班組質(zhì)量管理和現(xiàn)場管理培訓課件(參考版)
2025-03-03 12:35本頁面
【正文】 2023/2/1 4:28:1304:28:1301 February 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 01 二月 20234:28:13 上午 04:28:13二月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 二月 2104:28:1304:28Feb2101Feb21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/1 4:28:1304:28:1301 February 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 二月 21二月 2104:28:1304:28:13February 01, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 2104:28:1304:28Feb2101Feb21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/2/1 4:28:1304:28:1301 February 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 二月 21二月 2104:28:1304:28:13February 01, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 二月 2104:28:1304:28Feb2101Feb21? 1故人江海別，幾度隔山川。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。要為員工設計良好的職業(yè)規(guī)劃，使他們與公司一起成長，讓 “ 努力工作 ” 成為他們自發(fā)自愿的行為，從而上升為 “ 快樂工作 ” 。任何人長期在嚴格、壓抑的環(huán)境下工作，都會逐漸喪失激情和創(chuàng)造力，因此企業(yè)有必要盡量減輕每一個人的壓力感，讓他們心情愉悅。? 一個企業(yè)能夠讓員工快樂 ,必須讓他在這個企業(yè)中有成就感 ,要給他創(chuàng)造機會 ,同時要給他一個發(fā)展的空間和舞臺 ,要關(guān)心員工 ,包括員工的健康。換言之， “員工的快樂也是企業(yè)的生產(chǎn)力 ”，它會直接影響到員工的精神面貌，影響到團隊的進取心。? 員工快樂了，有一個良好的精神狀態(tài)，工作效率才能提高；? 員工快樂了，工作態(tài)度就會認真，產(chǎn)品質(zhì)量就會提高；? 員工快樂了，能降低流失率；? 員工快樂了，員工的創(chuàng)造力就能得到發(fā)揮；? 員工快樂了，組織就和諧，減少了管理成本； 日前，深圳一家人力資源調(diào)查機構(gòu)發(fā)現(xiàn)，目前75%以上的員工跳槽并不是因為待遇問題，而是不快樂的 “ 工作體驗 ” 。但是，僅僅知道 5S的內(nèi)容是遠遠不夠的，獲得顯著效果的關(guān)鍵在于加強 5S管理推行的過程控制。小結(jié)小結(jié) 1：車間規(guī)范表：車間規(guī)范表序號 項目 規(guī)范內(nèi)容1S 整理 把永遠不用及不能用的物品的清理掉； 把一個月以上不用的物品放置指定位置； 把一個周內(nèi)要用的物品放置到近工區(qū)，擺好； 把 3日內(nèi)要用的物品放在容易取到的位置。如果連 5S管理都做不好、不能堅持下去的話，其他的先進管理都是空話。素養(yǎng)形成的基本過程總結(jié)素養(yǎng)素養(yǎng) 10條條問候 —— 從 “ 早晨好 ” 開始服裝 —— 規(guī)定的服裝說話 —— 用普通話、不言他人隱私電話 ——3 聲鈴響接聽，通話不超過 3分鐘衛(wèi)生 —— 干凈整潔、工作區(qū)符合 6S要求健康 —— 保有充分的睡眠、精力充沛工作 —— 遵章守紀、嚴肅認真休息 —— 不高聲喧嘩、追逐嬉戲會議 —— 盡量短，不遲到、不早退管理者 —— 起表率作用? 長期堅持5S管理需要長期的堅持實施。沒有人能完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變的更美好。因此，提高素養(yǎng)的目的是為了培養(yǎng)擁有良好習慣、遵守規(guī)則的員工，培養(yǎng)文明的人，營造團隊精神 。 5S管理始于素質(zhì)，也終于素質(zhì)， 5S管理的核心是提高參與者的品質(zhì)。 ～ 85176。 的角數(shù)，對流掛凸出的部分象搔一樣，分次慢慢消取刀尖的切面向上角度 5～ 10176。用刀消除流掛的方法保持８０ 176。 ，刀尖和涂面平行邊滑動刀尖邊分開次數(shù)以此消除 刀的手持方法 ?。ㄐ拚鲯鞎r） 刀尖向下，刀尖切面面向外側(cè)，把食指和中指壓外側(cè)，用大拇指支撐。食指從上向刀尖的中心壓，對刀尖力要平衡用刀消除垃圾、顆粒的方法 保持刀的角度為 5176。達到個人知道多少，組織就知道多少，也就是將個人的經(jīng)驗（財富）轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財富；更因為有了標準化，每一項工作即使換了不同的人來操作，也不會在效率和品質(zhì)上出現(xiàn)太大的差異。標準化、制度化的含義標準化管理的目的標準化管理的目的? 標準化有以下四大目的： 技術(shù)儲備，提高效率，防止再發(fā)，教育訓練。 ? 如果一個員工知道工作的最佳方法，卻沒有將此知識分享出來，他或她的知識也將隨之流失。? 如果員工在其重復性的工作過程中，不遵守標準工作。如果標準是意謂著 “ 最佳的方法。 “ 標準 ” 的其中一種定義，是指 “ 做事情的最佳方法。 和工廠改善目標的結(jié)合 清潔的推行改善快每個作業(yè)團隊成員，才是實行的主角 若都不去行動，作業(yè)現(xiàn)場即永無變化之可能 如腳踏實地反復去做，作業(yè)現(xiàn)場才有好轉(zhuǎn)希望 在團隊內(nèi)部，應規(guī)定詳盡細則，由成員分擔，責任，并促使團隊成員互相協(xié)助，尤屬重要。 工廠的改善目標 減少災害和顧客的抱怨 打破慢性的品質(zhì)不良 提升產(chǎn)品品質(zhì) 消減設備故障的發(fā)生 削減在制品和存庫量 縮短更換工程所需要的時間 為達成這些目標所必須的 “ 牢固結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ) ” ，應將與整理，整頓，清掃，如何組合起來。 必須經(jīng)過決定方針和充分的討論，謀求統(tǒng)一意志。目前，推行 5S管理的企業(yè)在清潔時常采用的運作方法主要包括：紅牌作戰(zhàn)、目視管理以及查檢表等，這些方法和工具能夠有效推動 5S管理的順利開展。需要注意的是， 清潔還是對整理、整頓和清掃、安全的制度化，通過標準化來保持前面的 3S。這對幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率、改善整體的績效是很有幫助的。 “ 整理、整頓、清掃、安全 ”一時做到并不難，但要長期維持就不容易了，若能經(jīng)常保持 3S的狀態(tài)，也就做到達到了清潔管理的要求了。清掃的典型問題清掃的典型問題4S— 清清 潔潔? 清潔的含義? 清潔是在整理、整頓、清掃、安全等管理工作之后，認真維護已取得的成果，使其保持完美和最佳狀態(tài)。 清掃對象過高、過遠，手不容易夠著，于是死角很少或干脆就不打掃； F 只在規(guī)定的時間清掃，平時見到污漬和臟物也不當一回事；FA、主要表現(xiàn)：物品連外包裝箱在內(nèi)一起放在貨架上，影響倉庫現(xiàn)場的整齊劃一；清掃時只掃貨物不掃貨架扼要及棧板；清掃不徹底。如果不對污染發(fā)生源進行改善處理，僅僅是不斷的掃地，那員工一定會對5S管理產(chǎn)生抵觸情緒。3．污染發(fā)生源改善處理推行 5S管理一定不能讓員工們覺得只是不停地擦洗設備、搞衛(wèi)生，每天都在付出。而現(xiàn)場管理遇到的問題則要復雜得多，如果不能夠?qū)崿F(xiàn)標準化，同樣的錯誤可能不同的人會重復犯。表 41 5S區(qū)域清掃責任表1日 2日 3日 4日 5日 6 日目標要求 實際評估 情況確認 2．標準化當不小心把一杯鮮奶灑在桌子上時，有人會先用干毛巾擦后再用濕毛巾擦，而有人會先用濕毛巾擦后用干毛巾擦。在 5S管理中，經(jīng)常采用如表 41所示的 5S區(qū)域清掃責任表來確保責任化。清掃的注意點清掃的注意點包括責任化、標準化和污染源改善處理： 臟的設備會使設備精度下降，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防；臟的現(xiàn)場更會影響人們的工作情緒。清掃過程是根據(jù)整理、整頓的結(jié)果，將不需要的部分清除出去，或者標示出來放在倉庫之中。這樣有助于保持存放有序，某件工具丟失便立即能夠顯示出來。? 形跡管理是將物品的形狀勾勒出來，將物品放置在對應的圖案上。但是，使用工具清單管理表較為繁瑣，而且無法做到一目了然。通過定量
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