【摘要】工時(shí)分析與價(jià)值導(dǎo)向管理處.目錄?標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)記錄卡?用柱狀圖瞭解細(xì)胞線現(xiàn)狀?如何計(jì)算最適當(dāng)細(xì)胞線人數(shù)??記錄重點(diǎn)與方法?線的平衡?價(jià)值流程導(dǎo)向圖-正確觀念?如何製作價(jià)值流程導(dǎo)向圖?重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)記錄卡第頁(yè),共頁(yè)料件名稱工序名稱
2025-01-29 05:13
2025-01-29 05:42
【摘要】工時(shí)分析與價(jià)值導(dǎo)向目錄?標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)記錄卡?用柱狀圖瞭解細(xì)胞線現(xiàn)狀?如何計(jì)算最適當(dāng)細(xì)胞線人數(shù)??記錄重點(diǎn)與方法?線的平衡?價(jià)值流程導(dǎo)向圖-正確觀念?如何製作價(jià)值流程導(dǎo)向圖?重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)記錄卡第頁(yè),共頁(yè)料件名稱工序名稱人工機(jī)器走動(dòng)
2025-05-19 07:33
2025-03-02 18:01
2025-01-29 05:23
2025-01-29 05:22
【摘要】E網(wǎng)
2025-02-13 19:40
【摘要】第一節(jié)社會(huì)意識(shí)與價(jià)值觀價(jià)值觀的導(dǎo)向作用高二第六課牧羊警犬物寵味美皮衣—具有被動(dòng)性、潛在性物的價(jià)值—物對(duì)人的有用性物的價(jià)值—人的需要的滿足與創(chuàng)造—具有目的和手段二重性勞動(dòng)享受訓(xùn)練回報(bào)學(xué)習(xí)陶醉
2025-01-14 17:36
【摘要】總裝工廠異常工時(shí)分析報(bào)告從總裝工廠6月正式自制生產(chǎn)以來(lái),每個(gè)月都或多或少會(huì)出現(xiàn)一些影響生產(chǎn)節(jié)奏正常繼續(xù)進(jìn)行的異常情況,導(dǎo)致生產(chǎn)線停線等待、過(guò)程挑選增加、不良品增多、被迫轉(zhuǎn)產(chǎn)等,最終結(jié)果往往是當(dāng)天排產(chǎn)無(wú)法按照計(jì)劃工單完成、關(guān)閉,整體生產(chǎn)效率下降,員工士氣受挫。造成異常的原因主要表現(xiàn)為內(nèi)外兩方面:(1)工廠內(nèi)部因素,表現(xiàn)為:設(shè)備異常、物料確認(rèn)不到位、人員布置不合
2025-06-26 19:23
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與產(chǎn)能分析報(bào)告人:IE好孩子?jì)胗變杭瘓F(tuán)鋁合金分廠2023年培訓(xùn)教材目錄產(chǎn)距工時(shí)(cycletime)正常工時(shí)(normaltime)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)(STDhour)工時(shí)/產(chǎn)出/與績(jī)效指標(biāo)影響產(chǎn)出效率因素認(rèn)識(shí)現(xiàn)行的績(jī)效指標(biāo)計(jì)算產(chǎn)能分析產(chǎn)距工時(shí)(cycletime)由流
2025-02-25 18:30
【摘要】?jī)r(jià)值導(dǎo)向管理Value-basedManagement(VBM)5/4/20231茅寧《公司理財(cái)》第六章目錄?價(jià)值創(chuàng)造的意義?價(jià)值創(chuàng)造的度量?價(jià)值創(chuàng)造的途徑?價(jià)值創(chuàng)造的實(shí)現(xiàn)(VBM)5/4/20232茅寧《公司理財(cái)》第六章一、價(jià)值創(chuàng)造的意義每股盈余是管理者的鴉片5/4/20233茅寧《
2025-02-14 13:09
【摘要】主講:梅清豪顧客價(jià)值為導(dǎo)向的科特勒營(yíng)銷模式在中國(guó)的發(fā)展2023/3/241CustomerPhilosophyInsteadof“hunting”marketingis“gardening”.Thejobisnottofindtherightcustomerforyourproduct
2025-03-07 13:46
2025-02-25 18:29
【摘要】工廠成本控制與價(jià)值分析工廠成本控制的組織管理體系?成本控制的制度化:就是將成本控制納入到企業(yè)管理的日常工作中,每一位員工都對(duì)成本控制負(fù)有一定的責(zé)任-TCM?成本控制的全員過(guò)程特性決定了其管理應(yīng)該建立分級(jí)制度,即建立三級(jí)成本集中歸口管理系統(tǒng)-公司-部
2025-01-22 22:56
【摘要】河南黃河旋風(fēng)股份有限公司企業(yè)形象識(shí)別手冊(cè)基礎(chǔ)部分設(shè)計(jì)提案基本要素為確保企業(yè)形象在任何場(chǎng)合的正確運(yùn)用,標(biāo)志圖形、字樣及標(biāo)準(zhǔn)組合比例必須依據(jù)本手冊(cè)所定規(guī)范印刷和制作,以保證標(biāo)識(shí)的清晰、完整、鮮明、準(zhǔn)確。在任何場(chǎng)合使用時(shí)均必須使用本手冊(cè)的電子文件版本,特殊情況,經(jīng)批準(zhǔn),嚴(yán)格遵循標(biāo)志制圖法規(guī)范制作。
2025-02-14 13:11