品管圈的基本概念與步驟1118發(fā)布(參考版)
2025-03-03 12:39本頁面
【正文】 我們通力協(xié)作，才能一起登上高峰！謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。在 QCC活動中，小組成員在為一個共同的目標(biāo)而努力的過程中建立了友誼；QCC活動中的每一個決策都是集體決策，即小組成員集思廣益、互相啟發(fā)，達(dá)成共識后形成的決策。納入日常管理體系標(biāo)準(zhǔn)化九 .標(biāo)準(zhǔn)化QCC活動的步驟 析 準(zhǔn) 化有效果計 劃 Plan實(shí) 施 Do確 認(rèn) Check處 置 Action無效果檢討與改進(jìn)檢討與改進(jìn)? 把改善過程做全盤性的反省 /評價? 明確殘留的問題或新發(fā)生的問題? 把今后的計劃具體整理出來? 定期檢查追蹤標(biāo)準(zhǔn)化措施的遵守情況? 定期核查是否有維持預(yù)期的效果十 .檢討與改進(jìn)下一期主題選定？下一期品管圈主題計劃主題評價 上級政策 可行性 迫切性 圈能力 總分 順序 選定提高機(jī)械通氣患者舒適護(hù)理 49 45 51 43 188 3縮短監(jiān)護(hù)室護(hù)士對心電監(jiān)護(hù)儀報警的處置時間 65 63 65 70 258 1降低交接班 缺陷率 65 49 51 57 222 2 評價說明分?jǐn)?shù) 上級政策 可行性 迫切性 圈能力1 沒聽說過 不可行 半年后再說 需要多個部門配合3 偶爾告知 較可行 下次解決 需要一個部門配合5 常常提醒 可行 盡快解決 自行解決降低交接班缺陷率小組將活動的成果進(jìn)行總結(jié)，是自我提高的重要環(huán)節(jié)，也是成果發(fā)表的必要準(zhǔn)備，還是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出問題，進(jìn)行下一個循環(huán)的開始。依控制圖擬定質(zhì)量問題再發(fā)措施216。公告信息216。注意點(diǎn) ：216。? 將標(biāo)準(zhǔn)化所規(guī)范的作業(yè)程序，透過持續(xù)教育與訓(xùn) 練方式，使單位內(nèi)所有同仁能夠了解、遵守，進(jìn) 而加以落實(shí)。（ 3）并發(fā)癥包括：堵管，感染，導(dǎo)管斷裂、扭曲等。10% 是不錯的， 目標(biāo)達(dá)成率高于150%或低于 80%者應(yīng)提出說明 ? 改善前后結(jié)果以 柏拉圖 或 其他圖形（ 柱狀圖 、推移圖 ） 比較? 可計算效益 (金額 )? 文字方面可以條列之方式表示 ? 可以 雷達(dá)圖 之評價法表示無形成果 (大約 58項較佳 ) 效果確認(rèn)項目 改善前 改善后查檢時間 反應(yīng)時間 達(dá)成率 = 改善后 – 改善前 x 100% = － x 100% = % 目標(biāo)值 – 改善前 － 進(jìn)步率 = 改善后 – 改善前 x 100% = － x 100% = 60% 改善前 目標(biāo)達(dá)成率：%進(jìn)步率： 60%目標(biāo)值： 說明：原因（ 1）醫(yī)護(hù)因素包括：鎮(zhèn)靜不到位，約束不妥，操作不當(dāng)?shù)?。對策效果?對策實(shí)施：who 負(fù)責(zé)人when 實(shí)施期間where 實(shí)施地點(diǎn)對策處置：達(dá)目標(biāo)列入標(biāo)準(zhǔn)未達(dá)目標(biāo)再對策 題 問 因 主 (一 張 因果 圖 只能解決一 個 主要品 質(zhì)問 題，如果有幾 個 主要改善問 題，那么就 畫 幾 張 因果 圖 )人員材料流程環(huán)境機(jī) 器主要問題中原因小原因大原因關(guān)聯(lián)圖關(guān)聯(lián)圖0， 3+2，3+1，3+2+2，2+1，2+1， 1+31，+4+1，1+2，
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