第05章戰(zhàn)略采購(參考版)
2025-03-05 06:24本頁面
【正文】 2023年 3月 22日星期三 6時(shí) 23分 40秒 06:23:4022 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 22日星期三 上午 6時(shí) 23分 40秒 06:23: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :23:4006:23Mar2322Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 22, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 22日星期三 6時(shí) 23分 40秒 06:23:4022 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 22日星期三 上午 6時(shí) 23分 40秒 06:23: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 06:23:4006:23:4006:23Wednesday, March 22, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 06:23:4006:23:4006:233/22/2023 6:23:40 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 6時(shí) 23分 40秒 上午 6時(shí) 23分 06:23: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 上午 6時(shí) 23分 :23March 22, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :23:4006:23:40March 22, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :23:4006:23Mar2322Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 22, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 上網(wǎng)兼職機(jī)會(huì)，免費(fèi)注冊(cè)獨(dú)立商城，兼職月收入 8000元以上，加盟網(wǎng)址： ? 本田所采購的一系列戰(zhàn)略采購方法，包括建立總成本模型、建立和維持供應(yīng)商關(guān)系和利用供應(yīng)商等工作，使公司的采購功能贏得了全球的尊重和認(rèn)同。本田對(duì)建立合作關(guān)系非常重視，在項(xiàng)目一開始就需要有外部設(shè)計(jì)師的投入。在一個(gè)新項(xiàng)目的最初期，本田從外部供應(yīng)商中?邀請(qǐng)?嘉賓設(shè)計(jì)師 ——每次 100個(gè)之多，讓他們身處本田的生產(chǎn)車間，同在職工程師、設(shè)計(jì)師和技術(shù)人員們一起并肩工作。與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，不能一年只寫一次備忘錄，必須帶著生產(chǎn)、交付和質(zhì)量方面明確的目標(biāo)經(jīng)常地與之溝通。 ? 上網(wǎng)兼職機(jī)會(huì)，免費(fèi)注冊(cè)獨(dú)立商城，兼職月收入 8000元以上，加盟網(wǎng)址： ? 本田建立并維護(hù)與供應(yīng)商關(guān)系的方法，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止提高生產(chǎn)率計(jì)劃和解決實(shí)際問題這樣簡單。 ? 上網(wǎng)兼職機(jī)會(huì)，免費(fèi)注冊(cè)獨(dú)立商城，兼職月收入 8000元以上，加盟網(wǎng)址： ? 建立并維持與供應(yīng)商關(guān)系 ? 本田在北美已經(jīng)發(fā)展了一個(gè)有 400多家供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)，僅在俄亥俄州就有 180家。本田很早就有一個(gè)大約由 24個(gè)具有專業(yè)產(chǎn)品知識(shí)的專家所組成的核心?成本研究?小組，他們與供應(yīng)商合作，以開發(fā)精確的成本模型。?但是本田確實(shí)做到了。 納爾遜舉過一個(gè)例子：?假設(shè)有人在三年前說：‘我們必須從 1998Accord車型中減少30％的成本。 ? 上網(wǎng)兼職機(jī)會(huì)，免費(fèi)注冊(cè)獨(dú)立商城，兼職月收入 8000元以上，加盟網(wǎng)址： ? 建立總成本模型 ? ? 本田對(duì)成本建模的關(guān)注開始于其對(duì)成本管理的高度重視。?在這個(gè)原則基礎(chǔ)上，本田在每個(gè)不同市場上都發(fā)展了自己的獨(dú)立地位，將銷售、產(chǎn)品開發(fā)和運(yùn)作進(jìn)行本土化，使之與每一個(gè)地區(qū)的當(dāng)?shù)仡櫩?、期望和能力相一致，以此尋求較高的顧客滿意。?的確如此： 40多年前本田宗一郎先生創(chuàng)立公司時(shí)就作為基礎(chǔ)的?公司哲學(xué)理念?，至今還在繼續(xù)使用并被發(fā)揚(yáng)光大，它引導(dǎo)著公司各個(gè)層次的每個(gè)決策和行動(dòng)。 ? 是什么讓本田如此與眾不同呢 ?前任美國本田高級(jí)副總裁戴夫 但結(jié)果是，本田取得的成績往往更為卓越。 ? （ 2）進(jìn)入新市場通常迫使公司在當(dāng)?shù)亟⒁粋€(gè)供應(yīng)基地。供應(yīng)基地的全球化，需要有滿足戰(zhàn)略需要和管理全球性資源的能力。政府政策的改變和觀念的調(diào)整進(jìn)一步開拓了國際市場。發(fā)展中國家的經(jīng)濟(jì)增長速度通常為每年 5%— 10%，而大多發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)增長率為 2%4%。關(guān)鍵是如何設(shè)置這些邊界，以利用供應(yīng)商的能力創(chuàng)造價(jià)值，允許供應(yīng)商在固定的范圍內(nèi)進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)，這需要公司對(duì)各種子系統(tǒng)在最后組裝時(shí)的相互作用方式有深刻的了解。 ? 上網(wǎng)兼職機(jī)會(huì)，免費(fèi)注冊(cè)獨(dú)立商城，兼職月收入 8000元以上，加盟網(wǎng)址： 利用供應(yīng)商創(chuàng)新的步驟 ? 設(shè)置規(guī)格，確定目標(biāo) ? 不論直接用戶反饋信息的程度如何，團(tuán)隊(duì)必須把消費(fèi)者需求轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品規(guī)格，以此過程中，可以運(yùn)用質(zhì)量功能分析和競爭力分析等技術(shù)，此外，為終端產(chǎn)品設(shè)計(jì)一個(gè)成本目標(biāo)是這個(gè)步驟中很重要的一環(huán)。對(duì)這種基本設(shè)計(jì)進(jìn)行創(chuàng)新，會(huì)使得組織對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化和調(diào)整進(jìn)行長期的思考，也會(huì)鼓勵(lì)潛在供應(yīng)商的加入。調(diào)整的程度必須足夠大，并且新設(shè)計(jì)需要從根本上進(jìn)行重新思考。 ? 上網(wǎng)兼職機(jī)會(huì)，免費(fèi)注冊(cè)獨(dú)立商城，兼職月收入 8000元以上，加盟網(wǎng)址：
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