國(guó)際企業(yè)的人力資源管理個(gè)ppt個(gè)ppt(參考版)
2025-03-02 14:22本頁面
【正文】 國(guó)際企業(yè)的人員配備 返回 24 國(guó)際企業(yè)管理人員的遴選 （一）來源渠道 來自母國(guó) 來自子公司所在東道國(guó) 來自其他國(guó)家和地區(qū) 國(guó)際企業(yè)的人員配備 一、管理人員的來源 來自 .... 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 25 國(guó)際企業(yè)管理人員的遴選 （二）從母國(guó)選派管理人員的原因 某些發(fā)展中國(guó)家缺乏合適的管理人才 母國(guó)的一些管理人才在國(guó)內(nèi)缺乏施展才能的機(jī)會(huì) 母公司出于培訓(xùn)高級(jí)管理人員的目的 國(guó)際企業(yè)的人員配備 26 （三）從母國(guó)選派管理人員存在的阻力 涉外人員不愿意長(zhǎng)期在國(guó)外工作 母國(guó)管理人員在涉外業(yè)務(wù)上不一定也具備優(yōu)秀的能力 派遣費(fèi)用較高 某些東道國(guó)嚴(yán)格控制外國(guó)企業(yè)使用外國(guó)人員在當(dāng)?shù)毓ぷ? 國(guó)際企業(yè)的人員配備 國(guó)際企業(yè)管理人員的遴選 27 （一）管理人員的任職資格 具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感 有較高學(xué)歷，能操外語 具備一定的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力 具有文化差異意識(shí) 國(guó)際企業(yè)的人員配備 二、管理人員的資格與使命 國(guó)際企業(yè)管理人員的遴選 28 【思考】 領(lǐng)導(dǎo)審定誰？為什么？ 你認(rèn)為應(yīng)該挑選誰比較合適？為什么？ 每一位候選人如果擔(dān)任這一職務(wù)，會(huì)碰到什么問題？ 【閱讀材料 72】駐洛杉磯辦事處主任的遴選 國(guó)際企業(yè)的人員配備 國(guó)際企業(yè)管理人員的遴選 29 國(guó)際企業(yè)管理人員的遴選 （二）任用東道國(guó)人員作為中級(jí)管理人員的原因 1. 當(dāng)?shù)厝吮缺緡?guó)派出人員更熟悉東道國(guó)的環(huán)境并精通當(dāng)?shù)卣Z言 ， 辦事方便而所支付的薪金
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