王后德三威龍開發(fā)部執(zhí)行力培訓ppt-wenkub
2023-03-20 12:47:32 本頁面
【正文】 國王還沒有再抓住韁繩，驚恐的畜生就跳起來逃走了?！皼_啊，沖啊 !”他喊著，率領部隊沖向敵陣?！? “能不能掛住 ?”馬夫問。” 鐵匠埋頭干活，從一根鐵條上弄下四個馬掌，把它們砸平、整形，固定在馬蹄上，然后開始釘釘子。 “快點給它釘掌，”馬夫對鐵匠說，“國王希望騎著它打頭陣。因為人是一種替代品，假如每個人的能力、素質都相當強，其整體的替代性就小，核心的人力資本在相對量上將取得優(yōu)勢 !因此，一些競爭激烈或高科技的企業(yè)必須把人力資源作為頭等大事，作整體性的規(guī)劃，要塑“專家型”的群體或組織，把人的強勢變?yōu)橐环N勝勢。 100%命令執(zhí)行者 ? 上級的命令要 100%的執(zhí)行 ? 不找借口 ? 堅決執(zhí)行，一字不差 ? 理解了快速執(zhí)行 ? 不理解在執(zhí)行中快速理解 ? 有人抱怨說，他閑著，為什么讓我去執(zhí)行？ （例：忙碌的農(nóng)夫） 找借口，一事無成 ? 不關我的事，責任意識的銷蝕導致互相扯皮 ? 去找別人吧，缺少紀律意識的人總是推諉執(zhí)行 ? 干不了這活，能力短板是找借口的內(nèi)因（例：木桶效應） ? 對現(xiàn)狀不滿，職業(yè)瓶頸導致借口橫生 ? 明日再說，借口滋生拖延的惡習 案例：【木桶效應】 一個儲滿水的木桶，只要抽掉一塊木條，木桶里就沒水了 。路途中經(jīng)過木材堆，又記起家中需要一些柴火 。因此，在執(zhí)行決策之前，首先要根據(jù)實際作出科學決策，保證計劃切實可行。”老鼠們公認這是個很好的想法。最后，還是老奸巨猾的鼠王提出了一個與眾不同的想法：“老鼠殺貓是不可能的。 ? 執(zhí)行力就是員工在 每一個階段 都 一絲不茍 地切實執(zhí)行！ ——邁克爾 .就個人而言，就是把領導安排的事做成功的能力。 執(zhí)行就是： 做，不折不扣的做，做出結果。戴爾 執(zhí)行力的重要性！ 案例一 誰給貓掛鈴鐺 從前，有一只真抓實干的黑貓，它每天都能捉 10多只老鼠，讓老鼠們吃盡了苦頭。如果不能殺死它，就應設法躲避它。但怎樣執(zhí)行呢 ?高額獎金、頒發(fā)榮譽證書等辦法一個又一個地提出來，但討論來討論去，老鼠們也沒有找到一個敢于執(zhí)行這一決策的勇士。 沒有執(zhí)行力，一切都是空談，永遠不能進步??！ 員工執(zhí)行力三原則 ? 100%命令執(zhí)行者 （接到命令不找借口） ? 100%立即執(zhí)行者 （接到命令馬上執(zhí)行） ? 100%責任承擔者 （自己的錯誤自己買單） 案例二 有一個農(nóng)夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當他走到 40號田地時，卻發(fā)現(xiàn)耕耘機沒有油了 。正當要去取柴的時候，看見了一只生病的雞躺在地上 ……這樣來來回回跑了幾趟，這個農(nóng)夫從早上一直到太陽落山，油也沒加，豬也沒喂，田也沒耕 …顯然，最后他什么事也沒有做好。假如木桶的頂端參差不齊，那么水只能在頂端的最低部分。 點評 執(zhí)行的結果取決于執(zhí)行力最差的員工，因此必須要不斷增強員工的素質?！? “你得等等，”鐵匠回答，“我前幾天給國王全軍的馬都釘了掌 .現(xiàn)在我得找點兒鐵片來。釘了三個掌后，他發(fā)現(xiàn)沒有釘子來釘?shù)谒膫€掌了。 “應該能，”鐵匠回答，“但我沒把握。遠遠地，他看見戰(zhàn)場另一頭幾個自己的士兵退卻了。理查環(huán)顧四周，他的士兵們紛紛轉身撤退，敵人的軍隊包圍了上來。 從那時起，人們就說： 少了一個鐵釘， 丟了一只馬掌 。 所有的損失都是因為少了一個馬掌釘?！笔惯@一戰(zhàn)役永載史冊，同時也告訴了我們這樣一個道理， 雖然只是少了一顆釘子的準備，卻帶來了巨大的危險。羅文，沒有任何推諉，不講任何條件，歷盡艱險，徒步三周后，走過危機四伏的國家，以其絕對的忠誠、責任感和創(chuàng)造奇跡的主動性完成了這件“不可能的任務”。當羅文接過美國總統(tǒng)的信時，他不知道加西亞在哪里，他只知道自己惟一要做的事是進入一個危機四伏的國家并找到這個人。老師說道：一滴水，風可以將它吹干、土可以把它吸干、太陽可以把它蒸發(fā)，要想要不干枯，只有讓它融入大海。 ? 美國西點軍校認為：沒有責任感的軍官不是合格的軍官，沒有責任感的員工不是優(yōu)秀的員工，沒有責任感的公民不是好公民。 ? 沒有誰能做得盡善盡美，但是，如何對待已經(jīng)出現(xiàn)的問題，能看出一個人是否能夠勇于承擔責任。 （例：經(jīng)典故事） ? 案例：【經(jīng)典故事】 ? 老虎抓到一頭鹿后要把它吃掉！鹿
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