電商經(jīng)驗國內(nèi)服裝網(wǎng)購平臺運營之道主題論壇ⅰ(參考版)
2025-03-03 12:40本頁面
【正文】 謝謝各位嘉賓。我還在思考沒有消化完。只要把誠信這個詞樹立起來了，行業(yè)不可能做不好。誠信。謝謝。到了最后，做電子商務(wù)真的很累要用心去做?，斔_瑪索副總裁 梅山：和大家分享一下，供應(yīng)鏈的管理是很重要的，希望我們瑪薩瑪索的心得，多樣，少樣，做好優(yōu)化供應(yīng)管理。主持人：謝謝。我們團需的時候，是想要他，不是要價格低。對品牌的公司來說，只要設(shè)計出這樣的服裝樣式放在網(wǎng)絡(luò)上，看到哪些團需是最多的，就可以去定制的?？梢宰屇憧吹阶约捍┑揭路蟮男Ч?。尤其是男的運動鞋，差不多了，購買的話，問題都不大。服裝行業(yè)不像餐飲，每天我們都要吃飯，每裝在網(wǎng)上看到的照片和我們身上是有差異的。在下一個階段，我覺得服裝行業(yè)可能會和餐飲來媲美。在服裝方面，我們的團購還是不足的。在我的統(tǒng)計來說，包括走秀網(wǎng)的一個秀團，從品質(zhì)，各方面還是不錯的。在餐飲方面，大家的排行順序都知道。在服裝行業(yè)哪一些團購網(wǎng)站做得比較好？介紹一下。現(xiàn)在餐飲業(yè)在團購做得比較好。主持人：最后一個問題。三方物流，像順風(fēng)，我一定有標準化的體系?，F(xiàn)在的物流，在這個階段，我們瑪薩瑪索的背景是不可能把所有的精力放在物流上的，不是說大家說物流外包，我可以外包。非核心的可以外包，核心的要維系。我們今年要多次運轉(zhuǎn)，我們馬上要有新的訂單，所以在速度的反應(yīng)上和傳統(tǒng)的還是不一樣的。服裝是定制，訂購?，斔_瑪索副總裁 梅山：在這個問題之前，要明確電子商務(wù)和傳統(tǒng)的不一樣在哪里。別的一些財務(wù)這些更不用說了。服務(wù)，我們的客服，我的也不會外包。如果你自己開始運營的經(jīng)驗的積累對你的發(fā)展很不利。才可以持續(xù)的發(fā)展。我覺得生產(chǎn)的話不是核心的競爭力。納紋女裝 胡昌才：我覺得外包不外包和公司的戰(zhàn)略方向有關(guān)系的。像設(shè)計，我們認為是非常核心的部分。你們?nèi)?，各自公司里面有多少人做這個電子商務(wù)？工作涉及到這個電子商務(wù)，有哪些東西是可以外包的，有一些是不可以外包的。提問：四位嘉賓好。我們在去年規(guī)劃我們今年的電子商務(wù)的營業(yè)額的時候，是三千萬。想問一下，你整個納紋女裝的一年的銷售大概是達到多少？納紋女裝 胡昌才：我們現(xiàn)在是兩家獨立的公司，線上和線下的。消費者愿意以相對高的價格買到產(chǎn)品和服務(wù)。網(wǎng)購是區(qū)優(yōu)化消費的。比如說買兩千，三千的衣服，是不是有這個可能，通過網(wǎng)絡(luò)采購？瑪薩瑪索副總裁 梅山：可以說當(dāng)初做這個定位的時候，還是很有置疑的聲音的。包括我們的服務(wù)的高端性，人性化等等，都會影響我們的客單價。不代表一件衣服的單品。在 B2C的男
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