【正文】 2023/3/192023/3/19March 19, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 19日星期日 2023/3/192023/3/192023/3/19 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/3/192023/3/192023/3/19Mar2319Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/3/192023/3/19Sunday, March 19, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023/3/192023/3/19March 19, 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 3月 19日星期日 2023/3/192023/3/192023/3/19 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023/3/192023/3/192023/3/19Sunday, March 19, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 1:06:58 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/3/192023/3/192023/3/192023/3/19 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 2023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/3/192023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023/3/192023/3/192023/3/19Mar2319Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/3/192023/3/19Sunday, March 19, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 其中最為有名的有： ? 美國(guó)卡內(nèi)基 .梅隆大學(xué) 軟件研究院 (SEI)提出的 CMM模型 ? 美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì) PMI從組織級(jí)項(xiàng)目管理層面提出的OPM3(Organization Project Management Maturity Model) ? 著名項(xiàng)目管理專(zhuān)家 Harold Kerzner博士提出的項(xiàng)目管理成熟度模型 KPMMM 2023/3/19 79 OPM3模型的四個(gè)梯級(jí) 2023/3/19 80 2023/3/19 81 2023/3/19 82 討論 舉出 1－ 2個(gè)日常生活中你所參與過(guò)的項(xiàng)目，并分析這些項(xiàng)目的特點(diǎn)及遇到的問(wèn)題。 ? 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提供支持 ? 支持活動(dòng)：工具、方法、培訓(xùn) 項(xiàng)目管理辦公室 2023/3/19 78 組織項(xiàng)目管理成熟度 組織的項(xiàng)目管理成熟度 : 為達(dá)到組織的戰(zhàn)略目標(biāo) ， 一個(gè)組織在選擇和管理項(xiàng)目上的整體能力 。 2023/3/19 76 2023/3/19 77 ? 項(xiàng)目管理辦公室（ PMO） 是組織中集中和協(xié)調(diào)管理其管轄的各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)體。如：三峽工程，神九天宮對(duì)接 ? 子項(xiàng)目相互關(guān)聯(lián)、相似 2023/3/19 75 項(xiàng)目組合管理 ? 項(xiàng)目組合是為了便于有效管理以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，而將項(xiàng)目或大項(xiàng)目（項(xiàng)目群）與其他工作組合后形成的。 ?一些項(xiàng)目主導(dǎo)型組織 ：如咨詢服務(wù)公司、工程建設(shè)公司、軟件開(kāi)發(fā)公司、系統(tǒng)集成公司等非常需要項(xiàng)目管理，因?yàn)樗漠a(chǎn)品和服務(wù)都是通過(guò)項(xiàng)目的形式展現(xiàn)出來(lái)的，同時(shí)幾乎所有的項(xiàng)目也都存在以上的某些特點(diǎn)。 ?相互依賴性的項(xiàng)目 ：如果一個(gè)項(xiàng)目需要不同職能部門(mén)的參與，同時(shí)這些活動(dòng)緊密地聯(lián)系在一起以致互相影響，那么就需要項(xiàng)目管理。例如三峽工程、火箭發(fā)射項(xiàng)目、奧運(yùn)會(huì)項(xiàng)目等均需要項(xiàng)目管理。 計(jì)劃更新通常是對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃或支持細(xì)節(jié)內(nèi)容的任何修改 。 是不同的控制程序的輸出 。 變更請(qǐng)求與糾正措施構(gòu)成項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中最重要的反饋環(huán)路 。 2023/3/19 65 4個(gè)關(guān)鍵的信息流 ： ?項(xiàng)目計(jì)劃 ：相關(guān)的知識(shí)領(lǐng)域的計(jì)劃過(guò)程的輸出 ， 執(zhí)行過(guò)程的輸入 。 ? 控制過(guò)程 ：包括按照項(xiàng)目計(jì)劃測(cè)量項(xiàng)目進(jìn)度 ， 并在需要時(shí)采取糾正措施來(lái)確保項(xiàng)目目標(biāo)能被滿足的相關(guān)活動(dòng) 。 制定 項(xiàng)目管理計(jì)劃 ， 邀請(qǐng)所有利益相關(guān)者參與 。 制定 項(xiàng)目章程 ， 制定項(xiàng)目 初步范圍說(shuō)明書(shū) 。項(xiàng)目管理過(guò)程由五個(gè)不同的管理具體工作過(guò)程構(gòu)成。 4．項(xiàng)目的成果 項(xiàng)目各階段的成果 —— 項(xiàng)目階段里程碑。 2．項(xiàng)目的時(shí)限 一個(gè)項(xiàng)目或一個(gè)項(xiàng)目各個(gè)階段的起點(diǎn)和終點(diǎn)。 項(xiàng)目的各個(gè)階段放在一起就構(gòu)成了一個(gè)項(xiàng)目的生命周期 。 2023/3/19 55 項(xiàng)目生命周期的定義 項(xiàng)目作為一種創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品與服務(wù)的一次性活動(dòng)是有始有終的 ， 項(xiàng)目從始到終的整個(gè)過(guò)程構(gòu)成了一個(gè)項(xiàng)目的生命周期 。 – 資格：基于 PMBOK的認(rèn)證考試＋專(zhuān)業(yè)發(fā)展計(jì)劃 – PMP 超越 MBA、 MPA! – CAPM（項(xiàng)目管理助理師） 2023/3/19 52 IPMP(International Project Management Professional ) ? 國(guó)際 項(xiàng)目管理 專(zhuān)業(yè)資質(zhì)認(rèn)證 ? 由 IPMA（ 國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) ， International Project Management Association）組織，代表了當(dāng)今項(xiàng)目管理資格認(rèn)證的最高國(guó)際水平 。 – 在全球 180多個(gè)國(guó)家和地區(qū)推廣，是目前項(xiàng)目管理領(lǐng)域含金量最高的認(rèn)證。 2023/3/19 50 三大認(rèn)證體系概覽表 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 英文簡(jiǎn)稱 知識(shí)體系 認(rèn)證體系 國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) IPMA ICB IPMP 美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì) PMI PMBOK PMP 中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì) PMRC CPMBOK CPMP 項(xiàng)目管理認(rèn)證 2023/3/19 51 ? PMP （ Project Management Professional） ? 項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè) 人士（人事）資格認(rèn)證 – 由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié) Project Management Institute(PMI)發(fā)起。 ?項(xiàng)目管理的 多元化 ：行業(yè)領(lǐng)域及項(xiàng)目類(lèi)型的多樣性，引發(fā)了各種各樣的項(xiàng)目管理方法，從而促進(jìn)了項(xiàng)目管理的多元化發(fā)展。1987年完成了項(xiàng)目管理知識(shí)體系 項(xiàng)目管理發(fā)展的里程碑 項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程 2023/3/19 42 ? 我國(guó)是在 1991年成立中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)PMRC ，當(dāng)時(shí)掛靠在西北工業(yè)大學(xué)。1969年美國(guó)成立了項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（ Project Management Institute— PMI） ? 1976年創(chuàng)立了項(xiàng)目管理通用標(biāo)準(zhǔn) 。現(xiàn)代項(xiàng)目管理科學(xué)便是上世紀(jì) 50年代末從這兩項(xiàng)技術(shù)的基礎(chǔ)上迅速發(fā)展起來(lái)的一門(mén)關(guān)于項(xiàng)目資金、時(shí)間、人力等資源控制的管理科學(xué)。 項(xiàng)目管理的 原理和方法 特定應(yīng)用 領(lǐng)域的知 識(shí)與技能 一般管理 的知識(shí)與 技能 2023/3/19 41 ? 項(xiàng)目管理的實(shí)踐自古已有。 現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系及內(nèi)涵 2023/3/19 38 客戶 滿意 PMI將項(xiàng)目管理知識(shí)體系分為 9大知識(shí)領(lǐng)域 2023/3/19 39 做什么？ （范圍管理） 什么時(shí)候做？ （時(shí)間管理） 什么代價(jià)做？ （成本管理） 什么要求做？ （質(zhì)量管理） 內(nèi) 部 (人力資源管理 ) 外 部 （采購(gòu)管理） 需要什么 人力資源？ 如何溝通？ （溝通管理） 有 哪 些 風(fēng) 險(xiǎn) ？（風(fēng) 險(xiǎn) 管 理） 如 何 實(shí) 現(xiàn) 綜