企業(yè)工時(shí)分析與價(jià)值導(dǎo)向研討(參考版)

【摘要】工時(shí)分析與價(jià)值導(dǎo)向管理處.目錄?標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)記錄卡?用柱狀圖瞭解細(xì)胞線現(xiàn)狀?如何計(jì)算最適當(dāng)細(xì)胞線人數(shù)??記錄重點(diǎn)與方法?線的平衡?價(jià)值流程導(dǎo)向圖-正確觀念?如何製作價(jià)值流程導(dǎo)向圖?重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)記錄卡第頁(yè),共頁(yè)料件名稱工序名稱

2025-03-02 18:01

工時(shí)分析與價(jià)值導(dǎo)向(參考版)

【摘要】工時(shí)分析與價(jià)值導(dǎo)向管理處.目錄?標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)記錄卡?用柱狀圖瞭解細(xì)胞線現(xiàn)狀?如何計(jì)算最適當(dāng)細(xì)胞線人數(shù)??記錄重點(diǎn)與方法?線的平衡?價(jià)值流程導(dǎo)向圖-正確觀念?如何製作價(jià)值流程導(dǎo)向圖?重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)記錄卡第頁(yè),共頁(yè)料件名稱工序名稱

2025-01-29 05:42

工時(shí)分析與價(jià)值導(dǎo)向(1)(參考版)

【摘要】工時(shí)分析與價(jià)值導(dǎo)向管理處.目錄?標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)記錄卡?用柱狀圖瞭解細(xì)胞線現(xiàn)狀?如何計(jì)算最適當(dāng)細(xì)胞線人數(shù)??記錄重點(diǎn)與方法?線的平衡?價(jià)值流程導(dǎo)向圖-正確觀念?如何製作價(jià)值流程導(dǎo)向圖?重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)記錄卡第頁(yè),共頁(yè)料件名稱工序名稱

2025-01-29 05:13

工時(shí)分析與價(jià)值導(dǎo)向(參考版)

【摘要】工時(shí)分析與價(jià)值導(dǎo)向目錄?標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)記錄卡?用柱狀圖瞭解細(xì)胞線現(xiàn)狀?如何計(jì)算最適當(dāng)細(xì)胞線人數(shù)??記錄重點(diǎn)與方法?線的平衡?價(jià)值流程導(dǎo)向圖-正確觀念?如何製作價(jià)值流程導(dǎo)向圖?重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)記錄卡第頁(yè),共頁(yè)料件名稱工序名稱人工機(jī)器走動(dòng)

2025-05-19 07:33

工時(shí)分析與價(jià)值導(dǎo)向(ppt16)(參考版)

【摘要】工時(shí)分析與價(jià)值導(dǎo)向管理處.目錄?標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)記錄卡?用柱狀圖瞭解細(xì)胞線現(xiàn)狀?如何計(jì)算最適當(dāng)細(xì)胞線人數(shù)??記錄重點(diǎn)與方法?線的平衡?價(jià)值流程導(dǎo)向圖-正確觀念?如何製作價(jià)值流程導(dǎo)向圖?重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)記錄卡第頁(yè),共頁(yè)料件名稱工序名稱

2025-01-29 05:23

工時(shí)分析與價(jià)值導(dǎo)向ppt16頁(yè)(參考版)

【摘要】工時(shí)分析與價(jià)值導(dǎo)向管理處.目錄?標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)記錄卡?用柱狀圖瞭解細(xì)胞線現(xiàn)狀?如何計(jì)算最適當(dāng)細(xì)胞線人數(shù)??記錄重點(diǎn)與方法?線的平衡?價(jià)值流程導(dǎo)向圖-正確觀念?如何製作價(jià)值流程導(dǎo)向圖?重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)記錄卡第頁(yè),共頁(yè)料件名稱工序名稱

2025-01-29 05:22

以價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃研討(參考版)

【摘要】以價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)我們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點(diǎn)?企業(yè)的高層管理者，受股東和其他權(quán)益所有者的委托，充當(dāng)價(jià)值管理者的角色。高層經(jīng)理對(duì)于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程，也就是通過(guò)價(jià)值管理，創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程?戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)首先從挖掘具體業(yè)務(wù)的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素著手，選取對(duì)企業(yè)價(jià)值敏感度最高而又切實(shí)可有作為的主要

2025-01-22 21:53

企業(yè)價(jià)值鏈分析與管理會(huì)計(jì)研討(參考版)

【摘要】第二章價(jià)值鏈分析與管理會(huì)計(jì)的構(gòu)架第一節(jié)價(jià)值鏈的概念“價(jià)值鏈”這一概念由邁克爾·波特(MichaelPorter)于1985年提出，他將一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分解為若干戰(zhàn)略性相關(guān)的價(jià)值活動(dòng)，每一種價(jià)值活動(dòng)都會(huì)對(duì)企業(yè)的相對(duì)成本地位產(chǎn)生影響，并成為企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)?；诓ㄌ剡@一基本思想和企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的情況，

2025-04-08 13:51

以客戶價(jià)值為導(dǎo)向的精進(jìn)模式研討(參考版)

【摘要】以客戶價(jià)值為導(dǎo)向的精進(jìn)模式東方電子集團(tuán)有限公司二〇一〇年一月內(nèi)容提要一、企業(yè)基本情況二、精進(jìn)模式變革的需求三、以客戶價(jià)值為導(dǎo)向的精進(jìn)模式內(nèi)涵四、精進(jìn)模式重要變革五、精進(jìn)模式帶來(lái)的變化企業(yè)基本情況?以能源管理系統(tǒng)解決方案為主營(yíng)業(yè)務(wù)?包括一個(gè)上市公司在內(nèi)的14個(gè)權(quán)屬企業(yè)，資產(chǎn)總額22億元?國(guó)家重點(diǎn)扶持的國(guó)家重點(diǎn)扶

2025-01-24 07:15

工廠成本控制與價(jià)值分析報(bào)告研討(參考版)

【摘要】工廠成本控制與價(jià)值分析工廠成本控制的組織管理體系?成本控制的制度化:就是將成本控制納入到企業(yè)管理的日常工作中,每一位員工都對(duì)成本控制負(fù)有一定的責(zé)任-TCM?成本控制的全員過(guò)程特性決定了其管理應(yīng)該建立分級(jí)制度,即建立三級(jí)成本集中歸口管理系統(tǒng)-公司-部

2025-01-22 22:56

論總裝工廠異常工時(shí)分析報(bào)告(參考版)

【摘要】總裝工廠異常工時(shí)分析報(bào)告從總裝工廠6月正式自制生產(chǎn)以來(lái)，每個(gè)月都或多或少會(huì)出現(xiàn)一些影響生產(chǎn)節(jié)奏正常繼續(xù)進(jìn)行的異常情況，導(dǎo)致生產(chǎn)線停線等待、過(guò)程挑選增加、不良品增多、被迫轉(zhuǎn)產(chǎn)等，最終結(jié)果往往是當(dāng)天排產(chǎn)無(wú)法按照計(jì)劃工單完成、關(guān)閉，整體生產(chǎn)效率下降，員工士氣受挫。造成異常的原因主要表現(xiàn)為內(nèi)外兩方面：（1）工廠內(nèi)部因素，表現(xiàn)為：設(shè)備異常、物料確認(rèn)不到位、人員布置不合

2025-06-26 19:23

現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值觀與態(tài)度研討(參考版)

【摘要】第3章價(jià)值觀與態(tài)度教學(xué)提示：上一章介紹了個(gè)性、知覺(jué)對(duì)個(gè)體行為的影響。除此之外，還存在著另外的因素對(duì)個(gè)體行為產(chǎn)生影響，包括價(jià)值觀與態(tài)度。本章將介紹在認(rèn)知的基礎(chǔ)上，人們?nèi)绾瓮ㄟ^(guò)對(duì)客觀事物的意義、重要性的總體評(píng)價(jià)而形成的價(jià)值觀體系。并通過(guò)分析人們?cè)诓煌膬r(jià)值觀體系中對(duì)待具體事物的態(tài)度而產(chǎn)生的不同工作行為和生活方式來(lái)了解關(guān)于價(jià)值觀和態(tài)度這些人類心理活動(dòng)共同規(guī)律

2025-01-18 06:49

現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值評(píng)估與價(jià)值管理分析(參考版)

【摘要】12-1CHAPTER11CorporateValuationandValue-BasedManagement第11章公司價(jià)值評(píng)估和基于價(jià)值的管理?CorporateValuation公司價(jià)值評(píng)估?Value-BasedManagement基于價(jià)值的管理?CorporateGovernance公司治理

2025-01-18 06:49

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與效率分析(參考版)

【摘要】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與產(chǎn)能分析報(bào)告人:IE好孩子?jì)胗變杭瘓F(tuán)鋁合金分廠2023年培訓(xùn)教材目錄產(chǎn)距工時(shí)(cycletime)正常工時(shí)(normaltime)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)(STDhour)工時(shí)/產(chǎn)出/與績(jī)效指標(biāo)影響產(chǎn)出效率因素認(rèn)識(shí)現(xiàn)行的績(jī)效指標(biāo)計(jì)算產(chǎn)能分析產(chǎn)距工時(shí)(cycletime)由流

2025-02-25 18:30

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定方案研討(參考版)

【摘要】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定方法質(zhì)量效率小組3/3/20231一、時(shí)間研究的定義、特點(diǎn)及用途二、時(shí)間研究的方法、步驟三、時(shí)間研究的應(yīng)用實(shí)例四、對(duì)講機(jī)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定安排3/3/20232一、時(shí)間研究的定義、特點(diǎn)及用途1．時(shí)間研究的定義時(shí)間研究是一種作業(yè)測(cè)定技術(shù)，旨在決定一位合格適當(dāng)、訓(xùn)練有素的操

2025-02-28 08:40

企業(yè)工時(shí)分析與價(jià)值導(dǎo)向研討-文庫(kù)吧

企業(yè)工時(shí)分析與價(jià)值導(dǎo)向研討-wenkub

企業(yè)工時(shí)分析與價(jià)值導(dǎo)向研討(已修改)

企業(yè)工時(shí)分析與價(jià)值導(dǎo)向研討(編輯修改稿)