【正文】 cursus.felisiaculispurus.ac,eleifendurnaFusceadipiscingamet,dolor 5:26:19 下午 5:26 下午 17:26:19一月 21MOMODA POWERPOINTLorem 一月 215:26 下午 一月 2117:26January 28, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 一月 21一月 2117:26:1917:26:19January 28, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 17:26:1917:26:1917:26Thursday, January 28, 2023? 1知人者智，自知者明。 17:26:1917:26:1917:261/28/2023 5:26:19 PM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 5:26:19 下午 5:26 下午 17:26:19一月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 一月 215:26 下午 一月 2117:26January 28, 2023? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 28 一月 20235:26:19 下午 17:26:19一月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 17:26:1917:26:1917:26Thursday, January 28, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 17:26:1917:26:1917:261/28/2023 5:26:19 PM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 5:26:19 下午 5:26 下午 17:26:19一月 21? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 一月 215:26 下午 一月 2117:26January 28, 2023? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 28 一月 20235:26:19 下午 17:26:19一月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 17:26:1917:26:1917:26Thursday, January 28, 2023? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 17:26:1917:26:1917:261/28/2023 5:26:19 PM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ∑正常時(shí)間 規(guī)劃時(shí)間 *工序數(shù)（人員數(shù)）*100% ∑正常時(shí)間 瓶頸時(shí)間 *工序數(shù)（人員數(shù)）*100%平衡率 =充實(shí)度 =規(guī)劃時(shí)間 = 稼動(dòng)日數(shù)（日 /月） *上班時(shí)間（小時(shí) /日） *60分鐘 *稼動(dòng)率 生產(chǎn)數(shù)量 /（ 1不良率）現(xiàn)場作業(yè)改善與作業(yè)簡化現(xiàn)場練習(xí)：請(qǐng)計(jì)算平衡率？？？? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。? 所謂稼動(dòng)分析就是定量的掌握人或設(shè)備的稼動(dòng)狀態(tài)及挖掘非稼動(dòng)的原因，并作為管理資料的分析方法。? 標(biāo)準(zhǔn)的工作條件 — 標(biāo)準(zhǔn)的工作方法、設(shè)備和工作環(huán)境。現(xiàn)場作業(yè)改善與作業(yè)簡化時(shí)間分析：? 就是設(shè)定正常的工作人員在標(biāo)準(zhǔn)的工作條件下，以正常的速度去完成一項(xiàng)特定的作業(yè)，所需的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，以作為決定 “一天合理的工作量 ”的依據(jù)。? 人、物、設(shè)備等使用率的提高。 現(xiàn)在可以確定目標(biāo)了！注塑機(jī) 除濕干燥器供料系統(tǒng) 料斗滾輪支架 熱風(fēng)干燥器輔助接口 主供料系統(tǒng)輔助供料系統(tǒng)輔助供料系統(tǒng)工作原理：1998年直接收益：91, 經(jīng)濟(jì)效益：企業(yè)工程是工業(yè)工程的系統(tǒng)應(yīng)用企業(yè)評(píng)價(jià)企業(yè)規(guī)劃企業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)改造狀態(tài)的靜態(tài)評(píng)價(jià)（診斷）過程的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)（能力識(shí)別）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（目標(biāo)的聚焦、愿景的制定）對(duì)象的未來狀態(tài)設(shè)計(jì)達(dá)到未來狀態(tài)的途徑或方法設(shè)計(jì)怎樣按照設(shè)計(jì)的途徑，達(dá)到設(shè)計(jì)的狀態(tài)？企業(yè)建模方法學(xué)根本性的改造 —— BPR漸進(jìn)式的改造 —— ESCRI/Kaizen/BPI企業(yè)改造的支持系統(tǒng)（學(xué)習(xí)模型、團(tuán)隊(duì)工作模式、動(dòng)態(tài) IS）企業(yè)改造就是企業(yè)創(chuàng)新現(xiàn)場作業(yè)改善與作業(yè)簡化實(shí)施步驟? 尋求最經(jīng)濟(jì)的工作方法（方法研究、工作改善） —— 標(biāo)準(zhǔn)工作方法的制訂? 材料、工作方法、工具及設(shè)備等的標(biāo)準(zhǔn)化 —— 制訂作業(yè)指導(dǎo)書? 設(shè)定人均完成工作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（工作衡量）? 新方法的作業(yè)指導(dǎo)（標(biāo)準(zhǔn)維持）現(xiàn)場作業(yè)改善與作業(yè)簡化浪費(fèi)的型態(tài)? 做太多的浪費(fèi) ，例：照固定的生產(chǎn)批量 — 廠房空間? 等待的浪費(fèi) ，例：設(shè)備故障、材料不良的等待? 搬運(yùn)的浪費(fèi) ，例：搬運(yùn)距離遠(yuǎn)，小批量的運(yùn)輸? 加工上的浪費(fèi) ，例：成型后去除毛邊加工? 庫存的浪費(fèi) ，例：不良品存在庫房待修? 動(dòng)作的浪費(fèi) ，例：小零件組裝時(shí)，握持壓住的浪費(fèi)? 做出不良的浪費(fèi) ，例：因作業(yè)不熟練造成的浪費(fèi)現(xiàn)場作業(yè)改善與作業(yè)簡化IE改善七大手法? 程序分析：物的流動(dòng)或變化? 作業(yè)分析：人的流動(dòng)或變化? 動(dòng)作分析：經(jīng)濟(jì)動(dòng)作分析? 步驟調(diào)查：作業(yè)穩(wěn)定性研究? 時(shí)間分析：工作衡量? 稼動(dòng)分析：人在操作 /機(jī)器在運(yùn)轉(zhuǎn)? 生產(chǎn)線平衡：人的應(yīng)用 /工作場所布置 /工具設(shè)備現(xiàn)場作業(yè)改善與作業(yè)簡化程序分析：? 從根本上減少非生產(chǎn)性的程序? 利用 5W1H（ what/who/when/where/why/how） 的方法及改善原則（剔除 /合并 /重排 /簡化 /新增）? 工廠布置的考慮? 將生產(chǎn)線的五種狀態(tài)利用符號(hào)表示（操作 /搬 運(yùn) /停止或等待 /檢驗(yàn) /儲(chǔ)存 ）程序分析的做法? 流程圖? 裝配圖現(xiàn)場作業(yè)改善與作業(yè)簡化作業(yè)分析：? 分析人的操作過程? 分析人與設(shè)備之間的間余時(shí)間，加以充分利用產(chǎn)能，達(dá)到最好的效果? 作業(yè)分析的目的在改善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場作業(yè)改善與作業(yè)簡化動(dòng)作分析：? 對(duì)基本動(dòng)作加以細(xì)分；? 省略不必要的動(dòng)作；? 簡化操作方法，發(fā)現(xiàn)人員無效和浪費(fèi)的動(dòng)作，以減少疲勞度；? 刪除不必要的動(dòng)作，預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)；? 運(yùn)用動(dòng)作分析技巧，使所有動(dòng)作更簡潔有效省力? 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 — 雙手同時(shí)使用 — 動(dòng)作單元力求減少 — 動(dòng)作距離力求縮短 — 舒適的工作條件現(xiàn)場作業(yè)改善與作業(yè)簡化步驟調(diào)查 — 作業(yè)穩(wěn)定性研究：? 調(diào)查每一周期中時(shí)間差異的多少及造成差異的原因，從而改善問題，使生產(chǎn)速度安定，尋求生產(chǎn)線的改善。銷售成本高。? 控制嚴(yán)密。? 每個(gè)部門、每個(gè)人負(fù)責(zé)某一特定的工作或任務(wù)。 打 過電話 之后，我到收款 處 找班 長簽 字，收款 小姐 將七十五元八角的