王后德三威龍開(kāi)發(fā)部執(zhí)行力培訓(xùn)ppt(參考版)
2025-03-03 12:47本頁(yè)面
【正文】 工作狀態(tài) 存在什么問(wèn)題 是間距陳分布 你是什么人？ 你要做什么人 你是什么人？ A壓力人 每樣事情都很重要，很緊迫 B從容不迫的人 有條有理、有條不紊地去完成你的工作 C沒(méi)有用的人 做那種很緊急，但不重要的 D懶人 做不重要又不緊迫的事 你要做什么人 結(jié)語(yǔ) 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 是解決問(wèn)題的開(kāi)始 用有限時(shí)間 做最重要的事 沒(méi)有問(wèn)題，就沒(méi)有機(jī)會(huì)； 問(wèn)題越大，機(jī)會(huì)越大 感謝 ……！ 。如發(fā)現(xiàn)自己陷在 “負(fù)能量 ”里長(zhǎng)時(shí)間拔不出來(lái)，很有必要重新檢視你的職業(yè)定位，分析得失和利弊，對(duì)個(gè)人職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行微調(diào)，讓計(jì)劃跟上發(fā)展的步伐，才能讓自己游刃有余。其實(shí) “疑心病 ”的根源在于工作壓力，個(gè)人注意調(diào)節(jié)工作節(jié)奏，做到張弛有度，避免猜疑變成偏執(zhí)妄想影響了團(tuán)隊(duì)的和諧和合作。 最易影響團(tuán)隊(duì)人際和諧 ——多疑 “最近老板沒(méi)吩咐什么任務(wù)給我，是不是我做錯(cuò)了什么 ?”、 “今天小李拿我開(kāi)玩笑，是不是上次工作的事沒(méi)配合好，所以才故意整我 ?”……同事之間，上下屬之間缺乏信任，總懷疑對(duì)方的行為舉止另有目的。如果是工作中一決高下，倒有幾分積極的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，但只是攀比一些物質(zhì)上的東西就毫無(wú)意義了。 盲目追求面子 ——攀比 一個(gè)假愛(ài)馬仕包包，也可能在團(tuán)隊(duì)里引起一場(chǎng)明爭(zhēng)暗斗。別人的進(jìn)步和優(yōu)勢(shì)讓自己臉上無(wú)光，立馬心生恨意。而對(duì)于老板來(lái)說(shuō)，你的自卑在他看來(lái)很可能就是能力不足，往后必定難受重用。 最無(wú)力無(wú)能的表現(xiàn) ——自卑 因?yàn)閾?dān)心在團(tuán)隊(duì)得罪人，又擔(dān)心做錯(cuò)事被領(lǐng)導(dǎo)批，所以做起事來(lái)總是畏畏縮縮，什么重任都不敢承擔(dān)。冷淡的問(wèn)題不及時(shí)處理就會(huì)演變成團(tuán)隊(duì) “冷暴力 ”，導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系惡化，人心背離，缺乏戰(zhàn)斗力，極大地影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效。 最易演變成辦公室冷暴力 ——冷淡 團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系冷淡對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有很大的負(fù)面影響。在辦公室里這種急于邀功，做事不踏實(shí)的人很容易破壞團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和平衡，也容易帶動(dòng)其他人與他一樣 “急行軍 ”，而少了腳踏實(shí)地的積累。 最耐不住寂寞 ——浮躁 怕左右搖擺的人，也怕急于求成的人。這種人的往往內(nèi)心能量比較弱，而且行動(dòng)力不高，總在瞻前顧后中蹉跎了時(shí)間和機(jī)會(huì)。有時(shí)，為了 維穩(wěn) ，公司不得不 和諧 掉這樣的人。抱怨是團(tuán)隊(duì)中最易傳播，輻射最快最廣最具殺傷力的 負(fù)能量 。謹(jǐn)記，遠(yuǎn)離 負(fù)能量 ，才能獲得正能量，積極向上 ! 殺傷力最大輻射面最廣 ——抱怨 團(tuán)隊(duì)里的 祥林嫂 可男可女，他們總愛(ài)數(shù)落工作和生活中的種種不滿，自憐自艾。其中 傳染 最快的不是那些鼓舞人心、積極向上的信息和能量，而是那些讓人消極、倦怠、心里不爽的人和事。簡(jiǎn)單的才是有效的 1成功者常改變方法而不改變目標(biāo)，失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法 1像老板一樣當(dāng)干部，用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，像經(jīng)營(yíng)事業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)自己的崗位。過(guò)去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子 執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果 思想的高度決定行動(dòng)的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度 不要指望別人幫助你，要指望別人需要你 請(qǐng)示問(wèn)題不要帶著問(wèn)題請(qǐng)示，要帶著方案請(qǐng)示。 結(jié)果不好，就是不好，執(zhí)行沒(méi)有如果，只有結(jié)果。隨便找借口，成功沒(méi)入口 不是沒(méi)辦法，而是沒(méi)有用心想辦法。 制度是絕情的，管理是無(wú)情的，執(zhí)行是合情的： 如果真的愛(ài)你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成長(zhǎng)，如果你礙于情面，低目標(biāo)，低要求，養(yǎng)了一群小綿羊，這是對(duì)伙伴前途最大的傷害！ 因?yàn)檫@只會(huì)助長(zhǎng)他們的貪婪、無(wú)知和懶惰。建立起將結(jié)果和個(gè)人責(zé)任和利益聯(lián)系到一起的制度，能解決很多社會(huì)問(wèn)題。 同樣的人，不同的制度，可以產(chǎn)生不同的文化和氛圍以及差距巨大的結(jié)果。 原來(lái)他們個(gè)個(gè)手持特長(zhǎng)勺把肉湯喂進(jìn)對(duì)方嘴里。 他們走進(jìn)另一個(gè)房間，這里跟地獄一般無(wú)二，同樣飄溢著肉湯的香氣，同樣手里拿著的是特別長(zhǎng)的湯勺。 心想：地獄生活不錯(cuò)嗎？過(guò)一會(huì)兒，用餐的時(shí)間到了，只見(jiàn)一群骨瘦如柴，奄奄一息的人圍坐在香氣四溢的肉鍋前，只因手持的湯勺把兒太長(zhǎng)，盡管他們爭(zhēng)著搶著往自己嘴里送肉，可就是吃不到，又饞又急又餓。 第五個(gè)故事：互助與共贏的天堂 有一位行善的基督教徒，去世后向上帝提出一個(gè)要求，要求上帝領(lǐng)去參觀地獄和天堂，看看究竟有什么區(qū)別。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了。然后大家開(kāi)始組成三人的分粥委員會(huì)及四人的評(píng)選委員會(huì)，互相攻擊扯皮下來(lái)，粥吃到嘴里全是涼的。 大權(quán)獨(dú)攬，沒(méi)有制約，也就會(huì)產(chǎn)生腐敗。于是乎，每周下來(lái)，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天
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