【正文】 由此保證對(duì)問題的直接發(fā)現(xiàn)，并避免下屬部門負(fù)責(zé)人對(duì)負(fù)面信息的隱瞞和對(duì)其下人員的庇護(hù),管控原則,每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層直接通過業(yè)績(jī)合同監(jiān)控下一層的業(yè)績(jī)情況 每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層均有權(quán)跨級(jí)了解下屬部門的業(yè)績(jī)指標(biāo),SVA010709SH(2000GB)_Process,377,薪酬方案的設(shè)計(jì)應(yīng)體現(xiàn)以業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ),解釋,為個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分超過100分所應(yīng)得的額外獎(jiǎng)金 該部分獎(jiǎng)金的一半年底支付，另一半在該員工在公司留任1年后支付，否則取消(除非被免職或解雇),根據(jù)業(yè)績(jī)與所定目標(biāo)/要求的對(duì)照情況而定 (業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分60100分) 年底一次性支付,基本生活保障工資，與業(yè)績(jī)無關(guān)，是根據(jù)職位等級(jí)設(shè)定的 (業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分060分) 按月發(fā)放,超額獎(jiǎng)金,業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金,固定工資,資料來源： 麥肯錫分析,各級(jí)管理人員薪酬構(gòu)成,股份公司總經(jīng)理,職能部門負(fù)責(zé)人,業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金比例,60%,40%,100%,固定工資比例,業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人,50%,50%,100%,總計(jì),40%,60%,100%,職能部門員工,30%,70%,100%,SVA010709SH(2000GB)_Process,378,變動(dòng)薪酬與固定工資的比例由崗位和工作的不同而不同,工作的可客觀衡量性,高,低,較為平衡的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金,較高比例的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金,較低比例的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金,較為平衡的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金,小,大,工作的職責(zé),變動(dòng)薪酬,固定工資,變動(dòng)薪酬,固定工資,變動(dòng)薪酬,固定工資,變動(dòng)薪酬,固定工資,SVA010709SH(2000GB)_Process,379,綜合考評(píng)為人員合理調(diào)配提供關(guān)鍵依據(jù),表現(xiàn)尚可者 給一年的機(jī)會(huì)和提高針對(duì)性強(qiáng)的目標(biāo) 提供其它培訓(xùn)機(jī)會(huì),中堅(jiān)力量 保留在原來職位上，但不要讓他阻礙手下優(yōu)秀干部員工,表現(xiàn)尚可者 繼續(xù)觀察考慮下一步如何處理,表現(xiàn)尚可者 提供針對(duì)性的培訓(xùn)提高能力/技能，但不要讓他阻礙手下優(yōu)秀干部員工,失敗者 立即淘汰,業(yè)績(jī)不佳者 繼續(xù)觀察考慮下一步如何處理,超級(jí)明星 提供機(jī)會(huì)并培養(yǎng)成更高級(jí)干部,中堅(jiān)力量 找出原因提供支持，在新職位上發(fā)揮作用,業(yè)績(jī)不佳者 提供第二次機(jī)會(huì)或調(diào)換到其他職位,管理能力與個(gè)人素質(zhì),低,中,高,低,中,高,績(jī)效表現(xiàn),使用硬性排名分使有個(gè)分類都達(dá)到一定的百分比 超級(jí)明星 510% 中堅(jiān)力量 2530% 表現(xiàn)尚可者 3040% 業(yè)績(jī)不佳者 1525% 失敗者 515%,SVA010709SH(2000GB)_Process,380,考評(píng)結(jié)果應(yīng)是業(yè)績(jī)指標(biāo)和能力/素質(zhì)的綜合體現(xiàn),能力/素質(zhì)考核,業(yè)績(jī)指標(biāo),被評(píng)估人,上級(jí),同事,同事,下屬,考核內(nèi)容：主要的軟性指標(biāo) 管理領(lǐng)導(dǎo)才能 個(gè)人素質(zhì) 考核目的 是最終考核成績(jī)的組成部分 作為升降職或工作調(diào)換的參考,關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)： 1. 2. 3. 4.,考核內(nèi)容：客觀的數(shù)據(jù)指標(biāo) 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成情況 每一項(xiàng)指標(biāo)與上一次考核指標(biāo)的對(duì)比 考核目的 是對(duì)實(shí)際工作表現(xiàn)的直接反應(yīng) 作為最終考核的重要組成部分，將與獎(jiǎng)金和薪金的變化直接掛鉤,SVA010709SH(2000GB)_Process,381,姓名,工作總結(jié)：(工作成績(jī)以及未能完成任務(wù)的說明。 起草股份公 司及營(yíng)業(yè)本 部五年目標(biāo) 1.11.7(a,b),審批,SVA010709SH(2000GB)_Process,38,戰(zhàn)略規(guī)劃流程分解（1/3）,廣電集團(tuán)/ 董事會(huì) 股份公司 總經(jīng)理 營(yíng)業(yè)本部 （事業(yè)部）負(fù)責(zé)人 股份公司戰(zhàn)略發(fā)展部 業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人 業(yè)務(wù)單位規(guī)劃部門,明確方向,啟動(dòng)工作,匯總信息,設(shè)定目標(biāo),提出要求，明確方向,接受使命，指導(dǎo)戰(zhàn)略發(fā)展部門開展工作,領(lǐng)會(huì)戰(zhàn)略方向,傳達(dá)分解目標(biāo),接受使命，認(rèn)可分解戰(zhàn)略目標(biāo),提供關(guān)鍵信息和分析，以及初步的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，1.11.7( c),核實(shí)資料,匯總信息、核實(shí)準(zhǔn)確性,提出營(yíng)業(yè)本部目標(biāo)建議,起草股份公司及營(yíng)業(yè)本部五年戰(zhàn)略目標(biāo)，1.11.7(a,b),審批確定股份公司五年戰(zhàn)略目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,提出質(zhì)疑,下達(dá)五年戰(zhàn)略目標(biāo),分解戰(zhàn)略目標(biāo)，提出關(guān)鍵信息分析要求,制定戰(zhàn)略,確認(rèn)戰(zhàn)略規(guī)劃,戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定,財(cái)務(wù)中心應(yīng)及時(shí)提供數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)報(bào)告*,* 實(shí)行事業(yè)部制后，由事業(yè)部財(cái)務(wù)部門提供該項(xiàng)數(shù)據(jù)及報(bào)告,SVA010709SH(2000GB)_Process,39,戰(zhàn)略規(guī)劃流程分解（2/3）,廣電集團(tuán)/ 董事會(huì) 股份公司 總經(jīng)理 營(yíng)業(yè)本部（事業(yè)部） 負(fù)責(zé)人 股份公司戰(zhàn)略發(fā)展部 業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人 業(yè)務(wù)單位規(guī)劃部門,戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定,制定戰(zhàn)略,確認(rèn)戰(zhàn)略規(guī)劃,傳達(dá)分解目標(biāo),形成戰(zhàn)略,接受股份公司目標(biāo)，向下屬單位布置營(yíng)業(yè)本部五年戰(zhàn)略目標(biāo)的分解落實(shí)工作,以五年目標(biāo)為指導(dǎo)，依據(jù)自身情況，市場(chǎng)、顧客等現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)支持，修正業(yè)務(wù)和產(chǎn)品規(guī)劃，并制訂本單位一年目標(biāo)，1.11.7( c),戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃切合點(diǎn),提出疑問，要求解釋,反饋意見,參考業(yè)務(wù)單位規(guī)劃修正營(yíng)業(yè)本部規(guī)劃，形成初稿， 1.11.7(b),參考營(yíng)業(yè)本部規(guī)劃修正股份公司規(guī)劃，形成初稿 1.11.7(a),分解細(xì)化戰(zhàn)略目標(biāo),SVA010709SH(2000GB)_Process,310,戰(zhàn)略規(guī)劃流程分解（3/3）,廣電集團(tuán)/ 董事會(huì) 股份公司 總經(jīng)理 營(yíng)業(yè)本部 （事業(yè)部）負(fù)責(zé)人 股份公司戰(zhàn)略發(fā)展部 業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人 業(yè)務(wù)單位規(guī)劃部門,業(yè)務(wù)單位規(guī)劃審核和確認(rèn),營(yíng)業(yè)本部戰(zhàn)略審核和確認(rèn),以五年目標(biāo)為指導(dǎo)，根據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，形成本單位的一年目標(biāo)初稿，1.11.7( c),業(yè)務(wù)單位 規(guī)劃質(zhì)詢會(huì),提供數(shù)據(jù)分析和參謀意見,根據(jù)營(yíng)業(yè)本部戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行通盤考慮評(píng)估,進(jìn)行修改、細(xì)化，直至確認(rèn)定稿，1.11.7( c),提出審核意見和修改要點(diǎn)和時(shí)間表,總結(jié)下屬業(yè)務(wù)單位的一年目標(biāo)，核實(shí)確定后，修訂營(yíng)業(yè)本部的戰(zhàn)略規(guī)劃(含未來五年及下一年度)，1.11.7(b),營(yíng)業(yè)本部 戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì),提供數(shù)據(jù)分析和參謀意見,根據(jù)股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行通盤考慮,質(zhì)詢,質(zhì)詢,進(jìn)行修改、細(xì)化，直至確認(rèn)定稿，1.11.7(b),提出審核意見和修改要點(diǎn)和時(shí)間表,完成年度規(guī)劃,審批后正式確定營(yíng)業(yè)本部一年規(guī)劃,審批后正式確定股份公司一年規(guī)劃,總結(jié)落實(shí)股份公司一年規(guī)劃及資本決策，1.11.7(a),戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的切合點(diǎn)；財(cái)務(wù)中心參與關(guān)鍵財(cái)務(wù)目標(biāo)的細(xì)化和落實(shí),審批,技術(shù)中心和外部專家提供技術(shù)評(píng)估和意見,SVA010709SH(2000GB)_Process,311,股份公司各級(jí)管理人員應(yīng)共同承擔(dān)戰(zhàn)略規(guī)劃責(zé)任,戰(zhàn)略規(guī)劃職能人員,發(fā)動(dòng)并領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略規(guī)劃流程 審查、質(zhì)詢、核準(zhǔn)(或否決)戰(zhàn)略規(guī)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施,領(lǐng)導(dǎo)層/高層經(jīng)理 (從營(yíng)業(yè)本部負(fù)責(zé)人至股份公司總經(jīng)理),營(yíng)業(yè)本部下屬各業(yè)務(wù)單位/實(shí)體,牽頭組織戰(zhàn)略規(guī)劃流程 起草、匯總公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，提交質(zhì)詢會(huì) 協(xié)助營(yíng)業(yè)本部起草跨業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略舉措，匯總整體戰(zhàn)略 對(duì)營(yíng)業(yè)本部整體戰(zhàn)略及下屬業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略進(jìn)行分析，并提出參考意見 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)安排戰(zhàn)略規(guī)劃流程中的行政事務(wù),提供關(guān)鍵資料(如：市場(chǎng)分析、收入預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè))供戰(zhàn)略規(guī)劃人員進(jìn)行分析 組織下屬規(guī)劃部門起草本業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略,SVA010709SH(2000GB)_Process,312,總部戰(zhàn)略發(fā)展部在規(guī)劃流程中的牽頭角色,形成戰(zhàn)略工作內(nèi)容,領(lǐng)會(huì)集團(tuán)/董事會(huì)對(duì)股份公司的發(fā)展要求 取得股份公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)發(fā)展方向的看法 取得各營(yíng)業(yè)本部領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)目標(biāo)的建議 取得下屬業(yè)務(wù)單位關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)活動(dòng)數(shù)據(jù)分析 根據(jù)發(fā)展目標(biāo)草擬股份公司的五年目標(biāo)，經(jīng)股份公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，送集團(tuán)/董事會(huì)審批后確定 將批準(zhǔn)后的股份公司目標(biāo)傳達(dá)給各營(yíng)業(yè)本部及各業(yè)務(wù)單位,協(xié)助/督促各營(yíng)業(yè)本部制定戰(zhàn)略 對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行分析 對(duì)股份公司現(xiàn)況及重要戰(zhàn)略議題進(jìn)行分析 按股份公司五年目標(biāo)及上述分析結(jié)果制定戰(zhàn)略規(guī)劃初稿，取得高層領(lǐng)導(dǎo)共識(shí) 業(yè)務(wù)組合/發(fā)展重點(diǎn) 戰(zhàn)略舉措 財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)測(cè),協(xié)助管理委員會(huì)，籌備各營(yíng)業(yè)本部戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì) 協(xié)助股份公司領(lǐng)導(dǎo)分析各營(yíng)業(yè)本部所提出的規(guī)劃內(nèi)容，準(zhǔn)備質(zhì)詢問題 參與質(zhì)詢會(huì)提出質(zhì)詢建議 根據(jù)各營(yíng)業(yè)本部戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)的決議/結(jié)論，總結(jié)完成股份公司的一年規(guī)劃 收集各營(yíng)業(yè)本部按戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)結(jié)論修正后的年度規(guī)劃 負(fù)責(zé)匯總送審并下達(dá),推動(dòng)流程的角色,擬定股份公司年度的工作時(shí)間表并公布給全公司 按需要召開目標(biāo)協(xié)調(diào)會(huì),制作統(tǒng)一的戰(zhàn)略規(guī)劃重點(diǎn)表格，分發(fā)至各下屬機(jī)構(gòu)作為范本 向高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)戰(zhàn)略規(guī)劃初稿,開展質(zhì)詢會(huì)準(zhǔn)備工作和安排 質(zhì)詢會(huì)的具體議程 會(huì)前準(zhǔn)備材料的齊備 應(yīng)出席人員的會(huì)議通知 將最后定稿的年度規(guī)劃在股份公司內(nèi)按需要公布，供財(cái)務(wù)，人力資源部門進(jìn)行配套的資金計(jì)劃，訂立業(yè)績(jī)合同及人力資源規(guī)劃,SVA010709SH(2000GB)_Process,313,1.11.7(a) 股份公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃主要內(nèi)容,主要內(nèi)容,1.1a 公司發(fā)展宏圖及五年戰(zhàn)略目標(biāo) 1.2a 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及行業(yè)發(fā)展分析及對(duì) 公司影響的評(píng)估 今后五年公司所處的各行業(yè)的發(fā)展展望 宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展將對(duì)本公司造成的影響 主要發(fā)展機(jī)會(huì) 主要威脅 1.3a 本公司現(xiàn)狀分析 各營(yíng)業(yè)本部及主要業(yè)務(wù)單位情況、業(yè)績(jī)及趨勢(shì) 各營(yíng)業(yè)本部及主要業(yè)務(wù)單位在所處行業(yè)內(nèi)的地位及優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn),1.4a 公司未來五年戰(zhàn)略目標(biāo)，分解細(xì)化 至年度目標(biāo) 公司未來五年業(yè)務(wù)重組 進(jìn)入哪些新業(yè)務(wù)行業(yè) 放棄哪些產(chǎn)業(yè) 各營(yíng)業(yè)本部的發(fā)展側(cè)重點(diǎn) 主要戰(zhàn)略舉措 新投資、合資、合作、兼并收購(gòu) 關(guān)、停、并、轉(zhuǎn) 業(yè)務(wù)組合及組織架構(gòu)的調(diào)整 1.5a 股份公司經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)測(cè)* 總銷售額/總營(yíng)業(yè)收入 投資資本回報(bào)(ROIC) 1.6a 主要資源需求預(yù)測(cè) 資本投資 人力資源 1.7a 和前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差異及總結(jié),* 尤其是第一年的規(guī)劃目標(biāo)應(yīng)與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃密切相聯(lián)，可直接轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，指導(dǎo)相應(yīng)預(yù)算計(jì)劃的形成,SVA010709SH(2000GB)_Process,314,1.11.7(b) 營(yíng)業(yè)本部戰(zhàn)略規(guī)劃主要內(nèi)容,主要內(nèi)容,1.1b 該營(yíng)業(yè)本部發(fā)展遠(yuǎn)景及五年戰(zhàn)略目標(biāo) 1.2b 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及行業(yè)發(fā)展分析及對(duì)該營(yíng)業(yè)本部 及下屬業(yè)務(wù)單位影響的評(píng)估 今后五內(nèi)年國(guó)內(nèi)、外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展變化趨勢(shì) 今后五內(nèi)年行業(yè)的發(fā)展展望 產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì) 主要法規(guī)及經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化 宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展將對(duì)該營(yíng)業(yè)本部造成的影響 創(chuàng)造的主要機(jī)會(huì) 造成的主要威脅 1.3b 該營(yíng)業(yè)本部現(xiàn)狀分析 該營(yíng)業(yè)本部及下屬主要業(yè)務(wù)單位近年業(yè)績(jī)及發(fā)展趨勢(shì) 該營(yíng)業(yè)本部及下屬主要業(yè)務(wù)單位主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及弱點(diǎn) 下屬主要業(yè)務(wù)單位面臨的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析(國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)者) 營(yíng)業(yè)本部?jī)?nèi)業(yè)務(wù)組合，資源的整合、發(fā)展及共享,1.4b 該營(yíng)業(yè)本部五年戰(zhàn)略(方案)，分解細(xì)化至 年度目標(biāo) 今后五年將在哪些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 地理市場(chǎng) 產(chǎn)品定位 業(yè)務(wù)模型 如何競(jìng)爭(zhēng)：主要競(jìng)爭(zhēng)手段 主要戰(zhàn)略舉措 市場(chǎng)、渠道及產(chǎn)品的發(fā)展重點(diǎn) 資源的整合、發(fā)展及共享 1.5b 營(yíng)業(yè)本部及下屬業(yè)務(wù)單位五年經(jīng)營(yíng)及財(cái) 務(wù)目標(biāo)預(yù)測(cè)（含一年目標(biāo)） 主要增長(zhǎng)點(diǎn)預(yù)測(cè) 總銷售額 市場(chǎng)份額 投資資本回報(bào)(ROIC) 1.6b 配合股份公司戰(zhàn)略的主要資源需求預(yù)測(cè) 資本投資 人力資源 1.7b 和前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差異及總結(jié),. .,SVA010709SH(2000GB)_Process,315,1.11.7(c) 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略規(guī)劃主要內(nèi)容,主要內(nèi)容,1.1c 本業(yè)務(wù)單位五年戰(zhàn)略目標(biāo) 1.2c 行業(yè)發(fā)展形勢(shì)對(duì)本單位主營(yíng)業(yè)務(wù)影響的評(píng)估 市場(chǎng)容量和行業(yè)產(chǎn)能 產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì) 技術(shù)趨勢(shì) 消費(fèi)者偏好 主要法規(guī)及經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化 1.3c 本業(yè)務(wù)單位現(xiàn)狀分析 本業(yè)務(wù)單位近年業(yè)績(jī)及發(fā)展趨勢(shì) 本業(yè)務(wù)單位主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及弱點(diǎn) 本業(yè)務(wù)單位面臨的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析(國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)者) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手近幾年業(yè)績(jī)分析 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手今后五年可能采取的戰(zhàn)略舉措 對(duì)手戰(zhàn)略舉措對(duì)本公司的潛在威脅 可能進(jìn)入本行業(yè)的新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 可能出現(xiàn)的替代產(chǎn)品,1.4c 本業(yè)務(wù)單位五年業(yè)務(wù)產(chǎn)品規(guī)劃(方案)，分 解細(xì)化至年度目標(biāo) 今后五年將在哪些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 地理市場(chǎng) 產(chǎn)品定位 業(yè)務(wù)模型 如何競(jìng)爭(zhēng)：主要競(jìng)爭(zhēng)手段 主要戰(zhàn)略舉措 市場(chǎng)擴(kuò)張 新客戶、渠道的建立 新產(chǎn)品的開發(fā) 1.5c 本業(yè)務(wù)單位五年經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)測(cè)（含一年目標(biāo)） 主要增長(zhǎng)點(diǎn)預(yù)測(cè) 總銷售額 市場(chǎng)份額 投資資本回報(bào)(ROIC) 1.6c 配合戰(zhàn)略舉措的主要資源需求預(yù)測(cè) 資本投資 人力資源 1.7c 和前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差異及總結(jié),SVA010709SH(2000GB)_Process,316,不同層面戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容側(cè)重點(diǎn)各有不同,a. 股份公司側(cè)重點(diǎn),b. 營(yíng)業(yè)本部側(cè)重點(diǎn),c. 業(yè)務(wù)單位側(cè)重點(diǎn),1.1 五年戰(zhàn)略目標(biāo) 1.2 宏觀環(huán)境/行業(yè)分析 1.3 現(xiàn)狀分析 1.4 戰(zhàn)略目標(biāo)的分解細(xì)化 1.5 經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)測(cè) 1.6 資源需求預(yù)測(cè) 1.7 差異總結(jié),整體戰(zhàn)略重點(diǎn)的鞏固或轉(zhuǎn)移（包括行業(yè)和地域） 與戰(zhàn)略重點(diǎn)相適應(yīng)的業(yè)務(wù)組合 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及其對(duì)市場(chǎng)購(gòu)買力的影響 經(jīng)濟(jì)政策的變化和影響 技術(shù)領(lǐng)域變化和影響 新的行業(yè)投資機(jī)遇 整體行業(yè)地位、政策影響力，以及融資能力 各營(yíng)業(yè)本部經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析結(jié)果的匯總 對(duì)整體行業(yè)重點(diǎn)和業(yè)務(wù)組合調(diào)整目標(biāo)進(jìn)行年度分解細(xì)化 各營(yíng)業(yè)本部及下屬業(yè)務(wù)單位年度細(xì)化結(jié)果的匯總 新投資產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的前景預(yù)測(cè)分析 各營(yíng)業(yè)本部經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)目標(biāo)的匯總、調(diào)整 匯總各營(yíng)業(yè)本部的資源需求，通盤考慮并進(jìn)行調(diào)整 股份公司層面進(jìn)行差異分析，并質(zhì)詢出現(xiàn)重大差異的營(yíng)業(yè)本部,產(chǎn)品線和相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展 下屬業(yè)務(wù)單位的協(xié)作調(diào)整，及其價(jià)值創(chuàng)造空間 行業(yè)政策的變化和影響 所涉足領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)及其對(duì)業(yè)務(wù)的影響 產(chǎn)業(yè)鏈的延伸/縮短的可能性及其價(jià)值 下屬業(yè)務(wù)單位間的規(guī)模效應(yīng)/協(xié)同效應(yīng) 下屬業(yè)務(wù)單位經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析結(jié)果的匯總 對(duì)營(yíng)業(yè)本部業(yè)務(wù)和產(chǎn)品組合調(diào)整目標(biāo)進(jìn)行年度分解細(xì)化及匯總 資源的整合、發(fā)展及共享 相關(guān)新產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)拓展前景的預(yù)測(cè)分析 下屬業(yè)務(wù)單位經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)目標(biāo)的匯總、調(diào)整 匯總下屬業(yè)務(wù)單位的資源需求，進(jìn)行合理調(diào)整 營(yíng)業(yè)本部層面進(jìn)行差異分析，并質(zhì)詢出現(xiàn)重大差異的業(yè)務(wù)單位,主營(yíng)業(yè)務(wù)/產(chǎn)品的行業(yè)地位市場(chǎng)份額 銷售收入和利潤(rùn)水平 主營(yíng)產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì) 技術(shù)發(fā)展 消費(fèi)者偏好 供求關(guān)系及走向 本單位業(yè)績(jī)現(xiàn)狀分析 本單位優(yōu)劣勢(shì)分析 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 確定地域和細(xì)分市場(chǎng) 明確產(chǎn)品定位 選定業(yè)務(wù)模型和競(jìng)爭(zhēng)手段 細(xì)化具體戰(zhàn)略舉措 業(yè)務(wù)主要增長(zhǎng)點(diǎn)預(yù)測(cè) 主要產(chǎn)品銷量/市場(chǎng)份額 產(chǎn)品價(jià)格/成本空間 利潤(rùn)水平 （以上均需含一年目標(biāo)） 根據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展，提出下一年及未來資源需求 對(duì)業(yè)務(wù)單位層面的差異進(jìn)行滾動(dòng)分析,SVA01