王后德三威龍開(kāi)發(fā)部執(zhí)行力培訓(xùn)ppt-wenkub
2023-03-20 12:47:32 本頁(yè)面
【正文】 國(guó)王還沒(méi)有再抓住韁繩，驚恐的畜生就跳起來(lái)逃走了。“沖啊，沖啊 !”他喊著，率領(lǐng)部隊(duì)沖向敵陣。” “能不能掛住 ?”馬夫問(wèn)?！? 鐵匠埋頭干活，從一根鐵條上弄下四個(gè)馬掌，把它們?cè)移?、整形，固定在馬蹄上，然后開(kāi)始釘釘子。 “快點(diǎn)給它釘掌，”馬夫?qū)﹁F匠說(shuō)，“國(guó)王希望騎著它打頭陣。因?yàn)槿耸且环N替代品，假如每個(gè)人的能力、素質(zhì)都相當(dāng)強(qiáng)，其整體的替代性就小，核心的人力資本在相對(duì)量上將取得優(yōu)勢(shì) !因此，一些競(jìng)爭(zhēng)激烈或高科技的企業(yè)必須把人力資源作為頭等大事，作整體性的規(guī)劃，要塑“專(zhuān)家型”的群體或組織，把人的強(qiáng)勢(shì)變?yōu)橐环N勝勢(shì)。 100%命令執(zhí)行者 ? 上級(jí)的命令要 100%的執(zhí)行 ? 不找借口 ? 堅(jiān)決執(zhí)行，一字不差 ? 理解了快速執(zhí)行 ? 不理解在執(zhí)行中快速理解 ? 有人抱怨說(shuō)，他閑著，為什么讓我去執(zhí)行？ （例：忙碌的農(nóng)夫） 找借口，一事無(wú)成 ? 不關(guān)我的事，責(zé)任意識(shí)的銷(xiāo)蝕導(dǎo)致互相扯皮 ? 去找別人吧，缺少紀(jì)律意識(shí)的人總是推諉執(zhí)行 ? 干不了這活，能力短板是找借口的內(nèi)因（例：木桶效應(yīng)） ? 對(duì)現(xiàn)狀不滿(mǎn)，職業(yè)瓶頸導(dǎo)致借口橫生 ? 明日再說(shuō)，借口滋生拖延的惡習(xí) 案例：【木桶效應(yīng)】 一個(gè)儲(chǔ)滿(mǎn)水的木桶，只要抽掉一塊木條，木桶里就沒(méi)水了 。路途中經(jīng)過(guò)木材堆，又記起家中需要一些柴火 。因此，在執(zhí)行決策之前，首先要根據(jù)實(shí)際作出科學(xué)決策，保證計(jì)劃切實(shí)可行。”老鼠們公認(rèn)這是個(gè)很好的想法。最后，還是老奸巨猾的鼠王提出了一個(gè)與眾不同的想法：“老鼠殺貓是不可能的。 ? 執(zhí)行力就是員工在 每一個(gè)階段 都 一絲不茍 地切實(shí)執(zhí)行！ ——邁克爾 .就個(gè)人而言，就是把領(lǐng)導(dǎo)安排的事做成功的能力。 執(zhí)行就是： 做，不折不扣的做，做出結(jié)果。戴爾 執(zhí)行力的重要性！ 案例一 誰(shuí)給貓掛鈴鐺 從前，有一只真抓實(shí)干的黑貓，它每天都能捉 10多只老鼠，讓老鼠們吃盡了苦頭。如果不能殺死它，就應(yīng)設(shè)法躲避它。但怎樣執(zhí)行呢 ?高額獎(jiǎng)金、頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)等辦法一個(gè)又一個(gè)地提出來(lái)，但討論來(lái)討論去，老鼠們也沒(méi)有找到一個(gè)敢于執(zhí)行這一決策的勇士。 沒(méi)有執(zhí)行力，一切都是空談，永遠(yuǎn)不能進(jìn)步??！ 員工執(zhí)行力三原則 ? 100%命令執(zhí)行者 （接到命令不找借口） ? 100%立即執(zhí)行者 （接到命令馬上執(zhí)行） ? 100%責(zé)任承擔(dān)者 （自己的錯(cuò)誤自己買(mǎi)單） 案例二 有一個(gè)農(nóng)夫一早起來(lái)，告訴妻子說(shuō)要去耕田，當(dāng)他走到 40號(hào)田地時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)耕耘機(jī)沒(méi)有油了 。正當(dāng)要去取柴的時(shí)候，看見(jiàn)了一只生病的雞躺在地上 ……這樣來(lái)來(lái)回回跑了幾趟，這個(gè)農(nóng)夫從早上一直到太陽(yáng)落山，油也沒(méi)加，豬也沒(méi)喂，田也沒(méi)耕 …顯然，最后他什么事也沒(méi)有做好。假如木桶的頂端參差不齊，那么水只能在頂端的最低部分。 點(diǎn)評(píng) 執(zhí)行的結(jié)果取決于執(zhí)行力最差的員工，因此必須要不斷增強(qiáng)員工的素質(zhì)?！? “你得等等，”鐵匠回答，“我前幾天給國(guó)王全軍的馬都釘了掌 .現(xiàn)在我得找點(diǎn)兒鐵片來(lái)。釘了三個(gè)掌后，他發(fā)現(xiàn)沒(méi)有釘子來(lái)釘?shù)谒膫€(gè)掌了。 “應(yīng)該能，”鐵匠回答，“但我沒(méi)把握。遠(yuǎn)遠(yuǎn)地，他看見(jiàn)戰(zhàn)場(chǎng)另一頭幾個(gè)自己的士兵退卻了。理查環(huán)顧四周，他的士兵們紛紛轉(zhuǎn)身撤退，敵人的軍隊(duì)包圍了上來(lái)。 從那時(shí)起，人們就說(shuō)： 少了一個(gè)鐵釘， 丟了一只馬掌 。 所有的損失都是因?yàn)樯倭艘粋€(gè)馬掌釘?！笔惯@一戰(zhàn)役永載史冊(cè)，同時(shí)也告訴了我們這樣一個(gè)道理， 雖然只是少了一顆釘子的準(zhǔn)備，卻帶來(lái)了巨大的危險(xiǎn)。羅文，沒(méi)有任何推諉，不講任何條件，歷盡艱險(xiǎn)，徒步三周后，走過(guò)危機(jī)四伏的國(guó)家，以其絕對(duì)的忠誠(chéng)、責(zé)任感和創(chuàng)造奇跡的主動(dòng)性完成了這件“不可能的任務(wù)”。當(dāng)羅文接過(guò)美國(guó)總統(tǒng)的信時(shí)，他不知道加西亞在哪里，他只知道自己惟一要做的事是進(jìn)入一個(gè)危機(jī)四伏的國(guó)家并找到這個(gè)人。老師說(shuō)道：一滴水，風(fēng)可以將它吹干、土可以把它吸干、太陽(yáng)可以把它蒸發(fā)，要想要不干枯，只有讓它融入大海。 ? 美國(guó)西點(diǎn)軍校認(rèn)為：沒(méi)有責(zé)任感的軍官不是合格的軍官，沒(méi)有責(zé)任感的員工不是優(yōu)秀的員工，沒(méi)有責(zé)任感的公民不是好公民。 ? 沒(méi)有誰(shuí)能做得盡善盡美，但是，如何對(duì)待已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題，能看出一個(gè)人是否能夠勇于承擔(dān)責(zé)任。 （例：經(jīng)典故事） ? 案例：【經(jīng)典故事】 ? 老虎抓到一頭鹿后要把它吃掉！鹿
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