【摘要】(十一)平衡計(jì)分卡之個(gè)案研究~服務(wù)業(yè)(1)個(gè)案公司管理層級(jí)與目標(biāo)發(fā)展之流程(2)個(gè)案公司目標(biāo)管理與平衡計(jì)分卡程序之比較(3)個(gè)案公司之SWOT分析(4)個(gè)案公司之策略與使命(5)個(gè)案公司之整體策略與營(yíng)運(yùn)對(duì)策(6)個(gè)案公司之策略與平衡計(jì)分卡(7)個(gè)案公司實(shí)施平衡計(jì)分卡(8)個(gè)案公司之平衡計(jì)分卡之發(fā)展(9)個(gè)案公司策略與平衡計(jì)
2025-03-02 04:32
【摘要】平衡計(jì)分卡BalancedScorecard(BSC)組織所面臨策略管理的挑戰(zhàn)幾乎所有的組織都有其策略願(yuàn)景,但是只有少數(shù)組織能夠?qū)崿F(xiàn)其策略目標(biāo)Source:StrategicperformanceMeasurementPerformanceBusinessIntelligence\RenaissanceWorldwide策略願(yuàn)
【摘要】平衡計(jì)分卡概論?品質(zhì)之層面組織結(jié)構(gòu)服務(wù)流程整體結(jié)果?醫(yī)療機(jī)構(gòu)之行為目標(biāo)(策略)一切以醫(yī)師為主(建立機(jī)構(gòu)口碑,穩(wěn)固市場(chǎng))●追求組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì),須衝刺業(yè)績(jī),無(wú)法降低成本,無(wú)暇顧及品質(zhì)利潤(rùn)極大化(提高營(yíng)收,降低成本)●因價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)不易,改由非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),由服
2025-03-02 04:28
2025-03-02 04:31
【摘要】運(yùn)用平衡計(jì)分卡落實(shí)策略執(zhí)行與績(jī)效管理運(yùn)用平衡計(jì)分卡落實(shí)策略執(zhí)行與績(jī)效管理微軟平衡計(jì)分卡微軟平衡計(jì)分卡(OfficeBusinessScorecardsAccelerator)“Ifyoucan’tmeasureit,youcan’tmanageit.”若您無(wú)法衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效若您無(wú)法衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效您便無(wú)法有效管理企業(yè)您便無(wú)法有效管理企業(yè)R
2025-01-24 21:21
【摘要】服務(wù)行業(yè)實(shí)施ISO9000的要點(diǎn)服務(wù)行業(yè)實(shí)施ISO9000的八大原則為了成功地領(lǐng)導(dǎo)和運(yùn)作一個(gè)組織,需要采用一種系統(tǒng)和透明的方式進(jìn)行管理,八項(xiàng)質(zhì)量管理原則已得到確認(rèn),最高管理者可運(yùn)用這些原則,領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)行行業(yè)績(jī)改進(jìn),可使組織獲得成功。a)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn):組織
2025-01-19 21:15
【摘要】MeasuringSuccessBringingtheBalancedScorecardtoLife微軟技術(shù)顧問(wèn)服務(wù)部LauraHuang黃淑翠微軟平衡計(jì)分卡架構(gòu)Agenda?平衡計(jì)分卡BalancedScorecard(BSC)?建構(gòu)績(jī)效管理制度與平衡計(jì)分卡?執(zhí)行的障礙與困難點(diǎn)?微軟
2025-01-24 21:22
【摘要】物料需求計(jì)劃作業(yè)實(shí)務(wù)物料需求計(jì)劃作業(yè)實(shí)務(wù)OPERATIONALPRACTICEOFMRP????指導(dǎo):木國(guó)隆經(jīng)理制作:haigangMRP作業(yè)實(shí)務(wù)§MRP作業(yè)原理§MRP相關(guān)名詞解釋§MRP與生產(chǎn)相關(guān)單位的關(guān)係
2025-01-31 14:42
【摘要】BPDReferenceManualAPDCReferenceManual參考手冊(cè)BusinessPlanDeployment(BPD)業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)施BPDReferenceManualContents目錄Introduction引言
2025-02-24 13:29
【摘要】『平衡計(jì)分卡TheBalancedScorecard』汎奇國(guó)際管理顧問(wèn)公司MANAGIZERInternationalBusinessConsultingCO.,LTD.?內(nèi)容第一部分:平衡的系統(tǒng)第二部分:如何管理組織整體策略?第三部分:平衡事業(yè)策略的衡量與管理系統(tǒng)建構(gòu)??第一部分:平衡的系統(tǒng)?
2025-02-09 15:01
【摘要】『平衡計(jì)分卡TheBalancedScorecard』內(nèi)容第一部分:平衡的系統(tǒng)第二部分:如何管理組織整體策略?第三部分:平衡事業(yè)策略的衡量與管理系統(tǒng)建構(gòu)?第一部分:平衡的系統(tǒng)“Ifyoucan’tmeasureit,youcan’tmanagei
2024-11-06 20:55
2025-01-19 21:16
【摘要】SUNHOMEXX工業(yè)股份有限公司平衡計(jì)分卡發(fā)表會(huì)1SUNHOME財(cái)務(wù)構(gòu)面顧客構(gòu)面內(nèi)部程序構(gòu)面學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)構(gòu)面快速的新產(chǎn)品上市客戶(hù)關(guān)係管理品質(zhì)穩(wěn)定交期縮短快速回應(yīng)與解決客戶(hù)需求業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)能力園藝上海業(yè)務(wù)部策略地圖簡(jiǎn)化訂單處理
2025-03-15 21:25
【摘要】財(cái)務(wù)報(bào)表分析郭敏華著智勝文化事業(yè)有限公司製作1財(cái)務(wù)分析個(gè)案研究第九章成長(zhǎng)潛力分析李伊俐授課財(cái)務(wù)報(bào)表分析郭敏華著智勝文化事業(yè)有限公司製作-財(cái)務(wù)分析個(gè)案研究李伊俐授課-2成長(zhǎng)力的重要性?成長(zhǎng)性就是獲利持續(xù)性,係影響公司價(jià)值三大因素之一。財(cái)務(wù)報(bào)
2024-10-21 20:31
【摘要】創(chuàng)業(yè)管理研討個(gè)案報(bào)告Agenda?個(gè)案公司簡(jiǎn)介?創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)理論與個(gè)案分析?創(chuàng)業(yè)資源理論與個(gè)案分析?機(jī)會(huì)辨識(shí)理論與個(gè)案分析?QA個(gè)案公司簡(jiǎn)介臺(tái)灣智財(cái)科技~以智慧創(chuàng)造科技、以科技保護(hù)智慧~-臺(tái)灣智財(cái)科技股份有限公司成立於1998年-創(chuàng)始人蕭春泉於美從事資訊服務(wù)20年,以其在資訊管
2025-02-23 08:31