做好中層管理--成為中堅(jiān)力量(參考版)
2025-01-02 13:12本頁面
【正文】 四、 克己：讓于名利，無欲則剛 42 （一） （三） （二） 予人方便就是給自己方便 人生就是一種合作 如何進(jìn)行跨部門溝通？ （服務(wù)者身份） （時(shí)機(jī)） （軟影響力） 五、 助人：予人玫瑰，手有余香 。 橫店老板徐文榮案例 （二）勤奮做事，簡(jiǎn)單做人 職場(chǎng)被動(dòng)有時(shí)是因?yàn)樽约汉驼l太近，工作關(guān)系應(yīng)是和諧、平淡的。 出路 ： 反省自己的行為 回花果山開公司 教訓(xùn) ：高調(diào)做事、低調(diào)做人；注意溝通方式，說話委婉和氣一點(diǎn)，不要放機(jī)關(guān)槍；多請(qǐng)示、多匯報(bào)；和八戒、沙僧搞好關(guān)系。 三、 內(nèi)斂：高調(diào)做事，低調(diào)做人 在中國(guó)的企業(yè)里，希望你做得好，講得還少， 即使你能力強(qiáng)，做人不要太張揚(yáng)。 二、 尊重：面子第一，道理第二 （一） （二） 39 什么是高調(diào)做事？ 做事情、做業(yè)績(jī)的時(shí)候，往前沖、往上跑，做得比人家好，這就叫高調(diào)做事。 好感從哪里來？ ，給足對(duì)方面子。 本位主義的兩個(gè)案例 :吉利、栽電線桿 要有大局觀，只有協(xié)同作戰(zhàn)企業(yè)才有效益，維護(hù)同一平臺(tái)，惜緣。如銷售與生產(chǎn)，人力資源與其他部門。 ，他下決心好好表現(xiàn)，所以在各種場(chǎng)合都搶著發(fā)言，高談闊論。 ，對(duì)做報(bào)告的張總說： “ 你剛才指出的問題真是太深刻了，讓我受益非淺 ” 。 34 自檢 ：分析下面的一些行為，你認(rèn)為他們做的對(duì)嗎？為什么？如果不對(duì)，請(qǐng)你幫他們改正。肯定價(jià)值。給建議。寫下來，避免以后不承認(rèn)。 4. 應(yīng)對(duì)： “ 拙劣 ” 型老板： 記過不計(jì)公，要求高扣工資，開除威脅員工。 五、 請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)做選擇題：勤于思考 32 讓鄰導(dǎo)做好人 好人與壞人的概念 好與壞通常會(huì)有一個(gè)參照物 紅臉與白臉組合談判的案例 好人與壞人組合 中層干部做壞人，事情能夠做好； 高層領(lǐng)導(dǎo)做好人，員工隊(duì)伍就會(huì)穩(wěn)定。 選擇題容易受領(lǐng)導(dǎo)歡迎 。 31 （一） 兩種類型的領(lǐng)導(dǎo) 好領(lǐng)導(dǎo)手下干活比較舒服；壞領(lǐng)導(dǎo)手下干活心情不好，卻給你充足的機(jī)會(huì)。 （一）匯報(bào)工作談結(jié)果 （案例） 衡量一個(gè)企業(yè)成功與否的標(biāo)準(zhǔn)：是能否有利潤(rùn)； 衡量一個(gè)中層干部是否優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)：就是績(jī)效如何。承上啟下是付諸行動(dòng)、確保結(jié)果。 常用者多批評(píng)，短用者多表揚(yáng) 不用耿耿于懷，這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的信任 堅(jiān)信領(lǐng)導(dǎo)都是對(duì)的，修煉寬闊胸懷 28 （一） 管住自己的嘴巴 不議論領(lǐng)導(dǎo)的是非，不揭領(lǐng)導(dǎo)的短。溝通的方式比溝通內(nèi)容更重要。 過去當(dāng)官的
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