傳統(tǒng)生產(chǎn)服務業(yè)的變革之路商業(yè)模式創(chuàng)新(參考版)
2025-03-04 14:57本頁面
【正文】 上午8時32分10秒上午8時32分08:32:1023.3.21,感謝您的下載觀看,專家告訴,。2023年3月上午8時32分23.3.2108:32March 21, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。23.3.2123.3.2108:32:1008:32:10March 21, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。08:32:1008:32:1008:32Tuesday, March 21, 2023 1知人者智，自知者明。08:32:1008:32:1008:323/21/2023 8:32:10 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。上午8時32分10秒上午8時32分08:32:1023.3.21 楊柳散和風，青山澹吾慮。2023年3月上午8時32分23.3.2108:32March 21, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。23.3.2123.3.2108:32:1008:32:10March 21, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。23.3.2108:32:1008:32Mar2321Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。23.3.2123.3.21Tuesday, March 21, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。2023年3月21日星期二8時32分10秒08:32:1021 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。2023年3月21日星期二上午8時32分10秒08:32:1023.3.21 1比不了得就不比，得不到的就不要。08:32:1008:32:1008:32Tuesday, March 21, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。08:32:1008:32:1008:323/21/2023 8:32:10 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。,商業(yè)模式創(chuàng)新，不是未來， 商業(yè)模式創(chuàng)新，就是現(xiàn)在!,謝謝大家！,geyizhong126.com,靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。,直營管理下的時效考核,直營模式確立后，對各地網(wǎng)絡的管理自然也會更加得心應手，順豐速運負責遞送的員工也開始按月進行績效考核，表現(xiàn)與收入形成了直接的激勵關系。,管理模式：直營管理下的時效考核,在創(chuàng)業(yè)之初，順豐速運和所有民營快遞企業(yè)一樣，為節(jié)約投資成本，加快擴張速度，網(wǎng)點多數(shù)采用合作或代理的方式，這種形式和加盟類似，分公司歸當?shù)丶用松趟小?關鍵資源：當然，告別低價的背后也需要各種系統(tǒng)和制度的支撐，與其他民營快遞不同，順豐速運擁有自己的飛機，而且實行直營，這是保證其服務質量和核心競爭力的重要因素。而如果選擇其他快遞公司，則需要三到四天，包裹到?jīng)]到還需要自己打電話向對方確認。 不過，還是有很多客戶尤其是企業(yè)客戶愿意選擇順豐速運，因為它的確快而可靠。 與申通、圓通等江浙民營快遞巨頭相比，順豐速運的價格絕對可以稱得上“昂貴”。,快和準的順豐速運,“順豐速運”以“快人一步”的時效和“價高一籌”的服務，走出了一條完全不同的道路。而周重潤曾經(jīng)深諳的全案策劃能力也整合進了信澤傳媒的能力之中。,關鍵資源,“廣告不超過三米”能讓信澤傳媒的客戶很容易感受到投放的效果，因為一般來說，企業(yè)在終端都設有營業(yè)代表?！敝苤貪櫿f道。如果信澤做不到600萬元的量，那么押金就歸商場。 比如一個商場的廣告位，競爭對手出500萬元一年來購買，并且按月支付。,付費模式,問題是，既然商圈有如此高的“含金量”，那么為了占領這些高地，在同業(yè)競爭中，拼成本則無可避免。,廣告投放策略：近在三米,信澤傳媒模式的發(fā)布平臺以手扶梯和電梯為主，以地標建筑的玻璃幕墻、戶外大牌、大型燈箱及其他形式媒體為輔助；以優(yōu)質商場為主陣地，周邊35公里以內的高端寫字樓和社區(qū)、大型超市、專業(yè)賣場、地下停車場等發(fā)布渠道為輔陣地，讓品牌及產(chǎn)品信息在短時間內在一定圈子內形成密集而立體的無縫化傳播。如果停留在模仿分眾的商業(yè)模式，簡單地認為獲得廣告位，就可以坐地收錢，企業(yè)之舟必然會駛入“紅海”。但地盤的實際價值和獲得地盤的代價使得很多廣告媒體終端的企業(yè)苦不堪言。 在分眾傳媒實現(xiàn)暴富神話以后，凡是人們有可能駐足的地方，目光所及之處大多被各式廣告媒體所占據(jù)，液晶屏和平面廣告不僅僅占據(jù)了電梯口，醫(yī)院門診、公共交通設施，甚至衛(wèi)生間也不會被遺漏。圈樓運動讓江南春成了戶外視頻廣告行業(yè)的領跑者，而成功登陸納斯達克，為他打開了更大的融資渠道。每一次融資之后，江南春都閃電般地在全國各大城市啟動了樓宇聯(lián)播網(wǎng)。盡管他也擔心會失去控制權，但還是接受了更多的風險投資。 余蔚還希望投入更多。 余蔚認為：這一個很創(chuàng)新的模式，會有幾十倍的回報?！?受到投資基金的支持,正當江南春準備給余蔚解釋什么是分眾傳媒時，余蔚其實早已將這個商業(yè)模式進行了研究。 余蔚：“當時我問江南春，如果你需要打造這樣一個全國性的媒體廣告的話需要多少錢？” 看到這個經(jīng)常在走廊和洗手間里碰面的鄰居，居然主動跑上門送錢，江南春有些難以置信?！?受到投資基金的支持,無錢可燒，對江南春意味著，十幾年的努力就白費了，當時才30歲的江南春也做了最壞的打算，他給自己留出了養(yǎng)老的錢。燒三到五個月就燒到我的底線了。 江南春：“我覺得每天都要燒錢，覺得自己十幾年的青春歲月一起被燒掉了，有一種失敗的恐懼感。,江南春新商業(yè)模式產(chǎn)業(yè)化過程,2003年上半年，江南春先后投資了2000萬元安裝液晶顯示屏，但是廣告主并沒有忙著掏腰包，他們還在觀望?！?好不容易得到寫字樓老板的認可，江南春終于松了口氣，然而當他拎著液晶電視走進上海的50棟寫字樓時，他并不受歡迎?！?這一次，江南春又找到了國貿(mào)的老板。 江南春：“很多人抱怨電梯很慢?！?江南春新商業(yè)模式探索過程,把高級寫字樓的門貼滿廣告，這在國貿(mào)老板看來嚴重損害了形象，所以江南春吃了個閉門羹。 2002年，鋪天蓋地的戶外廣告貼滿了車身、路牌和公車站，當時的江南春試圖找到大家都沒有發(fā)現(xiàn)的地方來貼廣告，打起了寫字樓大門的主意。 江南春：“我當時已經(jīng)想了十幾種可能性。悟到這一點，江南春在日記里寫下了自己的感受。這個道理說起來很簡單，但是要怎么才能把這個簡單的創(chuàng)意，變成一個廣告客戶愿意掏錢，投資者愿意買單的盈利模式呢？,江南春商業(yè)模式的演進,江南春：“我當時的一個概念是，我用十年犯了一個我必然要犯的錯誤。,江南春成功的商業(yè)模式,江南春是通過不斷播放著廣告的液晶顯示屏，用生動的視頻廣告代替了呆板的平面廣告，以此來吸引投資者的眼球。,風險控制,第三，“不良貸款”立體的解決方案。2011年7月，宜信和國際領先的分析和決策管理技術的領導者費埃哲公司達成戰(zhàn)略合作，希望將國外的技術和本土實際結合在一起。,風險控制,首先，因此它絕對不涉及到資金的吸納和沉淀，只提供需求對接以及信用評估和風險控制服務，借貸雙方可以通過宜信的網(wǎng)絡平臺或見面簽訂借款協(xié)議，包括還款期限、利息等。,關鍵資源：小額信貸服務平臺,國外的P2P貸款主要就是基于互聯(lián)網(wǎng)平臺的業(yè)務，但鑒于國內缺乏國外那樣成熟的個人信用體系，宜信采取了線上和線下相結合的方式，打造了一個基于信用管理和風險管理的小額信貸服務中介平臺。但以國內的信用環(huán)境和互聯(lián)網(wǎng)文化，顯然不可能完全照搬，因此唐寧把這種模式進行了一系列因地制宜的創(chuàng)新工作。2006年，他學習國外業(yè)已成熟的P2P貸款模式，試圖在中國建立起一個“點對點”小額融資的服務中介平臺。而盡管每個城市都分布著一定數(shù)量的小額貸款機構，但大都還是散兵游勇式甚至有些“背光”的作業(yè)方式。 該模式促進供應鏈核心企業(yè)及上下游配套企業(yè)“產(chǎn)一供一銷“鏈條的穩(wěn)固和流轉暢順，并通過金融資本與實業(yè)經(jīng)濟的協(xié)作，構筑銀行、企業(yè)
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