【正文】 8) SignOff: The final plan must be signed by the managers directly responsible for carrying out the plan. 簽 名： 最 終 計(jì) 劃 必 須 由 直 接 負(fù) 責(zé) 實(shí) 施 該 計(jì) 劃 的 經(jīng) 理 簽 字。 6) Support Department SignOff: Where the support of an outside department is required, this is noted by name, and an individual from that department signsoff to show support. 支 持 部 門(mén) 簽 字： 如 果 需 要 外 部 部 門(mén) 的 支 持， 應(yīng) 注 明 支 持 人 員 姓 名， 并 由 來(lái) 自 該 部 門(mén) 的 人 員 簽 字 確 認(rèn)。 4)Responsible: An individual responsible for carrying out the activity. Should be named, to assure accountability. 負(fù) 責(zé) 人： 應(yīng) 寫(xiě) 明 負(fù) 責(zé) 實(shí) 施 業(yè) 務(wù) 活 動(dòng) 的 人 的 姓 名 以 明 確 職 責(zé)。 3)Target: each objective has a target, which is timed over the year. Methods should also have targets. 指 標(biāo)： 每 一 個(gè) 目 標(biāo) 都 有一 個(gè) 貫 穿 全 年 的 指 標(biāo)。 Annual Plan Explained 年 度 計(jì) 劃 說(shuō) 明 (enlarged on next page 下 一 頁(yè) 放 大 ) 1) Goal Number: This refers to the pany goal to which the objective relates. 目 的 編 號(hào)： 指 與 目 標(biāo) 有 關(guān) 的 公 司 目 的。 METHODS are: 方 法 是 ： ?the “ How” of the annual plan 年 度 計(jì) 劃 的 “怎 樣 做” ?specific 具 體 的 ?timed and scheduled 有 時(shí) 限 和 進(jìn) 度 的 ?assigned to individuals responsible for carrying them out 責(zé) 任 到 人 PLAN I. SAFETY 安 全 1) Continue to improve our safety performance to be the safest automobile producer in the region. 不 斷 改 進(jìn) 我 們 的 安 全 表 現(xiàn)，成 為 本 地 區(qū) 最 安 全 的 汽 車(chē) 生 產(chǎn) 企 業(yè) GOAL 目 的 Example 例 子 In this example, there are two methods to be used. 此 例 采 用 了 兩 種 方 法。 設(shè) 定 這 些 指 標(biāo) 的 經(jīng) 理 認(rèn) 為， 如 果 這 些 指 標(biāo) 達(dá) 到 了，他 就 實(shí) 現(xiàn) 了 他 的 目 標(biāo)， 也 就 是 支 持 了 工 廠(chǎng) 目 的。以 下 為 常 用 的 四 種 措 施。 ?SMART: see below 如 下 S pecific 具 體 的 M easured 可 衡 量 的 A greed 同 意 的 R ealistic 現(xiàn) 實(shí) 的 T imed 有 時(shí) 限 的 Are my targets SMART? 我 的 指 標(biāo) 是 否 SMART? S = Specific, targets are not general, they are precise. 具 體 的，指 標(biāo) 不 是 籠 統(tǒng) 的 而 是 精 確 的 M = Measurable, by at least two measures. 可 衡 量 的，至 少 有 兩 種 衡 量 標(biāo) 準(zhǔn) A = Agreed upon by all who are responsible for reaching it. 征 得 所 有 負(fù) 責(zé) 實(shí) 施 的 人 的 同 意 R = Realistic, targets are achievable, though challenging. 現(xiàn) 實(shí) 的，通 過(guò) 努 力，指 標(biāo) 是 可 以 實(shí) 現(xiàn) 的 T = Timed a target often changes month by month, depending on situation. 有 時(shí) 限 的－ 指 標(biāo) 經(jīng) 常 根 據(jù) 形 勢(shì) 每 月 進(jìn) 行 更 改 PLAN BPD Reference Manual TARGETS 指 標(biāo) PLAN COST 成 本 QUALITY 質(zhì) 量 TIME 時(shí) 間 QUANTITY 數(shù) 量 Targets 指 標(biāo) An effective target should be measured by at least TWO types of measures, time often being one of the two. There are generally four types of measures. 一項(xiàng)有 效 的 指 標(biāo) 至 少 應(yīng) 以 兩 種 措 施 來(lái) 衡 量。 ?based on reliable statistics and tracked regularly: For almost all targets, we must already have a tracking system in place which gives us the information we require. Without a reliable statistics tracking system, we will be unable to measure the achievement of our objective. 根 據(jù) 可 靠 的 統(tǒng) 計(jì) 及 定 期 跟 蹤： 對(duì) 于 幾 乎 所 有 的 指 標(biāo)， 我 們 必 須 有 一 套 有 效 的 跟 蹤 系 統(tǒng)， 它 能 提 供 給 我 們 所 需 要 的 信 息。 ?challenging: If targets are too low, problems can remain hidden. Targets should be aggressive so that problems are uncovered, providing us with opportunities to improve. 具 有 挑 戰(zhàn) 性 的： 如 果 指 標(biāo) 太 低，問(wèn) 題 就 不 容 易 暴 露。 指 標(biāo) 為 我 們 提 供 了 用 來(lái) 評(píng) 估 我 們 衡 量 計(jì) 劃 是 否 很 好 實(shí) 施 的 工 具。 GOAL 目 的 a. Improve ergonomic safety. 改 進(jìn) 人 機(jī) 安 全 b. Provide safe, incidentfree environment for team members. 為 工 人 提 供 安 全 無(wú) 事 故 的 環(huán) 境。但 最 好 限 制 每 一 目 的 分 解 的 目 標(biāo) 數(shù)（最好不要超過(guò)五個(gè)），使 我 們 能 夠 集 中 力 量 解 決 問(wèn) 題。 工 廠(chǎng) 目 的： ?directly support the vision 直 接 支 持 宗 旨 ?are defined and supported by the plant manager and directors 由 廠(chǎng) 長(zhǎng) 及 部 門(mén) 經(jīng) 理 確 定 并 提 供 支 持 ?provide areas of focus so that specific objectives can be defined 提 供 焦 點(diǎn) 區(qū) 域 以 確 定 具 體 的 目 標(biāo) ?fall into the five BPD categories 可 歸 入 業(yè) 務(wù) 計(jì) 劃 實(shí) 施 的 五 大 范 疇 ?may change from year to year, but do not change dramatically 每 年 都 有 可 能 改 動(dòng)， 但 不 會(huì) 改 動(dòng) 太 多 PLAN I SAFETY 安 全 1) Continue to improve our safety performance to be the safest automobile producer in the region. 不 斷 改 進(jìn) 我 們 的 安 全 表 現(xiàn)，成 為 本 地 區(qū) 最 安 全 的 汽 車(chē) 生 產(chǎn) 企 業(yè) II QUALITY 質(zhì) 量 2) Assure the quality of Wcar meets demands of market 保 證 Wcar 的 質(zhì) 量 滿(mǎn) 足 市 場(chǎng) 要 求 III COST 成 本 3) Reduce controllable costs to petitive levels 降 低 可 控 制 成 本，達(dá) 到 具 有 競(jìng) 爭(zhēng) 力 的 水 平 IV RESPONSIVENESS 響 應(yīng) 4) Continue to adopt the principles of the GMGlobal Manufacturing System both internally and externally. 內(nèi) 外 均 采 用 通 用 全 球 管 理 系 統(tǒng) 的 原 則 V ORGANIZATIONAL DEVELOPMENT 組 織 發(fā) 展 5) Develop a sustainable anization that supports teamwork and team member development at full production capacity. 發(fā) 展 一 個(gè) 能 支 持 團(tuán) 隊(duì) 合 作 和 團(tuán) 隊(duì) 成 員 充 分 發(fā) 揮 能 力 的 可 靠 的 組織 6) Enhance our image as a good corporate citizen and contribute to the munity. 加 強(qiáng) 我 們 作 為 優(yōu) 秀 企 業(yè) 員 工 的 公 民 形 象，為 所 在 社 區(qū) 作 出 貢 獻(xiàn) Examples of Plant Goals 工 廠(chǎng) 計(jì) 劃 例 子 BPD Reference Manual OBJECTIVES 目 標(biāo) Departmental Objectives 部 門(mén) 目 標(biāo) OBJECTIVES are what one is trying to achieve by a particular course of action. They support the attainment of a plant GOAL. 目 標(biāo) 就 是 通 過(guò) 一 項(xiàng) 特 定 的 業(yè) 務(wù) 活 動(dòng) 所 要 達(dá) 到 的 成 效， 它 們 支 持 工 廠(chǎng) 目 的 的 實(shí) 現(xiàn) 。通 用 人 的 誠(chéng) 實(shí) 正 直，團(tuán) 隊(duì) 合 作 精 神 和 開(kāi) 創(chuàng) 性 促 使 我 們 不 斷 改 進(jìn)，而 正 是 通 過(guò) 不 斷 改 進(jìn) 我 們 才 贏(yíng) 得 了 顧 客 的 熱 情。