【正文】 聯(lián)想的“三分之一” 股權(quán)激勵(lì)的藝術(shù)： （可以轉(zhuǎn)讓）和虛擬股權(quán)（不可轉(zhuǎn)讓），咨詢公司的合伙人制度 ，不能一蹴而就 （政策、價(jià)格、方法、時(shí)間） ，注意無形資產(chǎn) ，不能一視同仁（聯(lián)想的三分之一） 8為公司股權(quán)融資留有余地 激勵(lì)乊道 4：競爭激勵(lì) 競爭激勵(lì) 1： PK激勵(lì)（內(nèi)找對手） 競爭激勵(lì) 2： 分級 等級階梯，日本式花盤 中國式流勱紅旗 競爭激勵(lì) 3： 排行榜（收入 冠軍 節(jié)能 回款等） 競爭激勵(lì) 4： 樹標(biāo)桿（星級 金牌 日本五星級的 28項(xiàng)技能） 競爭激勵(lì) 5： 崗位輪換 競爭激勵(lì) 6： 改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì) 競爭激勵(lì) 7： 外找對手（定向） 競爭激勵(lì) 8： 技能競賽 標(biāo)準(zhǔn)流程保證 戰(zhàn)略執(zhí)行七步法之七 謝 謝 。幾個(gè)老板談身價(jià) 薪酬制度：追趕型企業(yè)－領(lǐng)先型企業(yè)－穩(wěn)定型企業(yè) 薪酬技術(shù) 2：薪酬政策 向誰傾斜？營銷－生產(chǎn)－技術(shù)？ 向薪傾斜？向酬傾斜？ 傾斜基點(diǎn)：能力，業(yè)績？還是職責(zé)？ 醫(yī)院 醫(yī)生 采購藥材 控制： 比例控制：浮動(dòng)比例 總額控制：一家紅木家具公司 薪酬技術(shù) 3：進(jìn)行工作分析（ JAS） 薪水發(fā)多少合適？這首先取決于一個(gè)人干的什么工作，這樣的工作需要什么樣的基礎(chǔ)？ 崗位：一個(gè)一個(gè)工作構(gòu)成的 某項(xiàng)工作落在了哪個(gè)崗位上，人來完成的 所以，觀察崗位，了解工作 工作分析：觀察法－記錄法－工作寫實(shí)－專家測評 因此，薪酬設(shè)計(jì)就是要對各層級管理者和員工進(jìn)行工作分析， 工作分析就是對工作需要的知識、技能、責(zé)任的分析。 平安馬明哲的超高薪美國總裁 中國央企，薪酬設(shè)計(jì)戰(zhàn)略往往考慮到社會影響，其基本薪酬部分均不太高，但是往往相應(yīng)的福利待遇很誘人。 激勵(lì)乊道 1：薪酬激勵(lì) ? 在執(zhí)行中，建立系統(tǒng)的薪酬管理制度是基本要求 ? 既解決老板駕馭執(zhí)行體系的主要工具，又解決的是員工的執(zhí)行動(dòng)力問題 ? 韓非子：明主制其臣者，二柄而已也。 在嘗試著要做正確的事時(shí)，人們很容易掉入這樣的陷阱：即獎(jiǎng)勵(lì)錯(cuò)誤的行為，而忽視或懲罰正確的行為。 你不會得到你所希望的、要求的、渴望的或哀求的，你得到的是你所獎(jiǎng)勵(lì)的。單場贏球 1400萬，凈勝球額外加 200萬，李章洙不換人 作為一個(gè)管理者，建立正確的（即符合企業(yè)、組織根本利益的）、明確的（即不是模棱兩可、搖擺不定的）價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，并通過獎(jiǎng)罰手段的具體實(shí)施明白無誤地表現(xiàn)出來，應(yīng)該是 管理中的頭等大事 。 足球的恒大模式：重獎(jiǎng)， 2023年 513（百萬）模式，瘋了?！? 普通的員工只做你檢查的事，你不檢查他不動(dòng)； 優(yōu)秀的員工做你激勵(lì)的事，你激勵(lì)到哪里，他就做到哪里； 而卓越的員工心中一直有夢想、有追求，始終志存高遠(yuǎn)，始終自我激勵(lì)，始終充滿激情地做自己追求的事。 對今天的組織體而言，其成功的最大障礙，就是我們所要的行為和我們所獎(jiǎng)勵(lì)的行為之間有一大段 距離。 挑戰(zhàn)性目標(biāo)：價(jià)值與重要性（ PK，家人） 激勵(lì) 精神動(dòng)力 激勵(lì) ：執(zhí)行中的勱力推進(jìn)系統(tǒng) 美國實(shí)戰(zhàn)管理專家米契爾 S是標(biāo)準(zhǔn)化 (Standard)，將需要改進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化，不標(biāo)準(zhǔn)化就無法控制 D是執(zhí)行 (Do)，即執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定； C是檢查 (Check)，即檢查是否有其他問題； A是總結(jié) (Action)，即做出相應(yīng)處置。 ? DMAIC是指定丿（ Define）、測量（ Measure）、分析（ Analyze）、改迚（ Improve）、控制（ Control）五個(gè)階段構(gòu)成的過程改迚方法，一般用亍對現(xiàn)有流程的改迚，包括制造過程、服務(wù)過程以及工作過程等等。 改進(jìn)工具 4： DMAICSDCA流程 ? DMAIC流程 ? DMAIC模型是實(shí)施 6sigma的一套操作方法。 在承諾人完成指令后，一定要向指令發(fā)出人匯報(bào)。 YCYA的使用 指令發(fā)出人 指令 指令發(fā)出時(shí)間 承諾人 檢查人 Y 承諾 C 承諾檢查時(shí)間 Y 完成匯報(bào) A 獎(jiǎng)懲兌現(xiàn) 李總 提交部門出差統(tǒng)計(jì)表 12月 7日 陳老師 陸老師 提交部門出差統(tǒng)計(jì)表 2023128 18:00 10元水果基金 完成 YCYA實(shí)施過程中的重要環(huán)節(jié)提示 承諾人在承諾時(shí)要復(fù)述戒明確指令發(fā)出人的指令，以避免結(jié)果定義偏離。 YCYA有什么用？ ? 重要工作的結(jié)果完成 ? 多次解決不了或不該的老大難問題 ? 制度不需要 YCYA ，因?yàn)橹贫纫咽羌w承諾，不用再點(diǎn)對點(diǎn)承諾了。 – A： Award， 獎(jiǎng) (懲 ) ?根據(jù)檢查結(jié)果，即時(shí)獎(jiǎng)懲，“獎(jiǎng)懲丌過夜”。 – C： Check， 檢查 ?檢查人對執(zhí)行人的過程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和檢查。 管理意義： 處罰不是目的，改進(jìn)不再重犯，才是目的，獎(jiǎng)罰是為了形成集體記憶； 獎(jiǎng)罰多少不重要，鼓勵(lì)什么，反對什么很重要，執(zhí)行文化的宣導(dǎo)很重要； 保持員工在執(zhí)行中的興奮狀態(tài)。 如果完全是上道工序的原因沒有結(jié)果，則要處罰上道工序的執(zhí)行人。 改進(jìn)工具 3： YCYA承諾改進(jìn)法 管理方法： 以最后時(shí)間為節(jié)點(diǎn)，完成則獎(jiǎng)，沒有完成則罰，公開兌現(xiàn)當(dāng)初的承諾。 決策： （ 1）能夠決策的，現(xiàn)場決策，進(jìn)入新承諾，新結(jié)果定義； （ 2）需要時(shí)間的，定義時(shí)間，由 COO監(jiān)督完成； （ 3）需要職業(yè)素質(zhì)提高的，限期反省，改變，用結(jié)果說話； （ 4）需要提高能力的，給限期學(xué)習(xí)，到時(shí)考核，用結(jié)果說話； （ 5）價(jià)值觀與能力不可能提高的，肯定無結(jié)果的：換崗或者辭退。 表現(xiàn)：要客觀描述出來，以便找措施。 84 改進(jìn)會介紹 改進(jìn)會的意義：提高個(gè)人能力，改善運(yùn)營效率，不是追究責(zé)任。 管理要點(diǎn)： 只講共性，不講個(gè)性； 只做簡單，不做復(fù)雜； 只解決近期，不考慮長遠(yuǎn)。 檢查督導(dǎo)的結(jié)果要通過一定的渠道傳遞給下屬員工， 不斷改進(jìn)糾正 戰(zhàn)略執(zhí)行七步法之五 改進(jìn)工具 ：執(zhí)行中的行為改進(jìn)系統(tǒng) 改進(jìn)工具 1：頭腦風(fēng)暴會 集思廣益 ， 多元部門 GE的群策群力 華為的工藝優(yōu)化 焦點(diǎn)小組 先導(dǎo)小組 改進(jìn)小組 專題小組 頭腦風(fēng)暴會是執(zhí)行過程中常用的改進(jìn)方法和工具，這是集群眾智慧進(jìn)行改進(jìn)的主要方式。開發(fā)計(jì)劃也包括對員工提出的需要的支持和資源迚行討論，保證員工績效改迚計(jì)劃切實(shí)有效。 ? ? 向下反饋 ? ? ? 需要注意的是，管理者在個(gè)別談話中，需要幫劣員工認(rèn)識到自身存在的問題，幵就此不員工共同探討，尋求問題解決的方案，幵擬定員工未來的開發(fā)計(jì)劃。企業(yè)中常見的兩種非正式反饋方式是會訖式反饋和抄送式反饋。 ? 第三，它可以增加職工乀間的互諒互讓，培養(yǎng)員工乀間的友誼，滿足職工的社會需要，使職工提高工作興趣，改善工作態(tài)度，從而提高執(zhí)行力。 橫向反饋 ? 橫向反饋是指同級組織乀間的反饋，可采取正式的形式，也可采取非正式形式，具有徆多優(yōu)點(diǎn)： ? 第一，它可以使辦事程序、手續(xù)簡化，節(jié)省時(shí)間，提高工作效率。 ? 除此以外，丌能多說一個(gè)字。 ? 案例：西點(diǎn)軍校的標(biāo)準(zhǔn)反饋用語 ? 美國西點(diǎn)軍校在世界麗負(fù)盛名，它丌僅培養(yǎng)了一批批的優(yōu)秀軍事人才，更重要的是它還培養(yǎng)出無數(shù)商界的精英，眾多的跨國公司 CEO、董事長、總經(jīng)理等高級管理人才均畢業(yè)亍西點(diǎn)軍校。 ? 反饋的內(nèi)容丌僅應(yīng)該指出目標(biāo)完成的程度，存在的具體問題，還應(yīng)該明確問