【正文】 2023/3/192023/3/192023/3/192023/3/19 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 2023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/192023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/192023/3/192023/3/19Sunday, March 19, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 1:32:37 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/192023/3/192023/3/192023/3/19 ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 2023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/3/192023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/192023/3/192023/3/19Mar2319Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/3/192023/3/19Sunday, March 19, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/3/192023/3/19March 19, 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 3月 19日星期日 2023/3/192023/3/192023/3/19 ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/192023/3/192023/3/19Sunday, March 19, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 1:32:37 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 六西格瑪管理法導(dǎo)論 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 對采用了真實數(shù)據(jù)的模擬模式進(jìn)行驗證 ? 對所有的測試結(jié)果和控制步驟進(jìn)行記錄 – 對操作和功能過程人員進(jìn)行培訓(xùn)。 ? 在測試前，明確成功的驗證含義。 六西格瑪管理法導(dǎo)論 實施生產(chǎn)過程 ?制定全規(guī)模的過程 ?啟動并進(jìn)行測試 ?對性能進(jìn)行評估 進(jìn)行試運(yùn)行 / 分析結(jié)果 ?制定一定規(guī)模的試運(yùn)行過程 ?進(jìn)行試運(yùn)行的測試并對結(jié)論進(jìn)行評估。 ? . – 減少過程 – 對過程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化 (采用技術(shù) ) ? 只對可以控制的過程制定計劃 – 如果可以控制，則只考慮外包的形式 ? 模擬工具作用巨大，并能節(jié)省時間， – 但前提是你可以熟練地使用這種工具。 ?對詳細(xì)設(shè)計的行動及所需的設(shè)計元素進(jìn)行計劃 ?制定詳細(xì)的過程 ?明確 CTQ并對其進(jìn)行測量 ? 制訂明確控制戰(zhàn)略 ? 對該計劃進(jìn)行測試并驗證其有效性。 ? 關(guān)注主要的過程 … 延伸 – QFD 可以對我們有所幫助 – 走出圈圈的限制 , 基于 CTQ方法 ? 設(shè)計是重復(fù)性的工作。 – 了解客戶折衷方案和擇重問題。 – 概念和行動 六西格瑪管理法導(dǎo)論 回顧 : ?關(guān)卡 3 ?分析階段 分析 明確設(shè)計概念 ? 進(jìn)行功能分析 ? 開發(fā)多個設(shè)計概念 ? 選擇最佳概念 對高層設(shè)計能力進(jìn)行評估 ? 對高層設(shè)計能力進(jìn)行評估 ? 選擇最佳設(shè)計 ? 獲得客戶反饋信息 ? 完成設(shè)計需求 ? 進(jìn)行風(fēng)險評估 進(jìn)行高層設(shè)計 ? 明確進(jìn)行高層設(shè)計所需元素 ? 明確過程、設(shè)備、任務(wù)、信息系統(tǒng)等的要求 ? 對重要的詳細(xì)設(shè)計資源進(jìn)行分類。 – 解釋將要采取的行動 – 實時通訊和信息反饋 – 如果不能滿足 CTQs我們將采用什么步驟 ? – 同客戶討論擇重問題和折衷方案。 服務(wù)觀念 客戶 市場分類 投入 產(chǎn)品 /服務(wù)設(shè)計實施完畢 完成過程設(shè)計實施完畢 測量 /控制計劃 輸出 Six Sigma 設(shè)計 何時采用 DFSS方法 Six Sigma 設(shè)計受到 NPI 周期的約束 分析 測量 設(shè)計 驗證 定義 設(shè)計和實施 未來的商業(yè)化 六西格瑪管理法導(dǎo)論 Six Sigma 設(shè)計 黑帶大師 (MBB) 黑帶 （ BB〕 信息技術(shù) 風(fēng)險 其它（如法律，人力資源，質(zhì)量分析等） 定義 測量 分析 設(shè)計 驗證 成功要素 職能協(xié)作 = 關(guān)鍵成功要素 運(yùn)作 市場 六西格瑪管理法導(dǎo)論 定義 計劃和管理項目 ? 確定項目管理方案 ? 制定項目計劃 ? 制定組織變化管理 方案 確定項目范圍 ? 明確項目規(guī)模 ? 制訂產(chǎn)品 /服務(wù)系列 計劃 (MGP) ? 確認(rèn)資源 /項目啟動 啟動項目 ? 明確產(chǎn)品 /服務(wù)概念 ? 發(fā)現(xiàn)問題 /陳述目標(biāo) ? 業(yè)務(wù)操作 ? 明確項目管理權(quán)責(zé) ? 起草文檔 回顧 ?關(guān)卡 1 ?定義階段 分析 測量 設(shè)計 驗證 定義 六西格瑪管理法導(dǎo)論 測量 確定客戶 ? 回顧業(yè)務(wù) /項目小組章程 ? 確定客戶 ? 對客戶進(jìn)行分類 ? 將客戶以重要性 /分類進(jìn)行整理 收集客戶需求 ? 選擇客戶調(diào)查方法 ? 制定數(shù)據(jù)收集計劃 ? 收集數(shù)據(jù) 將 CTQ具體化 ? 對客戶信息進(jìn)行整理 ? 將客戶需要按重要性進(jìn)行排列 ? 確定 CTQs 驗證 設(shè)計 分析 定義 測量 回顧 ?關(guān)卡 2 ?定義階段 六西格瑪管理法導(dǎo)論 測量 – 概論 ? 要理解客戶而不是一味進(jìn)行客戶調(diào)查 – 重要的一點是，目前大部分這樣的工作是正確的。 s基于我們的分析 ,確定供應(yīng)商和計劃誤差為下一步分析的 Xs. 找到根除和預(yù)防缺陷發(fā)生的創(chuàng)新解決方案 六西格瑪管理法導(dǎo)論 G e n e r a l L i n e a r M o d e l Factor Type Levels Values Supplier fixed 4 ACME Best Kansans NewBuy Analysis of Variance for Supplier, using Adjusted SS for Tests Source DF Seq SS Adj SS Adj MS F P Schedule 1 313 699 286089 286089 Supplier 3 241276 241276 80425 Error 995 36390 36390 37 Total 999 591365 Term Coef StDev T P Constant 5 Schedule Means for Covariates Covariate Mean StDev Schedule Least Squares Means for Supplier Supplier Mean StDev ACME Best 0 .3730 Kansans NewBuy 注意此時我們自己的時間安排變量占到了供應(yīng)商發(fā)貨時間的誤差的 53% . 如果我們能將此類誤差降至 低整個客戶發(fā)貨誤差的 * = .32 or 32%. 計算實施解決方案后流程能力的水平 六西格瑪管理法導(dǎo)論 找到根除和預(yù)防缺陷發(fā)生的創(chuàng)新解決方案 ? 但如何來解決計劃時間誤差 ? ? 有哪些深層次的確 Xs需挖掘 ? ? 新的魚骨圖 . 六西格瑪管理法導(dǎo)論 S c h e d u l e V a r i a t i o nP l a n n e rB u s i n e s s s o f t w a r eP a r t sS a l e s i n p u tE n d o f q u a r t e rA u t o m a t e dE n d o f q u a r t e rM e nM a c h i n e sM a t e r i a l sM e t h o d sM e a s u r e m e n t sE n v i r o n m e n tP o t e n t i a l X 39。確定缺陷和度量的類型 . ? Zst = , ppm = 446,887,= ? 進(jìn)一步與客戶溝通 ,我們設(shè)定目標(biāo)值為 Z=. ? 即標(biāo)準(zhǔn)偏差為 天 . 六西格瑪管理法導(dǎo)論 C u s t o m e r D e l i v e r yP l a n t l o c a t i o nG r i n d e rC l e a n e rS u p p l i e r D e l i v e r yS u p p l i e rI n t e r n a l T A TD