【正文】 舉例 工程層 Management Individual path path 管理發(fā)展方向 專業(yè)人才發(fā)展方向 Grade 1 Engineering 工程主任 Principle主任工程師 1級(jí) Director EngineerGrade 2 Engineering工程經(jīng)理 Staff Engineer一般 2級(jí) Manager 工程師Grade 3 Senior 高級(jí) 3級(jí) Engineer 工程師Grade 4 Engineering 工程主管 4級(jí) Forman Engineer 工程師Grade 5 Engineering 工程監(jiān)管 5級(jí) Supervisor CAREER PATH 高層管理 返遣經(jīng)驗(yàn) Top Management “Turnaround” experience 2 years 派外工作 Foreign assignment 24 years 第一個(gè)崗位 First responsibilities 36 years 在職培訓(xùn) Training 離職培訓(xùn) “on the job” 24 years EUROPE: 18 yearsTraining IBM: 22 years “off the ASIA: 10 years job” 67 years第五步：工資市場(chǎng)調(diào)查? 目的是為了了解工資市場(chǎng)狀況及變化趨勢(shì)，決定工資標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)工資的外部平等性；? 可以根據(jù)情況設(shè)計(jì)工資市場(chǎng)調(diào)查問卷；? 可以委托其他機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查，也可以向?qū)ｉT機(jī)構(gòu)購買相關(guān)數(shù)據(jù)；珠海市勞動(dòng)局制定 85個(gè)職位的市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)?管理人員中，總。? To push responsibility to lower levels, speedup decision, make jobs more challenging. 把責(zé)任下放基層，有利于加快決策，使工作更具挑戰(zhàn)性。? To recruit, motivate retain an outstanding cadre of employees. 有助于聘用，激勵(lì)，留住杰出的干部員工? To reduce levels。海氏系統(tǒng)法海氏法 評(píng)分法支付報(bào)酬三種因素： 一、智能水平 有關(guān)科學(xué)知識(shí)、新技術(shù)與實(shí)際方法 管理訣竅 人際關(guān)系技巧 二、解決問題能力 思維環(huán)境 思維難度 三、承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任 行動(dòng)的自由度 職務(wù)對(duì)結(jié)果形成所起的作用 職務(wù)責(zé)任職位評(píng)估制度 職位相對(duì)價(jià)值是基于： VALUE OF JOBS BASED ON：? 知識(shí) KNOWHOW 專門技術(shù) TECHNICAL ＋ 管理技巧 MANAGEMENT 人際關(guān)系技巧 HUMAN RELATIONS SKILLS? 解決問題能力 思維環(huán)境 THINKING ENVIRONMENT PROBLEM SOLVING 思維挑戰(zhàn) THINKING CHALLENGE ＋? 職責(zé) 自由度 FREEDOM TO ACT ACCOUNTABILITY 工作的寬度 MAGNITUDE ＝ 影響 IMPACE 曦氏點(diǎn)數(shù)（ HAY POINTS）BENEFITS? To attract scarce talents 吸引精英? To retain key contributors 留住杰出的專業(yè)人才? To reward talented employees 獎(jiǎng)勵(lì)富有才華的員工? To make employees partners in business 使員工成為業(yè)務(wù)伙伴? To improve morale 提高士氣目標(biāo)? To establish an individual contributor career path with progressive levels of responsibility as an alternative to assuming management responsibilities. 建立一個(gè)職責(zé)逐步升級(jí)的專業(yè)人才職業(yè)發(fā)展途徑，不失為除管理職責(zé)方面的另一選擇。? 海氏工資系統(tǒng)通常使用三個(gè)因素：KNOWHOW、解決問題的能力、可計(jì)算性；? 標(biāo)準(zhǔn)崗位的選擇至關(guān)重要。? 基本程序：決定參與評(píng)價(jià)的崗位；進(jìn)行崗位分析并準(zhǔn)備崗位說明書；選擇評(píng)價(jià)者；闡釋?shí)徫回暙I(xiàn)或價(jià)值的含義；進(jìn)行排列比較；統(tǒng)計(jì)排列結(jié)果。專門委員會(huì)可以由內(nèi)部成員組成，也可以由外部成員組成，也可以混合形成；? 崗位等級(jí)評(píng)價(jià)的關(guān)鍵是評(píng)價(jià)指標(biāo)及理解。? 薪酬管理政策一定要具體、明確，是企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的基本指南，也是整個(gè)薪酬管理行為的基礎(chǔ)。? 要使崗位工資有效并具有一定的穩(wěn)定性，就必須根據(jù)企業(yè)的未來發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃來合理設(shè)置組織的崗位，劃分其職責(zé)范圍 。? 請(qǐng)簡(jiǎn)要說明公司的使命或宗旨：? 請(qǐng)繪制公司組織結(jié)構(gòu)圖（如果已經(jīng)有成文資料，可以忽略）? 請(qǐng)根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖列舉公司崗位名稱：? 請(qǐng)簡(jiǎn)要說明公司的基本薪酬政策：? 請(qǐng)簡(jiǎn)要描述公司薪酬制度的決策過程；? 請(qǐng)描述公司現(xiàn)行激勵(lì)措施：? 請(qǐng)說明公司薪酬增加的主要依據(jù)：? 公司是否定期進(jìn)行薪酬制度評(píng)價(jià)？如果是，評(píng)價(jià)期限是什么？? 公司是否有規(guī)范的績(jī)效評(píng)價(jià)制度？? 公司哪個(gè)部門和崗位負(fù)責(zé)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)？? 公司何時(shí)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)？? 請(qǐng)描述公司績(jī)效評(píng)價(jià)的基本程序：? 公司是否將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與薪酬增減結(jié)合起來？并請(qǐng)簡(jiǎn)要描述結(jié)合的過程：? 公司是否有臨時(shí)工？對(duì)臨時(shí)工是否有單獨(dú)的薪酬制度？? 公司是否有工資預(yù)算？如果有，請(qǐng)說明工資預(yù)算的編制過程和審批程序：? 公司是否向員工傳達(dá)過薪酬政策？如果是，請(qǐng)簡(jiǎn)要說明傳達(dá)的方式：? 公司是否有了解員工關(guān)于薪酬制度的意見的正式渠道？如果有，請(qǐng)簡(jiǎn)要描述：? 公司是否遭遇過有關(guān)薪酬方面的勞動(dòng)糾紛？第二步：編制崗位說明書? 所謂崗位說明書，是界定和說明崗位工作職責(zé)、任職資格、任職條件的規(guī)范性文獻(xiàn)；? 崗位說明書不僅可以用于崗位工資評(píng)價(jià)，而且還有助于改進(jìn)組織人力資源管理的其他方面。? 要設(shè)計(jì)薪酬方案，就必須首先收集正在實(shí)施的薪酬政策、措施并進(jìn)行分析。員工的工資一般由創(chuàng)業(yè)者親自決定；? 在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大并開始進(jìn)入成長(zhǎng)期后，企業(yè)創(chuàng)業(yè)者就會(huì)讓專業(yè)人員進(jìn)行薪酬管理。? 社會(huì)保障制度從廣義看是福利制度的組成部分。? 國(guó)家有專門法律法規(guī)保護(hù)員工福利基金。員工福利基金? 指企業(yè)依法籌集的、專門員工福利支出的資金，是企業(yè)實(shí)施員工福利制度的基礎(chǔ)。? 個(gè)人福利項(xiàng)目大致有：探親假期、交通補(bǔ)貼、困難補(bǔ)助、婚喪假期等。福利項(xiàng)目? 福利項(xiàng)目大致可以劃分為集體福利和個(gè)人福利兩種類型。? 福利制度是企業(yè)薪酬制度的重要組成部分。? 津貼項(xiàng)目可以大致劃分為勞動(dòng)津貼和生活津貼兩種類型。中國(guó)不少企業(yè)也在試行這種長(zhǎng)期激勵(lì)制度。? 理論基礎(chǔ)：代理成本理論和人力資本產(chǎn)權(quán)論。利潤(rùn)分享制度? 又稱為勞動(dòng)分紅制度，指企業(yè)在年終時(shí)，按照預(yù)定比例從利潤(rùn)總額中提取部分作為員工分紅基金，然后按照員工業(yè)績(jī)狀況進(jìn)行分配的激勵(lì)工資制度；? 理論基礎(chǔ)：按照生產(chǎn)要素進(jìn)行分配；? 與獎(jiǎng)金制度具有本質(zhì)差異；長(zhǎng)期激勵(lì)工資制度? 長(zhǎng)期激勵(lì)工資制度也是薪酬制度的一個(gè)組成部分；? 通常適用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和關(guān)鍵人才；? 指企業(yè)為了激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者和部分關(guān)鍵人才為了企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展而設(shè)置的一種激勵(lì)工資制度；企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制度? 根據(jù) 1994年國(guó)家勞動(dòng)部、經(jīng)貿(mào)委、財(cái)政部制定的方案，經(jīng)營(yíng)者年薪制是指以企業(yè)一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期，即年度為單位確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的基本報(bào)酬，并根據(jù)其經(jīng)營(yíng)成果浮動(dòng)發(fā)放風(fēng)險(xiǎn)收入的工資制度。? “北人 ”企業(yè)在實(shí)行了這種工資制度以后，不僅使員工工資水平提高，而且，達(dá)到了吸引和留住人才的目的。 ? 談判工資每年審定一次。員工可以接受，也可以不接受。經(jīng)過勞動(dòng)人事科審核、廠務(wù)會(huì)批準(zhǔn)，并征求工會(huì)意見后，由技術(shù)科和技術(shù)人員分別協(xié)商。工資制度之三：崗位工資制度? 含義：按照員工在組織中的工作崗位性質(zhì)來決定員工的工資等級(jí)和工資水平的薪酬制度；? 基礎(chǔ)：崗位不同，勞動(dòng)付出不同，對(duì)組織的貢獻(xiàn)不同，報(bào)酬水平不同；? 適用范圍：適宜于專業(yè)化程度高、分工細(xì)、崗位設(shè)置固定、崗位職責(zé)明確的企業(yè)，如制造企業(yè)；崗位工資制度舉例工資制度之四：技