品管圈的基本概念與步驟(ppt78頁(yè))(參考版)
2025-03-03 12:37本頁(yè)面
【正文】 我們通力協(xié)作，才能一起登上高峰！謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。在 QCC活動(dòng)中，小組成員在為一個(gè)共同的目標(biāo)而努力的過(guò)程中建立了友誼；QCC活動(dòng)中的每一個(gè)決策都是集體決策，即小組成員集思廣益、互相啟發(fā)，達(dá)成共識(shí)后形成的決策。納入日常管理體系標(biāo)準(zhǔn)化九 .標(biāo)準(zhǔn)化QCC活動(dòng)的步驟 析 準(zhǔn) 化有效果計(jì) 劃 Plan實(shí) 施 Do確 認(rèn) Check處 置 Action無(wú)效果檢討與改進(jìn)檢討與改進(jìn)? 把改善過(guò)程做全盤性的反省 /評(píng)價(jià)? 明確殘留的問題或新發(fā)生的問題? 把今后的計(jì)劃具體整理出來(lái)? 定期檢查追蹤標(biāo)準(zhǔn)化措施的遵守情況? 定期核查是否有維持預(yù)期的效果十 .檢討與改進(jìn)下一期主題選定？下一期品管圈主題計(jì)劃主題評(píng)價(jià) 上級(jí)政策 可行性 迫切性 圈能力 總分 順序 選定提高機(jī)械通氣患者舒適護(hù)理 49 45 51 43 188 3縮短監(jiān)護(hù)室護(hù)士對(duì)心電監(jiān)護(hù)儀報(bào)警的處置時(shí)間 65 63 65 70 258 1降低交接班 缺陷率 65 49 51 57 222 2 評(píng)價(jià)說(shuō)明分?jǐn)?shù) 上級(jí)政策 可行性 迫切性 圈能力1 沒聽說(shuō)過(guò) 不可行 半年后再說(shuō) 需要多個(gè)部門配合3 偶爾告知 較可行 下次解決 需要一個(gè)部門配合5 常常提醒 可行 盡快解決 自行解決降低交接班缺陷率小組將活動(dòng)的成果進(jìn)行總結(jié)，是自我提高的重要環(huán)節(jié)，也是成果發(fā)表的必要準(zhǔn)備，還是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出問題，進(jìn)行下一個(gè)循環(huán)的開始。依控制圖擬定質(zhì)量問題再發(fā)措施216。公告信息216。注意點(diǎn) ：216。? 將標(biāo)準(zhǔn)化所規(guī)范的作業(yè)程序，透過(guò)持續(xù)教育與訓(xùn) 練方式，使單位內(nèi)所有同仁能夠了解、遵守，進(jìn) 而加以落實(shí)。（ 3）并發(fā)癥包括：堵管，感染，導(dǎo)管斷裂、扭曲等。10% 是不錯(cuò)的， 目標(biāo)達(dá)成率高于150%或低于 80%者應(yīng)提出說(shuō)明 ? 改善前后結(jié)果以 柏拉圖 或 其他圖形（ 柱狀圖 、推移圖 ） 比較? 可計(jì)算效益 (金額 )? 文字方面可以條列之方式表示 ? 可以 雷達(dá)圖 之評(píng)價(jià)法表示無(wú)形成果 (大約 58項(xiàng)較佳 ) 效果確認(rèn)項(xiàng)目 改善前 改善后查檢時(shí)間 反應(yīng)時(shí)間 達(dá)成率 = 改善后 – 改善前 x 100% = － x 100% = % 目標(biāo)值 – 改善前 － 進(jìn)步率 = 改善后 – 改善前 x 100% = － x 100% = 60% 改善前 目標(biāo)達(dá)成率：%進(jìn)步率： 60%目標(biāo)值： 說(shuō)明：原因（ 1）醫(yī)護(hù)因素包括：鎮(zhèn)靜不到位，約束不妥，操作不當(dāng)?shù)?。?duì)策效果： 對(duì)策實(shí)施：who 負(fù)責(zé)人when 實(shí)施期間where 實(shí)施地點(diǎn)對(duì)策處置：達(dá)目標(biāo)列入標(biāo)準(zhǔn)未達(dá)目標(biāo)再對(duì)策 題 問 因 主 (一 張 因果 圖 只能解決一 個(gè) 主要品 質(zhì)問 題，如果有幾 個(gè) 主要改善問 題，那么就 畫 幾 張 因果 圖 )人員材料流程環(huán)境機(jī) 器主要問題中原因小原因大原因關(guān)聯(lián)圖關(guān)聯(lián)圖0， 3+2，3+1，3+2+2，2+1，2+1， 1+31，+4+1，1+2，4
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