【摘要】項目管理概論工程碩士中心2023參考教材:?:項目管理教程,機械工業(yè)出版社,1版?:現(xiàn)代項目管理教程,中國宇航出版社,1版?:項目管理核心教程與PMP實戰(zhàn),清華大學出版社,1版?4.(美)杰克·R·梅瑞狄斯、小塞繆爾·J·曼特爾著,鄭晟等譯:項目管理——管理新視角
2025-03-02 14:27
【摘要】項目管理概論內(nèi)容大綱?項目管理沿革?項目管理知識體系?項目與項目管理?現(xiàn)代制造企業(yè)項目特點?項目生命周期?項目組織?項目管理過程?項目集成管理?項目范圍管理?WBS項目管理沿革-中國的萬里長城-埃及金字塔?一般公認項目管理起源于建設(shè)項目。?
2025-03-02 14:40
【摘要】2023/3/191項目管理概論趙明霞山西大學經(jīng)濟與管理學院2023/3/192項目管理——現(xiàn)代管理模式的新變革在當今社會中,一切都是項目,一切也將成為項目!——美國項目管理專業(yè)資質(zhì)認證委員會主席:PaulGrace
2025-03-02 14:38
【摘要】項目收尾與評價忘記過去的人注定要重復過去。—喬治.桑塔亞納(西班牙哲學家)案例?A公司是一個手機生產(chǎn)商,該公司用2年的時間,研制了一種用于新型手機的技術(shù),該項目目前已經(jīng)接近完成。如果將該技術(shù)應(yīng)用于手機產(chǎn)品的話,其功能將領(lǐng)先于其他品牌的手機,但價格卻與同類手機不相上下。該公司經(jīng)理認為目前已經(jīng)是終止該項目的時候了。他考慮了
2025-02-24 12:29
【摘要】項目四項目投資決策《財務(wù)管理實務(wù)》(第三版)2項目四投資決策?◇學習目標?(1)知識目標:理解現(xiàn)金流量的含義與構(gòu)成,熟練掌握現(xiàn)金流量估算方法和項目投資現(xiàn)金流量表的編制方法。理解項目投資的含義與類型,熟練掌握項目投資決策評價的非貼現(xiàn)指標與貼現(xiàn)指標及其計算方法。理解證券投資的相關(guān)概念,掌握債券和股票的估價和投資收
2025-02-20 01:08
【摘要】1項目融資風險評價要點授信審批部二〇一〇年十二月2國內(nèi)以項目公司承貸的項目貸款與規(guī)范的項目融資的差別在國內(nèi)以項目公司承貸的項目貸款中,項目建設(shè)、運營和維護缺乏嚴密的契約安排,缺乏有效的風險分擔機制,使得項目風險未能實現(xiàn)在各參與方之間合理分配,項目相關(guān)風險仍主要集中在項目公司。在規(guī)范的項目融資中,項目的建設(shè)、運營
2025-01-20 14:07
【摘要】“豪多迪”項目管理模型新世界中國實業(yè)項目有限公司“豪多迪”項目管理模型立足于對本項目的運營和發(fā)展有著重大影響的相關(guān)信息的收集,并以直觀的方式表現(xiàn)出來,以便于項目經(jīng)理、股東、或更高層次的管理者及時而準確把握“豪多迪”項目的整體運營狀況、發(fā)展趨勢,并及時作出應(yīng)有的反饋和指導,從而實現(xiàn)對該項目的有效管理。一、“豪多迪”項目管理工作整體框架
2025-03-02 14:35
【摘要】第一章項目及項目管理概述什么是項目項目的生命周期什么是項目管理項目管理相關(guān)知識項目管理——現(xiàn)代管理模式的新變革在當今社會中,一切都是項目,一切也將成為項目!——美國項目管理專業(yè)資質(zhì)認證委員會主席:
2025-03-02 14:34
【摘要】于華北京第六章項目管理引言為什么要學項目管理??Managerslearnfromexperiencehowtocopewithroutineproblems.Butthebestmanagersarealsoabletorespondtochange.?Todo
【摘要】第九章項目采購管理1、采購管理概述2、工程項目采購3、政府采購?項目采購管理也稱作“項目的獲取管理”,指的是在整個項目過程中有關(guān)項目組織從外部尋求和采購各種項目所需資源的管理過程。這包括對于項目獲得各種商品物料資源和各種勞務(wù)的管理。?項目所需資源和勞務(wù)的來源1.項目業(yè)主/客戶
2025-01-09 20:15
【摘要】項目管理培訓?項目管理概覽?項目管理過程介紹?項目管理知識領(lǐng)域介紹?PROJECT軟件入門?測驗?案例分析?項目管理具有普遍性?項目管理對項目的成功具有重要作用?項目管理需要特殊的管理方法?項目管理已經(jīng)發(fā)展成為一門管理科學?越來越多的組織、企業(yè)開始重視項目管理?據(jù)《Fortune》預
2025-03-02 13:06
【摘要】項目管理計劃?第一節(jié)項目計劃概述?第二節(jié)項目計劃的形式與內(nèi)容?第三節(jié)項目計劃過程?第四節(jié)項目計劃工具第一節(jié)項目計劃概述?計劃。計劃是組織為實現(xiàn)一定目標而科學地預測并確定未來的行動方案。任何計劃都是為了解決三個問題:一是確定組織目標,二是確定為達成目標的行動時序,三是確定行動所需的資源比例
【摘要】第九章項目采購管理,1、采購管理概述2、工程項目采購3、政府采購,項目采購管理也稱作“項目的獲取管理”,指的是在整個項目過程中有關(guān)項目組織從外部尋求和采購各種項目所需資源的管理過程。這包括對于項目獲得...
2024-10-28 17:10
【摘要】項目管理培訓項目整體管理人月神話人月神話的博客系統(tǒng)和子系統(tǒng)?由獨立的,可區(qū)分元素組成?不能簡單的想象出來?內(nèi)部元素乊間存在相互作用和依賴?有邊界和輸入,輸出極其復雜的研究對象稱為系統(tǒng),即相互作用和相互依賴的若干組成部分結(jié)合成的具有特定功能的游記整體,而丐這個系統(tǒng)又是它所仍屬的更大系統(tǒng)的組成部分。
2025-02-24 12:11
【摘要】1解讀中海項目管理——中海項目管理分析2?序?中海和萬科都是國內(nèi)一流房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),近幾年全國綜合排名一直在第一、第二之間輪換。在長春,中海的綜合排名更是連續(xù)四年居于長春地產(chǎn)行業(yè)的首位。兩家公司都具備成熟的管理方法、先進的管理理念及完善的管理平臺,也都是致力于住宅產(chǎn)品的開發(fā),但是由于各
2025-03-02 13:05