【正文】 目標(biāo)預(yù)測(cè)（含一年目標(biāo)） 主要增長(zhǎng)點(diǎn)預(yù)測(cè) 總銷售額 市場(chǎng)份額 投資資本回報(bào)(ROIC) 1.6c 配合戰(zhàn)略舉措的主要資源需求預(yù)測(cè) 資本投資 人力資源 1.7c 和前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差異及總結(jié),SVA010709SH(2000GB)_Process,316,不同層面戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容側(cè)重點(diǎn)各有不同,a. 股份公司側(cè)重點(diǎn),b. 營(yíng)業(yè)本部側(cè)重點(diǎn),c. 業(yè)務(wù)單位側(cè)重點(diǎn),1.1 五年戰(zhàn)略目標(biāo) 1.2 宏觀環(huán)境/行業(yè)分析 1.3 現(xiàn)狀分析 1.4 戰(zhàn)略目標(biāo)的分解細(xì)化 1.5 經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)測(cè) 1.6 資源需求預(yù)測(cè) 1.7 差異總結(jié),整體戰(zhàn)略重點(diǎn)的鞏固或轉(zhuǎn)移（包括行業(yè)和地域） 與戰(zhàn)略重點(diǎn)相適應(yīng)的業(yè)務(wù)組合 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及其對(duì)市場(chǎng)購(gòu)買力的影響 經(jīng)濟(jì)政策的變化和影響 技術(shù)領(lǐng)域變化和影響 新的行業(yè)投資機(jī)遇 整體行業(yè)地位、政策影響力，以及融資能力 各營(yíng)業(yè)本部經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析結(jié)果的匯總 對(duì)整體行業(yè)重點(diǎn)和業(yè)務(wù)組合調(diào)整目標(biāo)進(jìn)行年度分解細(xì)化 各營(yíng)業(yè)本部及下屬業(yè)務(wù)單位年度細(xì)化結(jié)果的匯總 新投資產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的前景預(yù)測(cè)分析 各營(yíng)業(yè)本部經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)目標(biāo)的匯總、調(diào)整 匯總各營(yíng)業(yè)本部的資源需求，通盤考慮并進(jìn)行調(diào)整 股份公司層面進(jìn)行差異分析，并質(zhì)詢出現(xiàn)重大差異的營(yíng)業(yè)本部,產(chǎn)品線和相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展 下屬業(yè)務(wù)單位的協(xié)作調(diào)整，及其價(jià)值創(chuàng)造空間 行業(yè)政策的變化和影響 所涉足領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)及其對(duì)業(yè)務(wù)的影響 產(chǎn)業(yè)鏈的延伸/縮短的可能性及其價(jià)值 下屬業(yè)務(wù)單位間的規(guī)模效應(yīng)/協(xié)同效應(yīng) 下屬業(yè)務(wù)單位經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析結(jié)果的匯總 對(duì)營(yíng)業(yè)本部業(yè)務(wù)和產(chǎn)品組合調(diào)整目標(biāo)進(jìn)行年度分解細(xì)化及匯總 資源的整合、發(fā)展及共享 相關(guān)新產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)拓展前景的預(yù)測(cè)分析 下屬業(yè)務(wù)單位經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)目標(biāo)的匯總、調(diào)整 匯總下屬業(yè)務(wù)單位的資源需求，進(jìn)行合理調(diào)整 營(yíng)業(yè)本部層面進(jìn)行差異分析，并質(zhì)詢出現(xiàn)重大差異的業(yè)務(wù)單位,主營(yíng)業(yè)務(wù)/產(chǎn)品的行業(yè)地位市場(chǎng)份額 銷售收入和利潤(rùn)水平 主營(yíng)產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì) 技術(shù)發(fā)展 消費(fèi)者偏好 供求關(guān)系及走向 本單位業(yè)績(jī)現(xiàn)狀分析 本單位優(yōu)劣勢(shì)分析 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 確定地域和細(xì)分市場(chǎng) 明確產(chǎn)品定位 選定業(yè)務(wù)模型和競(jìng)爭(zhēng)手段 細(xì)化具體戰(zhàn)略舉措 業(yè)務(wù)主要增長(zhǎng)點(diǎn)預(yù)測(cè) 主要產(chǎn)品銷量/市場(chǎng)份額 產(chǎn)品價(jià)格/成本空間 利潤(rùn)水平 （以上均需含一年目標(biāo)） 根據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展，提出下一年及未來(lái)資源需求 對(duì)業(yè)務(wù)單位層面的差異進(jìn)行滾動(dòng)分析,SVA010709SH(2000GB)_Process,317,戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告書樣板（1/7）,1.五年戰(zhàn)略綜述,發(fā)展的遠(yuǎn)大目標(biāo),為實(shí)現(xiàn)該遠(yuǎn)大目標(biāo)采取的戰(zhàn)略舉措闡述,SVA010709SH(2000GB)_Process,318,公司發(fā)展宏圖及五年戰(zhàn)略目標(biāo)的具體內(nèi)容,具體內(nèi)容,公司發(fā)展遠(yuǎn)景 公司戰(zhàn)略總結(jié),未來(lái)五年內(nèi)公司的發(fā)展目標(biāo) 選定的重點(diǎn)發(fā)展行業(yè) 本公司的競(jìng)爭(zhēng)能力及方式 預(yù)計(jì)需投入的資源 預(yù)定達(dá)成的財(cái)務(wù)目標(biāo)及投資回報(bào) 公司未來(lái)五年的重要戰(zhàn)略舉措概述,最高領(lǐng)導(dǎo)層共識(shí) 匯總以下各章節(jié)(27章)的分析重點(diǎn),舉例,主要成果 廣電股份在今后五年內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略,議題,信息來(lái)源,SVA010709SH(2000GB)_Process,319,戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告書樣板（2/7）,1.宏觀經(jīng)濟(jì)與行業(yè)分析,具體內(nèi)容 宏觀環(huán)境分析,所含議題 宏觀經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)購(gòu)買力增長(zhǎng)速度 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展所引發(fā)的新增長(zhǎng)點(diǎn) 重大技術(shù)突破和發(fā)展及其影響,分析,資料來(lái)源,行業(yè)需求特點(diǎn),總體評(píng)價(jià),行業(yè)供應(yīng)特點(diǎn),行業(yè)平衡,工業(yè)鏈分析,行業(yè)進(jìn)入壁壘,行業(yè)業(yè)績(jī),潛在的向前及向后整合機(jī)會(huì) 這些機(jī)會(huì)的創(chuàng)造價(jià)值的潛力,市場(chǎng)需求和增長(zhǎng)模式 價(jià)格趨勢(shì) 潛在替代產(chǎn)品,行業(yè)內(nèi)參與者數(shù)量及各自的份額 生產(chǎn)量趨勢(shì) 生產(chǎn)能力發(fā)展及計(jì)劃 WTO的影響,行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)能力利用預(yù)測(cè) 可能的行業(yè)突變及潛在影響,投資需求 政府政策控制,行業(yè)的整體發(fā)展及利潤(rùn)率,營(yíng)業(yè)本部/業(yè)務(wù)單位規(guī)劃中無(wú)需填寫,業(yè)務(wù)單位規(guī)劃中無(wú)需填寫,SVA010709SH(2000GB)_Process,320,宏觀環(huán)境和行業(yè)分析的具體內(nèi)容,具體內(nèi)容,宏觀環(huán)境分析 行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)分析(針對(duì)廣電股份的主要現(xiàn)有業(yè)務(wù)以及可能的新業(yè)務(wù)),未來(lái)五年內(nèi)中國(guó)/上海市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度 中國(guó)加入WTO后對(duì)廣電股份各種有利與不利因素的分析(機(jī)會(huì)與威脅) 政府在五年內(nèi)可能改變的政策及法規(guī)，以及改變政策后對(duì)廣電股份的影響(機(jī)會(huì)與威脅分析) 五年內(nèi)可能的技術(shù)領(lǐng)域變化以及對(duì)廣電股份的意義(機(jī)會(huì)與威脅) 五年內(nèi)行業(yè)的發(fā)展?jié)摿εc速度 行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情況以及進(jìn)入/退出壁壘 行業(yè)的關(guān)鍵成功因素分析 行業(yè)整體的業(yè)績(jī)情況(利潤(rùn)率) 行業(yè)結(jié)構(gòu)以及價(jià)值鏈分析，考慮整合機(jī)會(huì) 近期可能的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化,政府部門的訪談 文獻(xiàn)檢索 宏觀經(jīng)濟(jì)專家訪談 專攻市場(chǎng)調(diào)查 行業(yè)協(xié)會(huì) 行業(yè)專家訪談 行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)者訪談 主要競(jìng)爭(zhēng)者的年報(bào)表 國(guó)際行業(yè)分析 文獻(xiàn)檢索,舉例,主要成果 廣電股份在今后五年內(nèi)的主要威脅 可能的新機(jī)會(huì),議題,信息來(lái)源,SVA010709SH(2000GB)_Process,321,戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告書樣板（3/7）,1.現(xiàn)狀分析,1.3.1 公司整體實(shí)力,差距分析(弱點(diǎn)及潛在威脅、挑戰(zhàn)）,該行業(yè)的機(jī)會(huì),行業(yè)成功要素,營(yíng)業(yè)本部/業(yè)務(wù)單位無(wú)需填寫,XX產(chǎn)品/業(yè)務(wù),X營(yíng)業(yè)本部/業(yè)務(wù)單位,行業(yè)領(lǐng)先者,差異分析,1.3.2 產(chǎn)品/業(yè)務(wù)分析,行業(yè)地位 政策影響力 融資能力,銷售收入 市場(chǎng)份額 單位現(xiàn)金成本 銷售收入比上年增長(zhǎng)率 營(yíng)銷開銷,SVA010709SH(2000GB)_Process,322,現(xiàn)狀分析具體內(nèi)容,具體內(nèi)容,議題,信息來(lái)源,各營(yíng)業(yè)本部業(yè)績(jī) 各營(yíng)業(yè)本部發(fā)展能力 政策影響力分析 資金取得能力,已投入資本及過(guò)去五年回報(bào)率 市場(chǎng)份額(按行業(yè)分析) 獲利能力與行業(yè)平均利潤(rùn)率之比較 技術(shù)水平優(yōu)勢(shì)/弱點(diǎn) 成本水平優(yōu)勢(shì)/弱點(diǎn) 市場(chǎng)滲透能力與開拓能力(營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、市場(chǎng)定位、客戶關(guān)系) 對(duì)政府行業(yè)政策的影響力 與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系 融資來(lái)源及期望回報(bào) 銀行關(guān)系 資金市場(chǎng)趨勢(shì),內(nèi)部分析 行業(yè)協(xié)會(huì)/統(tǒng)計(jì) 內(nèi)部分析 市場(chǎng)訪談/反饋 客戶訪談 內(nèi)部分析 案例分析 內(nèi)部分析 投資人訪談,舉例,SVA010709SH(2000GB)_Process,323,戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告書樣板（4/7）,1.未來(lái)五年戰(zhàn)略分析,業(yè)務(wù)所屬行業(yè)分析,資料來(lái)源： 麥肯錫分析,行業(yè)結(jié)構(gòu) 經(jīng)營(yíng)行為 行業(yè)整體業(yè)績(jī),業(yè)務(wù)與公司主體業(yè)務(wù)的關(guān)系,規(guī)模效應(yīng) 協(xié)同效應(yīng) 產(chǎn)業(yè)鏈的延伸/縮短,具體內(nèi)容,所含討論議題,分析,資料來(lái)源,行業(yè)壁壘,政策法規(guī) 投資需求 退出成本,總體評(píng)價(jià),具體產(chǎn)品/市場(chǎng)舉措,目標(biāo)地域/細(xì)分市場(chǎng) 產(chǎn)品的價(jià)值定位 業(yè)務(wù)模型和競(jìng)爭(zhēng)手段,由業(yè)務(wù)單位填寫關(guān)鍵數(shù)據(jù)和分析,SVA010709SH(2000GB)_Process,324,未來(lái)五年戰(zhàn)略分析的具體內(nèi)容,具體內(nèi)容,議題,信息來(lái)源,行業(yè)重點(diǎn)/業(yè)務(wù)組合方向 業(yè)務(wù)組合和企業(yè)調(diào)整舉措 具體產(chǎn)品/市場(chǎng)舉措,進(jìn)入哪些新業(yè)務(wù)/行業(yè)(原因、方式) 退出哪些行業(yè)(原因、退出方式) 營(yíng)業(yè)本部業(yè)務(wù)發(fā)展側(cè)重點(diǎn)及所需資源 下屬公司的關(guān)閉、停業(yè)、合并、出售 下屬公司可能進(jìn)行的合資、聯(lián)盟 目標(biāo)地域/細(xì)分市場(chǎng)的供求分析 關(guān)鍵購(gòu)買因素分析 價(jià)值定位的差異化方向 銷售渠道和方式 競(jìng)爭(zhēng)和業(yè)務(wù)發(fā)展的可能模式,內(nèi)部分析 外部信息分析 外部咨詢 內(nèi)部分析 市場(chǎng)分析 可能對(duì)象的建議書 內(nèi)部分析 外部信息分析 市場(chǎng)分析 外部咨詢,舉例,SVA010709SH(2000GB)_Process,325,戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告書樣板（5/7）,1.5.經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 分產(chǎn)品/業(yè)務(wù),戰(zhàn)略舉措：,2001,2002,2003,2004,2005,銷售收入 銷售量 市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè) 市場(chǎng)份額 價(jià)格 市場(chǎng)最高價(jià)格 與最高價(jià)格差距 銷售成本 單位成本 行業(yè)領(lǐng)先水平 差距 成本降低幅度 銷售量 銷售費(fèi)用 行業(yè)領(lǐng)先水平 差距 費(fèi)用降低幅度,資料來(lái)源： 麥肯錫分析,主要由業(yè)務(wù)單位和營(yíng)業(yè)本部填寫,SVA010709SH(2000GB)_Process,326,經(jīng)營(yíng)目標(biāo)具體內(nèi)容,具體內(nèi)容,議題,信息來(lái)源,銷售收入 銷售成本 銷售費(fèi)用,市場(chǎng)規(guī)模及其年增長(zhǎng)率預(yù)測(cè) 目前主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其市場(chǎng)份額 目前廣電的市場(chǎng)份額 市場(chǎng)舉措可能獲得的份額增長(zhǎng) 目前廣電產(chǎn)品的價(jià)格 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格水平 市場(chǎng)整體價(jià)格走勢(shì) 產(chǎn)品成本曲線（反映行業(yè)平均水平、領(lǐng)先者水平，及生產(chǎn)規(guī)模對(duì)成本的影響） 成本控制舉措可獲得的下降空間 新技術(shù)可能獲得的成本下降空間 目前銷售渠道效率和費(fèi)用 本行業(yè)銷售費(fèi)用水平及走勢(shì) 達(dá)到目標(biāo)銷量可能需要的渠道拓展和效率提高及其相應(yīng)費(fèi)用,行業(yè)協(xié)會(huì) 行業(yè)專家訪談 行業(yè)分析 文獻(xiàn)檢索 運(yùn)作企業(yè) 行業(yè)協(xié)會(huì) 行業(yè)專家訪談 行業(yè)分析 運(yùn)作企業(yè) 行業(yè)專家訪談 行業(yè)分析 運(yùn)作企業(yè),舉例,SVA010709SH(2000GB)_Process,327,戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告書樣板（5/7）,1.5.財(cái)務(wù)目標(biāo),銷售收入 成本 費(fèi)用 稅息前利潤(rùn) 所得稅 稅息后利潤(rùn) 折舊 資本性支出 運(yùn)營(yíng)資本變動(dòng),現(xiàn)金流,2001,2002,2003,2004,2005,投資資本回報(bào)率,業(yè)務(wù)單位、營(yíng)業(yè)本部和股份公司公司三 個(gè)層面分別填報(bào)，逐級(jí)匯總、平衡調(diào)整,SVA010709SH(2000GB)_Process,328,財(cái)務(wù)分析及價(jià)值評(píng)估具體內(nèi)容,具體內(nèi)容,議題,信息來(lái)源,產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo) 投資資本回報(bào)率 新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)價(jià)值分析 價(jià)值評(píng)估,單位產(chǎn)量利潤(rùn) 單位產(chǎn)量成本(分解) 產(chǎn)能 各營(yíng)業(yè)本部營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率(分解) 營(yíng)運(yùn)資本周轉(zhuǎn)率 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 本公司在新業(yè)務(wù)的銷售、成本及利潤(rùn)預(yù)測(cè) 經(jīng)營(yíng)及投資現(xiàn)金流量測(cè)算 投資計(jì)劃 預(yù)期的第一年樂觀及保守經(jīng)營(yíng)狀況詳細(xì)分析 今后五年經(jīng)營(yíng)狀況估計(jì) 五年凈現(xiàn)值計(jì)算 每種價(jià)值評(píng)估方案背后的詳細(xì)假設(shè) 投資資本回報(bào)率與加權(quán)資本成本比較 營(yíng)業(yè)本部未來(lái)5年10年自由現(xiàn)金流量 營(yíng)業(yè)本部?jī)衄F(xiàn)值,運(yùn)作企業(yè) 財(cái)務(wù)部門協(xié)助 財(cái)務(wù)部門協(xié)助,舉例,SVA010709SH(2000GB)_Process,329,戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告書樣板,1.主要資源需求,財(cái)務(wù)資源 資本額 資本來(lái)源,2001,2002,2003,2004,2005,人力資源 人才需求 人才來(lái)源,其它資源,業(yè)務(wù)單位、營(yíng)業(yè)本部和股份公司公司三 個(gè)層面分別填報(bào)，逐級(jí)匯總、平衡調(diào)整,SVA010709SH(2000GB)_Process,330,主要資源需求預(yù)測(cè)的具體內(nèi)容,具體內(nèi)容,包含之議題,信息來(lái)源,資本需求,固定資產(chǎn)投資資金要求 預(yù)測(cè)的融資計(jì)劃及成本 各種融資渠道及方案的吸引力評(píng)價(jià) 揭示可能導(dǎo)致資本需求變化的情形及條件 投資計(jì)劃實(shí)施的時(shí)間建議,財(cái)務(wù)部門協(xié)助,其他資源要求,其他資源要求的預(yù)測(cè)(如外部咨詢，高級(jí)管理層時(shí)間，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人才，勞動(dòng)力及行政支持) 其他資源成本的詳細(xì)預(yù)測(cè),其他部門及人力資源部門協(xié)助,舉例,SVA010709SH(2000GB)_Process,331,戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告書樣板,1.與前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差異總結(jié),本年戰(zhàn)略規(guī)劃同上一年的差異,差異解釋,SVA010709SH(2000GB)_Process,332,公司前一年戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)差異的具體內(nèi)容,具體內(nèi)容,差異分析 改進(jìn)方法,目標(biāo)達(dá)成情況總覽 目標(biāo)未達(dá)成差異分析 重大差異 (超出與不足)原因檢討 提出對(duì)今年度目標(biāo)設(shè)定方法的修正 提出對(duì)重大差異應(yīng)負(fù)責(zé)單位(人員)的處理建議,內(nèi)部分析 行業(yè)信息,舉例,主要成果 廣電股份前一年戰(zhàn)略目標(biāo)差異,議題,信息來(lái)源,SVA010709SH(2000GB)_Process,333,營(yíng)業(yè)本部戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì) – 會(huì)議議程及目的,會(huì)議目的： 為股份公司設(shè)定未來(lái)五年發(fā)展藍(lán)圖的最重要管理會(huì)議，對(duì)各營(yíng)業(yè)本部及下屬業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行質(zhì)詢，提出修改意見，以確保其嚴(yán)謹(jǐn)性及可行性,會(huì)議議程： 議題 股份公司總經(jīng)理介紹公司總體戰(zhàn)略方向及其目標(biāo) 戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理介紹公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃(初稿) 戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理宣布會(huì)議規(guī)則 各營(yíng)業(yè)本部呈報(bào)營(yíng)業(yè)本部/ 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略規(guī)劃，接受與會(huì)人員質(zhì)詢 戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理總結(jié)發(fā)言，介紹修正后的公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃，明確各營(yíng)業(yè)本部需修改的要點(diǎn)及時(shí)間表 股份公司總經(jīng)理總結(jié)/宣布閉會(huì),時(shí)間(小時(shí)) 1,1.5,4X3,1,0.5 15小時(shí),參加人員： 股份公司總經(jīng)理，戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理、公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、人力資源部經(jīng)理、營(yíng)業(yè)本部部長(zhǎng)，及各營(yíng)業(yè)本部下屬業(yè)務(wù)單位總經(jīng)理(只在質(zhì)詢本單位規(guī)劃時(shí)出席),時(shí)間： 一天半(在公司以外的會(huì)議地點(diǎn)，以避免干擾),SVA010709SH(2000GB)_Process,334,營(yíng)業(yè)本部戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì) – 會(huì)議規(guī)則,需提前準(zhǔn)備的材料： 材料 戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理下達(dá)的會(huì)議議程及規(guī)則，材料要求 戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理下達(dá)的公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃(初稿) 各營(yíng)業(yè)本部戰(zhàn)略規(guī)劃,提前期 3周 4~5周 2周,會(huì)議規(guī)則： 各營(yíng)業(yè)本部及業(yè)務(wù)單位的呈報(bào)材料圖表一律用標(biāo)準(zhǔn)格式 質(zhì)詢及對(duì)質(zhì)詢的應(yīng)答要求以事實(shí)及數(shù)據(jù)為基礎(chǔ) 質(zhì)詢對(duì)事，不對(duì)人 與會(huì)人員對(duì)各營(yíng)業(yè)本部規(guī)劃有質(zhì)詢權(quán)，股份公司總經(jīng)理對(duì)修正要求有最終決定權(quán),會(huì)后后續(xù)活動(dòng)： 戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理總結(jié)、分發(fā)會(huì)議上關(guān)于各營(yíng)業(yè)本部規(guī)劃修改要求的要點(diǎn)，規(guī)劃完成時(shí)間表 責(zé)成修改，戰(zhàn)略發(fā)展部跟蹤進(jìn)度，股份公司總經(jīng)理最終審批,SVA010709SH(2000GB)_Process,335,戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)中高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn) – 質(zhì)詢問(wèn)題舉例（1/3）,戰(zhàn)略目標(biāo),重要發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)如何設(shè)定的？ 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)(如：市場(chǎng)份額、價(jià)格指)如何？ 運(yùn)作目標(biāo)(如：產(chǎn)能使用、產(chǎn)出良率)如何？ 管理人員能力開發(fā)目標(biāo)？ 這些戰(zhàn)略目標(biāo)的加總是否能達(dá)成股份公司總體的目標(biāo)？ 這些目標(biāo)的積極程度如何？能幫助我們?nèi)〉煤畏N市場(chǎng)定位？,財(cái)務(wù)分析是否支持戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)想？現(xiàn)金流可行嗎？ 回報(bào)率高過(guò)資本成本嗎？使用哪些預(yù)測(cè)假設(shè)？ 行業(yè)發(fā)展前景看法的根據(jù)是什么？競(jìng)爭(zhēng)者的看法呢？ 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的考慮是否完全、充分？有無(wú)好的對(duì)策？ 最差的結(jié)局是什么？對(duì)此考慮與準(zhǔn)備是否充分？,可行性,需要哪些資源(內(nèi)、外部)才能實(shí)行所設(shè)定的戰(zhàn)略目標(biāo)？ 今年對(duì)成本控制的具體方案是什么？ 按資源投入的需求判斷，這個(gè)項(xiàng)目的回報(bào)率如何？,資源需求,SVA010709SH(2000GB)_Process,336,戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)中高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn) – 質(zhì)詢問(wèn)題舉例（2/3）,市場(chǎng)的規(guī)模多大(全市場(chǎng)的總銷售量/金額是多少)？ 市場(chǎng)是在成長(zhǎng)還是衰退？ 影響供給與需求的主要變數(shù)是什么？ 主要驅(qū)動(dòng)行業(yè)成長(zhǎng)的因素是什么？,市場(chǎng),我們對(duì)顧客需求的了解是什么？ 決定購(gòu)買的主要原因？誰(shuí)作決定？ 對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)品質(zhì)的要求如何？ 我們的產(chǎn)品/服務(wù)一般如