常用電器設(shè)備火災(zāi) ⑤ 建立健全防火組織和消防制度措施 （ 4）倉庫滅火 （ 1）滅火方法 ● 隔離法。 2．燃燒三要素 ●具有可燃物質(zhì) ●具有助燃物質(zhì) ●具有著火源 二、倉庫火災(zāi)的基本知識 1．倉庫火災(zāi)的成因： ●火源管理不善 ●易燃、易爆炸性物資由于保管方法不當(dāng)，搬運(yùn)裝卸中的事故而引起火災(zāi) ●倉庫建筑及平面布局不合理 ●防火制度、措施不健全、思想麻痹大意 2．倉庫火災(zāi)的種類 ●普通火 ●油類火 ●電氣火 ●爆炸性火災(zāi) 3．防火與滅火 （ 1）倉庫防火方法： ● 控制可燃物 ● 隔絕助燃物 ● 消除著火源 （ 2）倉庫消防設(shè)備及設(shè)置 消防水系統(tǒng)；消防設(shè)備和器材。燃燒是空氣中的氧和可燃物質(zhì)的一種強(qiáng)烈的化學(xué)反應(yīng)。 呆料發(fā)生原因 ① 生產(chǎn)計劃錯誤 ② 規(guī)格設(shè)計變更 ③ 特性變質(zhì) ④保管欠周 ⑤定單變更 ⑥定單剩余 ⑦超量購買 ⑧檢驗失誤 呆料 如何處理 與其他廠換料； 退還供應(yīng)商； 再加工其他材料； 報廢等。 （ 3）舊料：是指物料經(jīng)使用或儲存過久，已失去原有特性或色澤，而導(dǎo)致價值減低的物料。 （ 2）廢料：指報廢的物料。 庫 存周轉(zhuǎn)日數(shù) 第七部分：呆廢料管理 呆廢料管理 （ 1）呆料：即物料存量過多，耗用極少，庫存周轉(zhuǎn)率極低的物料。2 企業(yè)利潤的測量器：庫存周轉(zhuǎn)率 出庫金額：一億元 期初庫存： 1,500萬 元 期末庫存： 2,500萬 元 庫存周轉(zhuǎn)率 (次數(shù) ) ＝ 出庫金額 庫 存金額 ＝ 100,000,000 (1,500,000＋ 2,500,000)/2 ＝ 5 (次 ) 這個數(shù) 字越大，表示在倉庫存放的時間越短，表示其轉(zhuǎn)換為金錢的速度越快。是物料帳目的根本，是企業(yè)對帳的基礎(chǔ)，應(yīng)準(zhǔn)確無誤。 第六部分：倉庫帳務(wù)處理 ? 企業(yè)財務(wù)部門負(fù)責(zé)總帳的管理；一般只分物料大類記帳，并憑此進(jìn)行財務(wù)核算； ? 倉庫負(fù)責(zé)物料明細(xì)帳目管理，憑此登記物料進(jìn)、出業(yè)務(wù)活動。 （ 3） C類物料差錯率 2%以上者，罰款 10元；差錯率 3%以上者，罰款 20元；差錯率 4%以上者，罰款 30元。 處罰： （ 1） A類物料差錯率 %以上者，罰款 10元；差錯率1%以上者，罰款 20元；差錯率 2%以上者，罰款 30元。 八、獎懲 獎勵： （ 1）所有盤點差錯率在規(guī)定以下者，每人獎勵 30元。 （ 5）成品成本中原料成本比率是否過大，過大時應(yīng)探討采購價格偏高的原因，并設(shè)法降低采購價格或設(shè)法尋找廉價的代用品。 （ 3）原料供應(yīng)不繼率是否過大，過大時應(yīng)設(shè)法強(qiáng)化物料計劃與庫存管理以及采購的配合。 問題及分析： （ 1）檢查呆料比重是否過高，并設(shè)法降低。 （ 3）復(fù)盤與初盤差錯率在規(guī)定以上者，均須再盤點一次，經(jīng)初盤、復(fù)盤人員共同確認(rèn)，再經(jīng)抽盤組成人員核實后予以記錄。 ③ B類物質(zhì)允許差錯率為 1%以下。 ①固定資產(chǎn)允許差錯率為 0。 七、盤點后工作 賬目： （ 1）盤點抽查均未發(fā)現(xiàn)問題時，將抽盤數(shù)量記錄在“盤點表”上，與賬目核對。 復(fù)盤與初盤有差異時，應(yīng)一起尋找差異原因，確認(rèn)后記錄在“盤點表“上。 初盤點完成后，將初盤數(shù)量記錄在盤點表上，將盤點表轉(zhuǎn)交給復(fù)盤人員。 盤點時應(yīng)將盤點票填寫好，數(shù)量一欄將箱數(shù)、包數(shù)等填上，如 10箱 X1000個 /箱 +5包 X100個 /包 + 60個 =10560個。 六、盤點實施 材料盤點按 ABC物質(zhì)分類法進(jìn)行。 （ 2）賬外資產(chǎn)或閑置設(shè)備均應(yīng)在盤點票上注明。 ②各試驗室的成品、半成品。 （ 7）已完成的制成品就于盤點日前入倉。 （ 5）生產(chǎn)線于盤點前一周內(nèi)將所剩的物料全部整理后陸續(xù)退倉，已經(jīng)出倉而未經(jīng)使用的材料應(yīng)辦理退倉手續(xù)。 （ 3）進(jìn)貨未入賬之物品應(yīng)置于進(jìn)貨待處理區(qū)，不列入盤點。 材料、在制品、半成品、成品、物料消耗品： （ 1）盤點前一周通知各供應(yīng)商盤點日當(dāng)天不要送貨，通知客戶當(dāng)天不予提貨。 （ 3）低值易耗品為黃色。 盤點票顏色區(qū)分為： （ 1）材料、半成品、成品、在制品為白色。 按培訓(xùn)計劃進(jìn)行盤點培訓(xùn)。 五、盤點前及注意事項 各部門應(yīng)于一個月前申報盤點票需求數(shù)量（包括可能損耗數(shù)量），總務(wù)部門應(yīng)提前兩周采購齊備。 盤點之日全廠停工一天。 抽盤：由財務(wù)及各部門主管 2人一組進(jìn)行編組抽盤，具體各冊由盤點委員會擬定。 初盤：由各部門自行安排人員，按 3人一組進(jìn)行編排。 固定資產(chǎn)。 配件。 半成品。 二、盤點范圍 材料。 不良品、呆滯品的發(fā)現(xiàn)和處理。 為下期銷售計劃與生產(chǎn)計劃提供依據(jù)。 3）料帳、物料管理卡的帳面糾正； 4）迅速辦理不足料訂購； XX公司盤點管理制度 一、目的 查明各項物品、材料、固定資產(chǎn)的可用程度，以達(dá)到有效利用資產(chǎn)的目的。 盤點差異處理 ： 盤點差異：盤