國商咨詢最新報告：構(gòu)建國有資本的中堅力量(參考版)
2025-06-12 17:54本頁面
【正文】 政府投資主要通過兩類機構(gòu)的活動來實現(xiàn)： 21 案例 1－ 淡馬錫控股成功運作的核心 淡馬錫完全用資產(chǎn)組合的思路管理企業(yè) 淡馬錫將運作的重點定義為 “ 管人 ” 而不是 “ 管事 ” 淡馬錫以股東價值提升為單一目標(biāo)而不是多重目標(biāo) 淡馬錫將旗下的企業(yè)看作是不同增長潛力的資產(chǎn)的組合，一旦發(fā)現(xiàn)某樣資產(chǎn)的增長潛力已經(jīng)不大，其結(jié)果就是果斷的出售 淡馬錫致力于構(gòu)建有能力的董事會，并要求董事會致力于挑選和定期考核高層領(lǐng)導(dǎo)，并放手讓他們?nèi)珯?quán)負(fù)責(zé)公司的領(lǐng)導(dǎo)工作，在確定領(lǐng)導(dǎo)后董事會對具體運營則采取不干預(yù)的方針 淡馬錫依靠 EVA 體系考核旗下企業(yè)，對企業(yè)具體經(jīng)營則絕不干預(yù)。淡馬錫控股公司就是這類公司的典型代表 案例 1－淡馬錫控股的背景和定位 背景： 1955年取得獨立后，新加坡政府選擇了以市場經(jīng)濟為導(dǎo)向的經(jīng)濟體制。張瓊 亞商咨詢 CEO 二零零四年七月 構(gòu)建國有資本的中堅力量 — 大型國有投資控股集團深入改革之道 2 主要內(nèi)容 ?當(dāng)前地方國資改革的趨勢 ?大型國資企業(yè)成功經(jīng)營的核心要素 ?大型國有投資控股集團的運營模式 3 當(dāng)前地方國資改革的趨勢 4 國資改革階段性任務(wù)逐步明確 經(jīng)營性49%非經(jīng)營性51%目前全國國有資產(chǎn)的分布 ? 近期的重點是消化存量資產(chǎn) 我國現(xiàn)有國資總量達 12萬億元，非經(jīng)營性資產(chǎn)比重較大 ? 中遠(yuǎn)期的重點是發(fā)揮國有資本的引導(dǎo)作用 體現(xiàn)國資結(jié)構(gòu)調(diào)整的導(dǎo)向，體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)政策的導(dǎo)向，體現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的導(dǎo)向 5 三種類型的中間層國資公司開始浮出水面 ? 產(chǎn)業(yè)型國資公司 鋼鐵、汽車、百貨、有色金屬、煤炭等以構(gòu)建地方產(chǎn)業(yè)龍頭為目標(biāo)的國資公司 ? 專業(yè)型國資公司 醫(yī)療、教育、媒體、城建、金融等特殊資源類的專業(yè)型
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