某公司促銷員管理技能培訓(xùn)(參考版)
2025-01-09 11:48本頁面
【正文】 2023年 1月 25日星期三 6時(shí) 53分 13秒 謝謝各位 ！ 。 拖延將不斷滋養(yǎng)恐懼。道家講‘清虛’，佛家講空，空到極點(diǎn)，清虛到極點(diǎn)，這時(shí)候的智慧自然高遠(yuǎn)，反應(yīng)也就靈敏。 時(shí)間和結(jié)構(gòu)。 202 3/1/25 切實(shí)執(zhí)行你的夢(mèng)想，以便發(fā)揮它的價(jià)值，不管夢(mèng)想有多好，除非真正身體力行，否則，永遠(yuǎn)沒有收獲。 從管理的角度來講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。顧客真正購(gòu)買的不是商品，而是解決問題的辦法。 :5323. 選擇 ?選擇這個(gè)詞對(duì)我來說太奢侈了。 猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能，但也失去了成功的機(jī)會(huì)。 23. . 發(fā)展和維護(hù)他們的家 。 人類被賦予了一種工作，那就是精神的成長(zhǎng)。 溝通是管理的濃縮。匯報(bào)工作不要評(píng)論性地匯報(bào)，而要陳述性的匯報(bào)。我將保證你們有 5%的回報(bào)，并在此后我將抽取所有利潤(rùn)的 50%。 2023年 1月 25日星期三 多掙錢的方法只有兩個(gè)：不是多賣，就是降低管理費(fèi)。不信任他，就不要用他。 不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里。 202 3年 1月 25日 6時(shí) 53分 1 8:53:13 預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法。 2023年 1月 25日星期三 6時(shí) 53分 13秒 世上并沒有用來鼓勵(lì)工作努力的賞賜，所有的賞賜都只是被用來獎(jiǎng)勵(lì)工作成果的。 18:5318:53: 經(jīng)營(yíng)管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點(diǎn)。他們不是害怕提出高目標(biāo)，而是不讓目標(biāo)超出他們的能力。 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是 100分就是 0分。人的四周充滿真正而高貴的財(cái)富 —身體與心靈的財(cái)富。 每項(xiàng)事業(yè)成功都離不開選擇，而只有不同尋常的選擇才會(huì)獲取不同尋常的成功。 一個(gè)人一生可能愛上很多人，等你獲得真正屬于你的幸福后，你就會(huì)明白以前的傷痛其實(shí)是一種財(cái)富，它讓你學(xué)會(huì)更好地去把握和珍惜你愛的人。 陳列空間管理的步驟 ?設(shè)定陳列標(biāo)準(zhǔn)空間 ?定期評(píng)估 ?追蹤改善成果 你只會(huì)聽到 4% 抱怨，其余 96% 則默默離去， 91% 絕不再跟你打交道。 ? 可減低缺貨現(xiàn)象，貨品一不足，馬上可察覺。 ? 優(yōu)點(diǎn)： ? 外觀整齊，可制造立體廣告效果，爭(zhēng)取最大的視覺吸引力。 現(xiàn)場(chǎng)管理原則 ? 產(chǎn)品必須陳列于動(dòng)線與視線最佳的位置； ? 產(chǎn)品必須集中，上輕下重垂直陳列，前小后大水平陳列； ? 所有產(chǎn)品均須有價(jià)格標(biāo)示； ? 產(chǎn)品如須依品種陳列則須放置于動(dòng)線、視線最佳位置或第一品牌之旁邊； ? 產(chǎn)品陳列面需與銷售成正比； ? 產(chǎn)品陳列需將正面朝前； ? 每次拜訪需進(jìn)行產(chǎn)品回轉(zhuǎn)及清潔工作。 ?例如：收銀臺(tái)、入口、周圍走道、端架。 陳列管理原則 ? 依據(jù)動(dòng)線，擺設(shè)在所有競(jìng)品之前； ? 所有陳列須有清楚、明顯之價(jià)格標(biāo)示與相關(guān)促銷； ? 產(chǎn)品不可放在接近熱源或有陽光照射的地方； ? 每次拜訪時(shí)需清潔陳列區(qū)域； ? 移走每一包非屬本公司之產(chǎn)品及不良品； ? 補(bǔ)充產(chǎn)品由后而前，由下面上； ? 每一包產(chǎn)品均須正面朝前。 廣告物的種類 A、廠商提供： 懸掛式 柜臺(tái)式 海報(bào) 吊旗 標(biāo)簽，貼紙 陳列專柜 B、店頭自制： 自行設(shè)計(jì)海報(bào)貼紙 促銷通訊 C、商品本身 外箱或商品本身 廣告物的基本原則 ?切勿遮蓋貨品或阻礙顧客拿取貨品； ?使用需照顧到店內(nèi)環(huán)境及需要； ?應(yīng)保持清潔，避免過期。
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