【正文】 相對于成本預(yù)算， GIS 項(xiàng)目收益的定量評(píng)估更為困難。系統(tǒng)的固定資本類投資有一定的折舊費(fèi)用 ,計(jì)算機(jī)硬件與軟件的折舊率很 高 ,總額相當(dāng)顯著 ,在財(cái)務(wù)分析中不可忽視。 投資效益分析中 ,不僅要考慮項(xiàng)目實(shí)施周期內(nèi)的成本 ,也要考慮系統(tǒng)運(yùn)行的成本。 通常依據(jù)財(cái)務(wù)分析編制預(yù)算，并跟蹤成本執(zhí)行情況，進(jìn)行項(xiàng)目成本管理。 2)估算項(xiàng)目成本、預(yù)期收益 。其中 BACEV 是剩余預(yù)算 公式 3： EAC=AC+（ BACEV） /CPI （實(shí)際支出＋經(jīng)實(shí)際成本績效指數(shù)（ CPI）修改的剩余項(xiàng)目的預(yù)算） 適用情況：將目前的偏差視為將來的典型形式來使用。 ⊙ 項(xiàng)目計(jì)劃作業(yè)的預(yù)算成本 ⊙ 累積預(yù)算成本 ⊙ 累積實(shí)際成本 ⊙ 累積盈余量 ⊙ 成本績效指數(shù) ⊙ 成本差異 ③成本基準(zhǔn)計(jì)劃 ④項(xiàng)目資金需求 ②批準(zhǔn)的變更申請 工具和技術(shù) ①成本變更控制系統(tǒng)（三部分組成：成本變更申請、批準(zhǔn)成本變更、變更成本預(yù)算） ②績效測量 四個(gè)關(guān)鍵值 PV（計(jì)劃值）： 成本估算部分的總價(jià)值； AC（實(shí)際成本）： 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，完成的成本總額； EV（掙值） 實(shí)際完成工作的預(yù)算價(jià)值，即到某一點(diǎn)已完成工作應(yīng)當(dāng)?shù)耐度胭Y金。（簡單一句：控制項(xiàng)目預(yù)算的變更） 內(nèi)容包括 ：①識(shí)別項(xiàng)目成本基準(zhǔn)計(jì)劃的變動(dòng)因素，保證變化向有利的方向發(fā)展； ②以工作包為單位，監(jiān)督成本的實(shí)施，做好實(shí)現(xiàn)成本的分析評(píng)估工作； ③對發(fā)生成本偏差的工作包實(shí)施管理，有針對性采取糾正措施； ④將核準(zhǔn)的成本變更和調(diào)整后的成本基準(zhǔn)計(jì)劃通知項(xiàng)目相關(guān)人員； ⑤防止不正當(dāng)?shù)?，未授?quán)的費(fèi)用列入項(xiàng)目成本； ⑥防止因控制成本引起的項(xiàng)目范圍、進(jìn)度和質(zhì)量方面的問題。 步驟： ⊙ 為了每一工作包建立預(yù)算成本 ,所有工作包的成本總額不能超 過總成本 . ⊙ 將工作包分配得到的預(yù)算成本分配到工作包的各項(xiàng)活動(dòng)上 。 ④項(xiàng)目章程； ⑤項(xiàng)目管理計(jì)劃 ⑥風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃通常包括應(yīng)急費(fèi)用。 ③項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：包括要分配費(fèi)用的項(xiàng)目組成部分的計(jì)劃開始和預(yù)期完 成日期。 輸出 ①項(xiàng)目成本估算結(jié)果 ②相關(guān)支持性細(xì)節(jié)文件和結(jié)果 名稱及定義 項(xiàng)目成本預(yù)算是進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)，它是將項(xiàng)目的成本估算 分配到項(xiàng)目的各項(xiàng)具體工作上，以確定項(xiàng)目各項(xiàng)工作和活動(dòng)的成本定 額，制定項(xiàng)目成本的控制標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定項(xiàng)目意外成本的劃分與使用規(guī)則的 一項(xiàng)項(xiàng)目管理工作。 ④利用計(jì)算機(jī)工具 ⑤其他的估算方法：賣方投標(biāo)分析（供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析）、項(xiàng)目所需成本分析。首先，由基層人員計(jì)算每個(gè)工作 自下而上估算的費(fèi)用和精度取決于單個(gè)活動(dòng)或工作包的大小和復(fù)雜程度，較小的 活動(dòng)在提高估算精度的同時(shí)將增加費(fèi)用。以下情況下類比估算是可靠的： (a)先前的項(xiàng)目不僅在表面上且在實(shí)質(zhì)上和當(dāng)前項(xiàng)目是類似的 (b)作估算的個(gè)人或小組具有必要的專門知識(shí)。是專家判斷的一種形式。 ③分析成本估算結(jié)果，找出各種相互替代的成本，協(xié)調(diào)各成本之間的比例關(guān)系。（簡單一句：編制一個(gè)為完成項(xiàng)目各活動(dòng)所需資源費(fèi)用的近似估值算。 名稱及定義 成本估算是指對完成項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)所必需的各種資源的成本所做的近似的估算。 ②已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用（ ACWP） ACWP 是指項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段實(shí)際完成的工作量所消耗的工時(shí)（或費(fèi) 用），它主要反映項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際消耗指標(biāo)。 ?活動(dòng)的時(shí)間估計(jì) 項(xiàng)目計(jì)劃編 排方法和技 術(shù) 對比分析 與進(jìn)度計(jì)劃一致 干擾分析 與進(jìn)度計(jì)劃相違 干擾分析 執(zhí)行計(jì)劃 對策 圖 97 項(xiàng)目進(jìn)度控制過程 （ PEST） 掙值法 ?項(xiàng)目周期計(jì)算 ?掙值法的三個(gè)基本參數(shù) ①計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用（ BCWS） BCWS 是指項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段計(jì)劃要求完成的工作量所需要的預(yù)算工時(shí) （或費(fèi)用）。 CPM 方法的兩個(gè)規(guī)則： 規(guī)劃 1： 某項(xiàng)活動(dòng)的 最早開始時(shí)間 必須 相同或晚于 直接這項(xiàng)活動(dòng)的 最早結(jié)束時(shí)間 。 CPM 法的關(guān)鍵是計(jì)算總時(shí)差，以決定哪一活動(dòng)有最小時(shí)間彈性。 按期望目標(biāo)編 制或更新進(jìn)度 資源 技術(shù)措施 實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 組織措施 管理措施 動(dòng)態(tài)監(jiān)測 計(jì)劃的定制步驟和 方法 ?項(xiàng)目描述 ?項(xiàng)目組織和工作責(zé)任分配 ?將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行加權(quán)乘； ?估計(jì)才根據(jù)對復(fù)雜度的判斷，總數(shù)可以用177。 工作量和 工期的估計(jì) 功能點(diǎn)估計(jì)法 等價(jià)代碼行 =[（重新設(shè)計(jì) %+重新編碼 %+重新測試 %） /3]已有代碼行 功能點(diǎn)估計(jì)法的步驟：?計(jì)算輸入、輸出、查詢、主控文件、與接口需求的數(shù)目； 這一過程如此不斷地循環(huán)，直至項(xiàng)目完成。 項(xiàng)目進(jìn)度控制的過程 項(xiàng)目的進(jìn)度控制就是在既定工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行計(jì)劃的過程中，經(jīng)常檢查項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度情況， 并將其與進(jìn)度計(jì)劃相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因及對工期的影響程度，確定必要的調(diào)整措施，更新原計(jì)劃， 進(jìn)度控制方法和技術(shù) Delphi 法 Delphi 法的步驟：?向?qū)＜姨峁╉?xiàng)目規(guī)格和估計(jì)表格； ?召集小組會(huì)與各專家討論與規(guī)模相關(guān)的因素； ?各專家匿名填寫迭代表格； ?整理出一個(gè)估計(jì)總結(jié)，以迭代表的形式返回專家； ?召集小組會(huì)，討論較大的估計(jì)差異； ?專家復(fù)查估計(jì)總結(jié)并在迭代表上提交另一個(gè)匿名估計(jì) 類比法 ?重復(fù)?～?直到達(dá)到一個(gè)最低和最高估計(jì)的一致。 實(shí)際進(jìn)度前鋒線法 實(shí)際進(jìn)度前鋒線法是一種在時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中記錄實(shí)際進(jìn)度情況的曲線，簡稱前鋒線。 一時(shí)估算法 該方法估算的活動(dòng)歷時(shí)最終只取決于一個(gè)值，因此要求該值盡可能準(zhǔn)確，要綜合參考各種對活動(dòng)歷時(shí)估算有幫助的 資料，通過統(tǒng)計(jì)分析和專家會(huì)商來確定，該方法是關(guān)鍵路徑法（ CPM）采用的活動(dòng)歷時(shí)估算方法。 項(xiàng)目活動(dòng)平臺(tái)界定法 又稱原型法，是套用一個(gè)類似歷史項(xiàng)目的活動(dòng)清單作為新項(xiàng)目活動(dòng)界定的原型或平臺(tái)，結(jié)合新項(xiàng)目的特點(diǎn)，直接在 此原形式或平臺(tái)上增減活動(dòng)來定義新項(xiàng)目的活動(dòng)清單， 項(xiàng)目活動(dòng)排序 項(xiàng)目活動(dòng)排序是指識(shí)別項(xiàng)目活動(dòng)清單中各項(xiàng)目活動(dòng)的關(guān)聯(lián)與依賴關(guān)系，并據(jù)此對項(xiàng)目各活動(dòng)的先后順序進(jìn)行安排和 確定的工作。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，根據(jù)每次檢查的各項(xiàng)工作實(shí)際完成 的任務(wù)量，計(jì)算出不同時(shí)間實(shí)際完成任務(wù)量的百分比，并在 “香蕉 ”型曲線的平面內(nèi)繪出實(shí)際進(jìn)度曲線，即可進(jìn)行實(shí)際 進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較 累計(jì)完成任務(wù) 量 ES 曲線 LS 曲線 實(shí)際進(jìn)度曲線 時(shí)間 Q Q Q T T1 T2 Tc △ T 2 Q 2 Q 1 列表比較法 它是指采用無時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，在計(jì)劃執(zhí)行過程中，記錄檢查時(shí)刻正在進(jìn)行的工作名稱、已耗費(fèi)的時(shí)間及尚需 要的時(shí)間，然后列表計(jì)算有關(guān)參數(shù)，根據(jù)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)判斷實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差的方法。它是根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的最早和最遲兩種開始和完成時(shí)間分別 繪制出相應(yīng)的 S 型曲線。 S 曲線比較法 S 曲線比較法是在計(jì)劃實(shí)施前繪制出計(jì)劃 S 型曲線，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，將成本實(shí)際執(zhí)行情況繪制在與計(jì)劃 S 型曲 線同一張圖中，與計(jì)劃進(jìn)度相比較的一種方法。如用點(diǎn)劃線代表其實(shí)際進(jìn)度并在網(wǎng)絡(luò)圖 中標(biāo)出，如圖 94 所示；在 箭線下方標(biāo)出相應(yīng)工作的實(shí)際持續(xù)時(shí)間 ，如圖 95 所示；在箭尾節(jié)點(diǎn)下方和箭頭節(jié)點(diǎn)下方分 別標(biāo)出工作的實(shí)際開始和實(shí)際結(jié)束時(shí)間，如圖 95 所示；在網(wǎng)絡(luò)圖的節(jié)點(diǎn)內(nèi)涂上不同的顏色或用斜線表示相應(yīng)工作已經(jīng) 完成，如圖 96 所示： 圖 94 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)實(shí)際進(jìn)度的記錄 圖 95 實(shí)際工時(shí)記錄 圖 96 橫道圖比較法 橫道圖比較法是將在項(xiàng)目進(jìn)展中通過觀測、檢查、搜集到的信息，經(jīng)整理后直接用橫道線并列標(biāo)于原計(jì)劃的橫道線 一起，進(jìn)行直觀比較的方法。 項(xiàng)目進(jìn)度控制工作要點(diǎn) 項(xiàng)目控制要真正有效：?、要有明確的目的；?、要及時(shí)；?、要考慮代價(jià)；?、要注意預(yù)測項(xiàng)目過程的發(fā)展趨勢； ?、要適合項(xiàng)目實(shí)施的組織和項(xiàng)目班子的特點(diǎn) ?、要有靈活性； ?要有重點(diǎn) ?要便于項(xiàng)目干系人了解情況； ?、要有全局觀念。 主要工作： 建立組織、項(xiàng)目背景描述、范圍規(guī)劃、范圍定義、工作分解、工作排序、工作延續(xù)時(shí)間估計(jì)、進(jìn)度安排、 資源計(jì)劃，費(fèi)用估計(jì)、費(fèi)用預(yù)算、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證等內(nèi)容。 主要工作： 確定項(xiàng)目的可行方案、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究、方案策劃、初步可行性方案、詳細(xì)可行性研究、明確 合作伙伴、風(fēng)險(xiǎn)確定、目標(biāo)確定、項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書等。 輸入 ?項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 ?績效報(bào)告 ?已批準(zhǔn)的變更需求 ?進(jìn)度管理計(jì)劃 工具和技術(shù) 輸出 ?變更需求 ?建議的糾正措施 ?取得的教訓(xùn) 進(jìn)度計(jì)劃包括相互影響的三個(gè)環(huán)節(jié) ?進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的基礎(chǔ)； ?進(jìn)度控制是通過項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)監(jiān)控實(shí)現(xiàn)的； ?對比分析并采取必要的措施是進(jìn)度控制的關(guān)鍵。在分析有負(fù)時(shí)差的活動(dòng)時(shí)， 應(yīng)把精力放在 近期內(nèi)的活動(dòng)和工期較長的活動(dòng)。 進(jìn)度控制的步驟： ?分析進(jìn)度，找出需要采取糾正措施的地方； ?確定應(yīng)采取哪種具體的糾正措施； ?修改計(jì)劃，將糾正措施列入計(jì)劃； ?重新計(jì)劃進(jìn)度，估計(jì)糾正措施的效果。 優(yōu)點(diǎn)：簡單明了，直觀清楚 缺點(diǎn)：只表示靜態(tài)關(guān)系，沒有指出影響項(xiàng)目生命周期的關(guān)鍵所有 改進(jìn)后的甘特圖有兩種： ⊙ 時(shí)差甘特圖：即一項(xiàng)活動(dòng)在預(yù)計(jì)工期之外的富余時(shí)間； ⊙ 邏輯甘特圖： ②里程碑圖：僅表示主要可交付物的計(jì)劃開始和完成時(shí)間以及關(guān)鍵的 外部接口。 輸入 ?項(xiàng)目范圍說明書 制定進(jìn)度計(jì)劃的兩個(gè)主要約束條件： ⊙ 活動(dòng)開始或結(jié)束的強(qiáng)制性日期； ⊙ 指定的關(guān)鍵事件和里程碑 ?項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 ?活動(dòng)歷時(shí)估算 ?活動(dòng)資源要求 ?資源可用性 ?風(fēng)險(xiǎn)記錄 ?活動(dòng)清單屬性?資源日歷 ?約束條件 工具和技術(shù) ?關(guān)鍵路徑法（ CPM） ?所需時(shí)間與費(fèi)用 ?計(jì)劃完成時(shí)間的縮短 縮短計(jì)劃的步驟 ①找出關(guān)鍵路徑； ②找出關(guān)鍵路徑上單位時(shí)間費(fèi)用斜率最小的割線； ③按其費(fèi)用斜率，制定將步驟②找出的最小割線的活動(dòng)所需時(shí) 間縮短到極限的進(jìn)度； ④在步驟③中縮短進(jìn)度后，計(jì)算其費(fèi)用增加額； ⑤在步驟③得到的新進(jìn)度再返回步驟①； ⑥如果所有割線的費(fèi)用斜率在步驟③都是無窮大，則停止繼續(xù)縮短； ?進(jìn)度壓縮 ?仿真：包括計(jì)算在不同活動(dòng)假設(shè)下多個(gè)項(xiàng)目歷時(shí)，最常用的技術(shù)是蒙 特卡羅分析。若開始和結(jié)束日 期是不現(xiàn)實(shí)的，項(xiàng)目就不可能按計(jì)劃完成。 輸入 ?活動(dòng)清單 ?活動(dòng)清單屬性 ?項(xiàng)目范圍說明書 ?項(xiàng)目成本估算 ?活動(dòng)資源需求 ?資源可用性 ?組織的過程資產(chǎn) ?風(fēng)險(xiǎn)記錄 工具和技術(shù) ?專家判斷 ?類比估算法 (自上而下的估算 ) ?基于定額的歷時(shí)（工作量生產(chǎn)率） ?歷時(shí)的三點(diǎn)估算 估計(jì)活動(dòng)的最大，最小及最有可能 時(shí)間，通過權(quán)重，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)規(guī)律降低歷 時(shí)估算的不確定性。估算通常采用 漸進(jìn)明細(xì) 的方式，同時(shí)過程需考慮輸入數(shù)據(jù)的 質(zhì) 量和可獲得性 。 ?活動(dòng)清單更新 ?項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目范圍說明書（更新） 活動(dòng)資源估算 名稱及定義 活動(dòng)資源估算包括決定需要什么 資源（人力、設(shè)備、原料）和每一樣 資源應(yīng)該用多少，以及何時(shí)使用資源 來有效地執(zhí)行項(xiàng)目活動(dòng)（必須和成本 估算結(jié)合） 輸入 ?活動(dòng)清單和詳細(xì)的支持依據(jù) ?組織的過程資產(chǎn) ?資源可用性 工具和技術(shù) ?專家判斷法 ?替換方案確定 ?公開的估算數(shù)據(jù) ?估算軟件 ?自下而上的估算 輸出 ?活動(dòng)資源需求 ?資源需求的詳細(xì)依據(jù) ?更新過的活動(dòng)清單 活動(dòng)歷時(shí)估算 名稱及定義 活動(dòng)歷時(shí)估算是項(xiàng)目制定計(jì)劃的 一項(xiàng)重要工作，它直接關(guān)系到各事項(xiàng)、 各工作網(wǎng)絡(luò)時(shí)間計(jì)劃計(jì)算和完成整個(gè) 項(xiàng)目任務(wù)所需要的時(shí)間。 搭接：兩項(xiàng)活動(dòng)只有一段時(shí)間是平行進(jìn)行為搭接 輸出 ?項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖經(jīng)常被稱為 PERT（計(jì)劃評(píng)審技術(shù)）圖。 平行：相鄰兩項(xiàng)活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行即為平等關(guān)系。 ③外部依賴關(guān)系：涉及項(xiàng)目與非項(xiàng)目活動(dòng)之 間的關(guān)系。 ②可自由處理依賴關(guān)系：是人為組織確定的， 即兩項(xiàng)工作可先可后的組織關(guān)系。 ?進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)模板 可以用標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)絡(luò)加速項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的編制。 FS 型：結(jié)束 開始型（最常用） FF 型：結(jié)束 結(jié)束型 SS 型：開始 開始型 SF 型：開始 結(jié)束型（極少使用） ?箭線圖法（ ADM） 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的另一種方法，箭線表示活動(dòng)，