【正文】 下午11時(shí)43分6秒下午11時(shí)43分23:43:0623.3.20,感謝您的下載觀看,專家告訴,。2023年3月下午11時(shí)43分23.3.2023:43March 20, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。23.3.2023.3.2023:43:0623:43:06March 20, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。23:43:0623:43:0623:43Monday, March 20, 2023 1知人者智，自知者明。23:43:0623:43:0623:433/20/2023 11:43:06 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。下午11時(shí)43分6秒下午11時(shí)43分23:43:0623.3.20 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。2023年3月下午11時(shí)43分23.3.2023:43March 20, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。23.3.2023.3.2023:43:0623:43:06March 20, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。23.3.2023:43:0623:43Mar2320Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。23.3.2023.3.20Monday, March 20, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。2023年3月20日星期一11時(shí)43分6秒23:43:0620 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。2023年3月20日星期一下午11時(shí)43分6秒23:43:0623.3.20 1比不了得就不比，得不到的就不要。23:43:0623:43:0623:43Monday, March 20, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。23:43:0623:43:0623:433/20/2023 11:43:06 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。物料進(jìn)度落后的對策,網(wǎng)絡(luò)兼職創(chuàng)業(yè)，免費(fèi)注冊，贈(zèng)送商城：http://goodword.teasm.cn,靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。,在必要時(shí)變更生產(chǎn)計(jì)劃，并得到銷售部門 或客戶的認(rèn)可 ，同時(shí)知會(huì)相關(guān)部門。物料短缺七種預(yù)防對策,4。剖析物料供應(yīng)不繼六大方面,1.零配件工程 更改,工程 部門,緊急訂單 供應(yīng)商脫期 超出預(yù)算的損耗 產(chǎn)品設(shè)計(jì)臨時(shí)改變 庫存記錄不正確 資金流轉(zhuǎn)問題 人為疏忽 特發(fā)事件,2。,有庫存就不擔(dān)心了。 增加物料積壓的風(fēng)險(xiǎn)。 造成銹蝕、損壞、變質(zhì)、老化、失效的損失。 對B類存貨給予一般控制,不斷產(chǎn) 減少物料備購時(shí)間 減化運(yùn)作 方便緊急訂單,協(xié)調(diào)供應(yīng)商 降低采購成本(價(jià)格) 控制容易 減少采購和運(yùn)輸成本,6. 存量管制八功效,7.七種情況下存量管制訂購:,購備時(shí)間長 供料源與使用工廠距離遠(yuǎn) C類或B類物料,存貨型生產(chǎn) 少品種多批量經(jīng)常性的物料 共用性多的物料 大宗的物料,預(yù)測不準(zhǔn)或 需求變更,質(zhì)量不穩(wěn)定,人為超量生產(chǎn) 或超量采購,供貨批量大 或周期長,設(shè)備/模具故障 率高,盤點(diǎn)不準(zhǔn),（1）庫存形成原因,8。 預(yù)測A類存貨應(yīng)比預(yù)測其他級存貨更為仔細(xì)精心。,10,80,70,60,50,40,20,90,30,100,10,80,70,60,50,40,20,90,30,100,年度貨幣占用量,%,存貨品種百分比,A類,C類,B類,美國泰科公司物料ABC分析法,5.實(shí)施ABC分析法的作用,對A類存貨的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 對A類存貨的現(xiàn)場控制應(yīng)更嚴(yán)格，實(shí)施動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)。 B級是年度貨幣量中等的庫存，品種占全部庫存的20％～ 30％，占總價(jià)值的20～25％。,A級年度貨幣量最高的庫存。問題的研討,如何避免生產(chǎn)收尾時(shí)，才發(fā)現(xiàn)物料短缺現(xiàn)象？,分組討論:,結(jié)合本公司實(shí)際情況,控制流程應(yīng)是怎么樣?,（1）安全存量: 安全存量也叫做緩沖存量,這個(gè)存量一般不為平時(shí)所用,安全存量只用于緊急備用的用途. 安全存量 = 緊急訂貨所需天數(shù) 每天使用量 或者根據(jù)公司實(shí)際情況確定安全存量。 2.物料損耗率在什么況下才算合理，依據(jù)是什么？ 3.結(jié)合本公司的實(shí)際情況，物料損耗如何來控制的。,計(jì)劃/采購/供應(yīng)商/生產(chǎn)車間，安全心理對庫存的影響,我總是擔(dān)心突然停產(chǎn),我總是懷疑咱們的庫存與ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn) …,我總是擔(dān)心供應(yīng)商交貨/運(yùn)輸/清關(guān)出問題 …,所以我 ……,“A”庫存 日報(bào) 經(jīng)理必讀 ,頻繁對庫存 作出評審!,我總覺得很快又會(huì)來訂單，所以這次多做一點(diǎn),我總是擔(dān)心超出預(yù)算的損耗,我總是擔(dān)心供應(yīng)商來料質(zhì)量不穩(wěn)定,7。MRP材料計(jì)劃,MRP系統(tǒng)統(tǒng)一輸入,工程變更,訂單,庫存量,BOM,5. 物料計(jì)劃分析表（人工模式）,6。 3）發(fā)展功能 ERP系統(tǒng)除了傳統(tǒng)MRPⅡ系統(tǒng)的制造、供銷和財(cái)務(wù)功能外，還借助于網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的應(yīng)用，使ERP系統(tǒng)得以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理信息集成，加快了信息傳遞速度和實(shí)時(shí)性，擴(kuò)大了業(yè)務(wù)的覆蓋面和信息的交換量，提高了信息的敏捷通暢，增強(qiáng)了企業(yè)的競爭優(yōu)勢，促進(jìn)了企業(yè)業(yè)務(wù)流程、信息流程和組織結(jié)構(gòu)的改革，推動(dòng)了ERP系統(tǒng)通過網(wǎng)絡(luò)信息對內(nèi)外環(huán)境變化的“能動(dòng)性”，為企業(yè)進(jìn)行信息的實(shí)時(shí)處理和決策提供了極其有利的條件。 MRPⅡ 通過周密的計(jì)劃有效地利用各種制造資源，控制資金占用，縮短生產(chǎn)周期，降低成本，提高生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制造資源的整體優(yōu)化。MRP作為主生產(chǎn)計(jì)劃與控制模塊，是ERP系統(tǒng)不可缺少的核心部分。 二者在跨國或跨地區(qū)經(jīng)營事務(wù)處理方面的差別 電子商務(wù)的發(fā)展使得企業(yè)內(nèi)部各個(gè)組織單元之間、企業(yè)與外部的業(yè)務(wù)單元之間的協(xié)調(diào)變得越來越多和越來越重要，ERP系統(tǒng)運(yùn)用完善的組織架構(gòu)，從而可以支持跨國經(jīng)營的多國家、多地區(qū)、多工廠、多語種、多幣制應(yīng)用需求。而ERP系統(tǒng)則能很好地支持和管理這種混合型制造環(huán)境，滿足了企業(yè)多元化的經(jīng)營需求。,企業(yè)資源計(jì)劃—— ERP （企業(yè)資源計(jì)劃）,1 、 ERP系統(tǒng)與MRPⅡ系統(tǒng)的區(qū)別 二者在資源管理方面的差別 MRP Ⅱ 系統(tǒng)主要側(cè)重對企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物等資源的管理；ERP系統(tǒng)則提出了供應(yīng)鏈（supp1y鏈）的概念。MRP、MRPⅡ、ERP,物料需求計(jì)劃MRP產(chǎn)生和發(fā)展 MRP (物料需求計(jì)劃)就是根據(jù)市場的需求，生產(chǎn)最終產(chǎn)品所需的各種零部件及原材料的數(shù)量和時(shí)間，編制出物料需求進(jìn)度表，以表明生產(chǎn)最終產(chǎn)品所需的零部件及原材料的準(zhǔn)確數(shù)量和它們在生產(chǎn)周期內(nèi)的訂單發(fā)出日期和收貨日期，從而為編制采購計(jì)劃，控制庫存量提供依據(jù)。,常備性物料需求計(jì)劃,專用性（批次生產(chǎn)性）物料需求計(jì)劃。如何制訂物料計(jì)劃,所謂常備性物料，指長期需用或能通用的物料,通常采用存量計(jì)劃采購。,物料管理精髓三不政策和八大死穴,依據(jù)訂單和生產(chǎn)計(jì)劃 (應(yīng)含制單號碼/品名/數(shù)量/生產(chǎn)日期),計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)用量,查庫存量及調(diào)整,查訂購 方式,生產(chǎn)備料,收料,進(jìn)料控制,1。