【正文】 河南開普化工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告董事會總經理總工程師 財務總監(jiān)副總經理董事會秘書檔案室壓力容器設計科環(huán)安處質監(jiān)中心規(guī)設處工程處生產處技術處機動處計控處企管辦銷運處供應處倉儲處供銷公司證券部財務處清欠辦公室勞動工資處辦公室外貿部銷售一科銷售二科原料科經營管理科鐵運隊小車管理辦各生產車間開普化工現(xiàn)狀組織架構 強化財務監(jiān)控功能，貫徹財務分析、經營分析、企業(yè)價值分析和內部審計167。 產業(yè)整合：資產整合；文化整合；經營整合167。 資產運作：資產置換；資產并購；資產分拆167。 資源分析：追蹤分析與產業(yè)相關的研發(fā)技術、專利、專有技術、生產技術、渠道等資源167。 宏觀經濟研究167。結果評價生產部門基本活動功能覆蓋運作到位生產部門基本活動通過組織架構調整與職能的規(guī)范，使開普化工管理層對生產部門的指導與控制功能到位制度體系167。人員要求167。部門職責167。河南開普化工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告股份公司支持活動股份公司組織架構管理 開普化工管理層的管理活動和存在價值集中體現(xiàn)于對市場部門的各項支持活動?通過完善股份公司管理層對各生產單元的支持活動，能有效提高公司基本活動的整體運作效果開普化工的完整企業(yè)價值鏈構成河南開普化工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告企業(yè)組織問題不只是架構問題公司組織架構取決于公司總體戰(zhàn)略 企業(yè)目標總體戰(zhàn)略公司文化結構 人員管理程序 報酬系統(tǒng)組織架構平衡關鍵在于公司的要素 總經理以下設四位副總經理級別的職能總監(jiān)，分別分管計劃財務、市場營銷、生產營運、人力資源四大組織模塊167。 聘請外部專家成立專家委員會，加強董事會決策的科學性q 執(zhí)行層167。組織的穩(wěn)定性和適應性是對立統(tǒng)一的，在開普化工進行組織結構調整時應將二者有機地結合起來q 決策層167。建立崗位責任制，賦予管理人員的責任和權利要相匹配，責任制度的貫徹必須同相應的經濟利益結合起來167。按管理層面的不同，科學地使用集權和分權手段167。保證命令和指揮統(tǒng)一，杜絕多頭領導，實行直線職能制管理167。河南開普化工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告167。 職能分工與合作原則。 精干高效原則。 目標一致原則。 增強對不斷變化環(huán)境的適應能力167。 加快決策速度與保證決策的科學性167。 有利于公司資源的合理配置167。河南開普化工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告第四章 公司治理戰(zhàn)略：法人治理結構與組織架構的調整 第一節(jié) 法人治理結構的適度調整 第二節(jié) 企業(yè)總體運作框架內部疏理 第三節(jié) 核心組織機構功能定位 第四節(jié) 開普化工的制度化建設 這種計劃經濟體制下原已習以為常的情況其實十分不利于企業(yè)長遠發(fā)展，必須在大環(huán)境并無障礙的條件下通過努力改善小環(huán)境而逐步加以調正167。 開普化工由于歷史原因而形成了目前董事長的實際管理幅度部分涵蓋總經理職能的格局，此雖然在一定時期內滿足企業(yè)特定情況需要，但從長遠來看仍然應創(chuàng)造條件將兩者的職能徹底分開，直至建立職業(yè)經理人機制q 由于受傳統(tǒng)國企普遍性的約束有余、激勵缺位之慣性制約，開普化工經理層的激勵環(huán)節(jié)還相當薄弱167。河南開普化工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告優(yōu)化開普化工經理層結構之同時，加強對經理層的激勵與約束q 創(chuàng)造條件強化總經理作為公司經營班子首腦的角色，使公司最高領導進一步從具體的經營管理事務中超脫出來167。 必須明確董事會作為股份公司唯一的決策中心之地位，及監(jiān)事會法定監(jiān)督之權力，至少在股份公司的層面保證按企業(yè)化要求運作。河南開普化工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告按《公司法》要求，規(guī)范開普化工監(jiān)事會運作q 如有可能，建議開普化工適當調整現(xiàn)監(jiān)事會人員構成，增設外部監(jiān)事， 選聘 具有合適專長的人員 （特別是財務、會計、審計、法律等方面專家） 擔任開普化工外部監(jiān)事，增加監(jiān)事會工作的科學性和客觀性q 嚴格依照《公司法》規(guī)定，強化監(jiān)事會監(jiān)督職能， 完善相關制度， 從根本上認識監(jiān)事會在現(xiàn)代企業(yè)法人治理結構中的重要作用，促進公司運營和管理水平的提升q 完善公司運營監(jiān)督體系，將事后監(jiān)督向事前監(jiān)督與過程監(jiān)督轉化，必要時增設專職監(jiān)事，從運作上 保證監(jiān)事會職能到位，巧妙處理 “ 老三會 ” 問題q 處理好董事會、監(jiān)事會與國企黨委會的關系167。 建立分層決策體系，減少董事會與經理層的交叉任職，強化監(jiān)督與制衡作用167。 建立和完善董事會決策責任保障體系，切實落實決策責任q 從基礎工作入手， 強化董事會在企業(yè)發(fā)展和重大經營決策中應有的功能167。 適當引進 具備戰(zhàn)略、財務、金融和管理等專項知識的高級專家擔任獨立董事，使董事會成員知識結構和背景多元化，提高董事會經營決策水平。此種形式在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下已經基本失去其存在意義，最終一定會被淘汰q 從公司長遠發(fā)展考慮，開普化工董事會運作格局應由 “ 法規(guī)型 ” 向 “ 專家型 ” 轉變167。譬如，可以考慮先從財務運作與財務管理的徹底分開著手，而將牽涉到個人利益較多的人員分開問題放到稍后處理穩(wěn)定是改革的前提與基礎，真正使集團與股份公司 “ 三分開 ” 必然會涉及到大量內部平衡問題，須盡可能避免由此帶來的社會問題167。即在形式上和操作上都需要防止國有資產流失的可能167。從有利于開普化工長期、健康發(fā)展的角度考慮，真正解決 “ 三分開 ” 問題已是不容輕視的問題q 開普化工實現(xiàn) “ 三分開 ” 的主要原則167。河南開普化工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告 按規(guī)范化要求實現(xiàn)集團與股份公司之間的 “ 三分開 ”q 國家證監(jiān)會 1998年 10月 6日發(fā)布證監(jiān)發(fā)字 [1998]259號文件《關于對擬發(fā)行上市企業(yè)改制情況進行調查的通知》中，針對我國國有企業(yè)的特定情況，明確提出了對擬上市公司和上市公司實施人、財、物 “ 三分開 ” 的要求，其主要目的仍然是為了保證股份公司的規(guī)范化運作q 開普集團與開普股份之間存在 “ 三分開 ” 不徹底的情況，部分環(huán)節(jié)還比較嚴重。 積極引進外部戰(zhàn)略投資者作為新股東：不求數(shù)量（投資額），但求質量（股東性質），以盡量避免出現(xiàn)內部人控制問題167。 開普集團國有股權等價置換：尋求與其他產業(yè)互補型企業(yè)的相互持股，此也同時作為開普集團資本運作的手法之一167?？紤]到集團自身擔負的職責不盡相同，這種狀況長久以往不利于股份公司的自主發(fā)展，故建議開普化工在可能的條件下應積極尋求股權多元化途徑，引進外部新股東，真正建立起股東內部的權力與利益制衡機制q 開普化工實現(xiàn)股權多元化的可能途徑167。q 股東大會是對公司經營管理和股東利益進行最高決策的權力機構，既是公司的議事機關，也是公司的最高權力機關q 董事會由公司股東大會選舉產生的董事組成，對內管理公司事務，對外代表公司的權力執(zhí)行機構；經理層是由董事會聘任、在董事會授權范圍內具體負責公司日常經營管理活動的高級管理人員 q 監(jiān)事會不參與公司的具體經營活動，也不干預董事會正常行使職權，只依有關法律法規(guī)對公司的業(yè)務和財務活動進行監(jiān)督q 完善法人治理結構非常重要的一點是明確所有者和經營者之間的權力和義務，建立相互制衡的約束機制河南開普化工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告開普化工法人治理結構調整基點：法理回歸股東大會經理層權力機構決策機構執(zhí)行機構董事會監(jiān)事會 監(jiān)督機構外部專家委員會智囊機構董事會成員不少都在黨委系統(tǒng)或經理班子中擔任實職，角色的定位很難適應董事會作為公司經營管理最高決策層的要求q 開普化工的經理班子同樣存在比較明顯的結構性缺陷，最突出的一點是嚴重的知識結構與人文文化趨同，職業(yè)化經營管理水準頗嫌不夠q 總體來說，開普化工的法人治理結構國企色彩濃厚，整體控制基本上沿襲了計劃經濟下的領導體制，包括企業(yè)重大決策事項都由所謂的 “ 黨政聯(lián)席會議 ” 最終決定河南開普化工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告第四章 公司治理戰(zhàn)略：法人治理結構與組織架構的調整 第一節(jié) 法人治理結構的適度調整 第二節(jié) 企業(yè)總體運作框架內部疏理 第三節(jié) 核心組織機構功能定位 第四節(jié) 開普化工的制度化建設根據開普化工不同產品的特點，營銷通路的運作方式應有所區(qū)別，如現(xiàn)有基礎化工產品可以繼續(xù)直接以鞏義為基地進行市場營銷，而其它由產業(yè)鏈上延伸性的產品則可以借助上述營銷通路的建立來輻射分銷渠道為：零售借助于化工領域的分銷商；大宗批發(fā)和廠家直銷可以借助大區(qū)銷售代表處；對分銷商可以采取必要的折扣和獎勵策略，以激勵其對開普化工產品的銷售業(yè)績促銷策略（ PROMOTION）： 以廣告和公關為主，塑造品牌形象，建立品牌忠誠度；廣告的投放以突出開普化工整體營銷價值觀為主，可側重于行業(yè)報紙與雜志，同時也可以借助電視臺經濟欄目制作軟性廣告，宣傳企業(yè)和產品；另外可以借助參加展銷會、研討會，制作宣傳冊，在重要公共場所樹立標牌等手法，突出企業(yè)名稱和價值理念4P’s河南開普化工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告開普化工市場營銷體系的四要素 (4P’s) 策略產品策略（ PRODUCTS）： 縱向一體化策略，在現(xiàn)有主營產品之延伸線上，增加投資水平與企業(yè)融資能力適應的、市場看好和盈利水平較高的、接近終端消費者的產品為主攻方向價格策略（ PRICES）： 按產品分客戶制定不同的價格，價格處于行業(yè)中等偏上水平，大體與企業(yè)形象和產品服務的品質相匹配。河南開普化工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告建立有效營銷體系的首要工作是市場營銷組織機構的建立和專業(yè)人員的配備q 開普化工目前的組織結構主要是圍繞生產單元而設計配置的，作為面向市場經濟的現(xiàn)代企業(yè)，必須時刻應付市場的挑戰(zhàn)，因此，在未來公司組織結構的調整中應強調以圍繞市場營銷為核心來設置職能部門和信息傳導流程q 考慮到開普化工目前尚沒有設立專門的市場營銷部門，并且實際上公司也非常缺乏經過專業(yè)化訓練的市場營銷人員，故在新的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中應循序漸進地強化市場營銷工作在整個公司的戰(zhàn)略地位q 首先應從組織結構上進行完善，將公司目前與營銷工作有關的導向性職能集合在一起，設立市場營銷部，由負責公司運營的副總經理或直接由總經理領導q 人員配置。河南開普化工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告 第三章 市場營銷戰(zhàn)略：構造現(xiàn)代營銷體系 第一節(jié) 化工產品市場營銷特點 第二節(jié) 開普化工目前的銷售體系 第三節(jié) 現(xiàn)代市場營銷體系的主要內容 第四節(jié) 開普化工市場營銷運作策略 纖維開普化工 基礎化工產品、有機中間體（現(xiàn)階段和今后一定時期產品）、精細化工產品（未來拓展方向）？是否可以大膽假設開普化工的企業(yè)價值定位為： “專業(yè)化工，創(chuàng)新生活 ”？佳能公司 復印機、打印機 我們幫助改進辦公效率杜邦公司 從基礎化工，化工中間體到精細化工和其他材料 科學創(chuàng)造奇跡開普化工的企業(yè)價值定位是什么 ?合成橡膠及橡膠 工程塑料、 ?精細化學品農業(yè)??保健消費品?盡心盡意醫(yī)藥保健?河南開普化工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告業(yè)務領域企業(yè)名稱 價值定位國際化工巨頭：拜耳集團 專業(yè)精神 完善而表述清晰的價值定位167。 明確界定的目標客戶和重點客戶167。 精心設計公司 /產品對客戶的價值定位? 根據價值定位來設計 /調整產品和生產加工程序? 管理銷售隊伍、分支機構以及分銷商，重點集中于優(yōu)先性最高的活動? 給整個產品組合定價，以獲取最大的價值? 管理產品包裝? 管理廣告活動? 管理公關活動3. 宣傳價值1. 選擇價值 2. 提供價值包裝了解消費者的需要選擇目標對象確定價值組合產品設計采購 /生產 定價 廣告銷售 送貨 促銷 /公關 系統(tǒng)地研究客戶和潛在客戶167。以