【正文】 一般只增大Z值.130. 國家電子政務(wù)總體框架構(gòu)成國家電子政務(wù)總體框架構(gòu)成l 服務(wù)于應(yīng)用系統(tǒng)l 信息資源l 基礎(chǔ)設(shè)施l 法律法規(guī)與標準體系l 管理體制。配置項升級幅度較大時，才許可直接增大X值?；€通常應(yīng)對于開發(fā)過程中的里程碑，一個產(chǎn)品可以由多個基線，也可以只有一個基線。128. 基線基線由一組配置項組成，這些配置項構(gòu)成了一個相對穩(wěn)定的邏輯實體。如果不可能降低風險的概率，則減輕風險的應(yīng)對措施是應(yīng)設(shè)法減輕風險的影響，其著眼于決定影響的嚴重程度的連接點上。例如，采用不太復(fù)雜的工藝，實施更多的測試，或者選用比較穩(wěn)定可靠的賣方都可減輕風險。減輕是指設(shè)法把不利的風險事件的概率或后果降低到一個可接受的臨界值。(3)減輕。有條件的企業(yè)可運用一些定量化的風險決策分析方法和工具，來核算優(yōu)化保險方案。同時，可以利用合同將具體風險的責任轉(zhuǎn)移給另一方。轉(zhuǎn)移工具豐富多樣，包括但不限于利用保險、履約保證書、擔保書和保證書。對于金融風險而言，風險轉(zhuǎn)移策略最有效。轉(zhuǎn)移風險是指設(shè)法將風險的后果連同應(yīng)對的責任轉(zhuǎn)移到他方身上。(2)轉(zhuǎn)移。我們經(jīng)常聽到的項目風險管理20/80規(guī)律告訴我們，項目所有風險中對項目產(chǎn)生80%威脅的只是其中的20%的風險，因此我們要集中力量去規(guī)避這20%的最危險的風險。事先評估或篩選適合于本身能力的風險環(huán)境進入經(jīng)營，包括細分市場的選擇、供貨商的篩選等，或選擇放棄某項環(huán)境領(lǐng)域，以準確預(yù)見并有效防范完全消除風險的威脅。例如，延長進度或減少范圍等。該策略旨在通過提高積極風險的概率或其積極影響，識別并最大程度發(fā)揮這些積極風險的驅(qū)動因素，致力于改變機會的“大小”。分享機會包括將相關(guān)重要信息提供給一個能夠更加有效利用該機會的第三方，使項目得到更大的好處。該項策略的目的在于通過確保機會肯定實現(xiàn)而消除與特定積極風險相關(guān)的不確定性。如果組織希望確保機會得以實現(xiàn)，可就具有積極影響的風險采取該策略。125. 風險定性分析風險定性分析是通過對風險的發(fā)生概率以及影響程度的綜合評估來確定其優(yōu)先級的。探詢式問題——用來澄清之前談過的主題與信息。124. 詢問問題類型封閉式問題——用來確認信息的正確性。(10)向中標人發(fā)送中標通知書。(8)由評標委員對投標文件評標。(6)接受投標人標書。(4)發(fā)布招標公告或發(fā)出招標邀請函。(2)采購辦與招標代理機構(gòu)辦理委托手續(xù)，確定招標方式。并評估是否為客戶需求進行變更或附加的工作是否在項目范圍之內(nèi)提供基準。122. 項目范圍說明書項目范圍說明書詳細描述了項目的可交付物以及產(chǎn)生這些可交付物所必須做的項目工作。(11)概要預(yù)算。(10)論證項目的業(yè)務(wù)方案，包括投資回報率。(9)組織的、環(huán)境的和外部的約束。(8)組織的、環(huán)境的和外部的假設(shè)。(7)職能組織及其參與。(6)項目干系人的影響。(5)概要的里程碑進度計劃。(4)委派的項目經(jīng)理及項目經(jīng)理的權(quán)限級別。(3)項目的目的或項目立項的理由。(2)項目必須滿足的業(yè)務(wù)要求或產(chǎn)品需求。項目章程內(nèi)容：(1) 基于項目干系人的需求和期望提出的要求。l 項目章程經(jīng)啟動者簽字，即標志著項目獲得批準。l 項目啟動者或發(fā)起人應(yīng)該具有一定的職權(quán)，能為項目提供資金。其中包括凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法、凈現(xiàn)值比率法、年值投資回收期等方法。（2）投資回收期法，又稱為投資返本期或投資償還年限，是投資收益率的倒數(shù)。在UML中，類與接口之間的實現(xiàn)關(guān)系用帶空心三角形的虛線來表示。在UML中，組合關(guān)系用帶實心菱形的直線表示。一旦整體對象不存在，部分對象也將不存在，部分對象與整體對象之間具有同生共死的關(guān)系。在UML當中，對泛化關(guān)系有三個要求：子類與父類應(yīng)該完全一致，父類所具有的屬性、操作，子類應(yīng)該都有；子類中除了與父類一致的信息以外，還包括額外的信息；可以使用父類的實例的地方，也可以使用子類的實例；在UML中，泛化關(guān)系用帶空心三角形的直線來表示。118. UML圖中類之間的關(guān)系（1） 依賴假設(shè)A類的變化引起了B類的變化，則說明B一類依賴A類依賴關(guān)系有如下三種情況：A類是B類中的（某中方法的）局部變量；A類是B類方法當中的一個參數(shù)；A類向B類發(fā)送消息，從而影響B(tài)類發(fā)生變化；在UML中，依賴關(guān)系用帶箭頭的虛線表示，由依賴的一方指向被依賴的一方。（11） 模式模式是一條由三部分組成的規(guī)則，他表示了一個特定環(huán)境，一個問題，和一個解決方案之間的關(guān)系（12） 復(fù)用軟件復(fù)用是指將已有的軟件及其有效成分用于改造新的軟件或系統(tǒng)。多態(tài)性使得一個屬性或變量在不同的時期可以表示不同類的對象。（6） 繼承繼承表示類之間的層次關(guān)系，這種關(guān)系使得某類對象可以繼承另一類對象的特征和能力，繼承又可分為單繼承和多繼承。（5） 封裝封裝是將相關(guān)的概念組成一個單元，然后通過一個名詞來引用他。他強調(diào)主要特征，忽略次要特征。l 每個對象都是某一個類的實例l 每一個類在某一時刻都有零或更多的實例l 類是靜態(tài)的，他們的存在，語義和關(guān)系在程序執(zhí)行前就已經(jīng)定義好，對象是動態(tài)的，他們在程序執(zhí)行時可以被創(chuàng)建和刪除。類的數(shù)據(jù)也叫屬性，狀態(tài)或特征，它表現(xiàn)類靜態(tài)的一面。對象包含三個基本要素：對象標識，對象狀態(tài)，對象行為對象標識：每個對象必須有一個名字以區(qū)別與其他對象對象狀態(tài)：用來描述對象的某些特征。116. SMTPl 發(fā)送：是指將電子郵件件從郵件發(fā)送者的計算機傳送到發(fā)送服務(wù)器（本地郵件服務(wù)器），以及從發(fā)送服務(wù)器傳送到目的服務(wù)器的工程l 接收：是指將電子郵件從目的郵件服務(wù)器傳送到接收郵件用戶的計算機中的過程。l 一種非接觸式的自動識別技術(shù)，通過視頻無線電信號識別目標對象并獲取相關(guān)數(shù)據(jù)。（3） 安全服務(wù)從網(wǎng)絡(luò)中的各個層次提供信息應(yīng)用系統(tǒng)所需的安全服務(wù)支持。l 第三級：安全標記保護級：適用于地方各級國家機關(guān)，金融機構(gòu)，郵電通信，能源與水源供給部門，交通運輸，大型工商與信息技術(shù)企業(yè)，重點工程建設(shè)等單位。安全審計產(chǎn)品主要包括主機類，網(wǎng)絡(luò)類及數(shù)據(jù)庫和應(yīng)用系統(tǒng)級的審計產(chǎn)品。109. 安全審計安全審計是采用數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)，實現(xiàn)在不同網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中終端對終端的監(jiān)控和管理，在必要時通過多種途徑向管理員發(fā)出告警或自動采取排錯措施，能對歷史數(shù)據(jù)進行分析，處理和追蹤。（5） 應(yīng)用級審計主要針對是應(yīng)用程序的活動信息，如打開和關(guān)閉數(shù)據(jù)文件，讀取，編輯，刪除記錄或字段的特定操作，以及打印報告等。典型的系統(tǒng)級審計日志還包括部分與安全無關(guān)的信息，如系統(tǒng)草，費用記賬和網(wǎng)絡(luò)性能。107. 組織分解結(jié)構(gòu)OBS描述了執(zhí)行組織的層次機構(gòu)，以便把工作包執(zhí)行組織單元相管理。101. 著作權(quán)法不包含的內(nèi)容l 歷法，通用數(shù)表，通用表格和公式l 事實新聞l 法律，法規(guī)，國家機關(guān)的決議，決定，命令和其他具有歷法，行政，司法性質(zhì)的文件，及其光正式譯文102. WBS工作分解原則l 在各層次上保持項目的完整性，避免遺漏必要的組成部分l 一個工作單元智能從屬于某個上層單元，避免交叉從屬l 相同層次的工作單元應(yīng)用相同性質(zhì)l 工作單元應(yīng)能分開不同的責任者和不同的工作內(nèi)容l 便于項目管理計劃，控制的管理需要l 最底層工作應(yīng)該具有可比性，是可管理的，可定量檢測l 應(yīng)包括項目管理工作，包括分包出去的工作103. DIPP分析法DIPP是項目的期望貨幣值和完工尚需成本之比，DIPP值越高的項目資源利用率越高104. 項目論證程序l 明確項目范圍和業(yè)主的目標l 收集并分析相關(guān)資料l 擬定多種可行的能夠相互替代的實施方案l 多方案分析比較l 選擇最優(yōu)方案進一步詳細全面地論證l 編制項目論證報告、環(huán)境影響影響報告和采購方式審批報告l 編制資金籌措計劃和項目實施進度計劃105. 風險識別輸出l 已識別的風險列表l 風險征兆或告警信號l 潛在的風險應(yīng)對方法列表l 分析的根本原因l 更新的風險分類l 項目管理計劃更新106. 項目評估項目評估指在項目可行性研究的基礎(chǔ)上，由第三方（國家、銀行或有關(guān)機構(gòu)）根據(jù)國家頒布的政策、法規(guī)、方法、參數(shù)和條例等，從項目（或企業(yè)）、國民經(jīng)濟、社會角度出發(fā)，對擬建項目建設(shè)的必要性、建設(shè)條件、生產(chǎn)條件、產(chǎn)品市場需求、工程技術(shù)、經(jīng)濟效益和社會效益等進行評價、分析和論證，進而判斷其是否可行的一個評估過程。100. 安全策略l 安全策略指人們?yōu)楸Ｗo因為使用計算機信息應(yīng)用系統(tǒng)可能招致的對單位資產(chǎn)造成損失而進行保護的各種措施，手段，以及建立的各種管理制度，法規(guī)。一種積極主動的安全防護技術(shù)?；镜拈_發(fā)文檔：可行性研究和項目任務(wù)書l 需求規(guī)格說明l 功能規(guī)格說明l 設(shè)計規(guī)格說明包括程序和數(shù)據(jù)規(guī)格說明l 開發(fā)計劃l 軟件集成和測試記錄l 質(zhì)量保證計劃標準進度l 安全和測試信息（2） 管理文檔管理文檔建立在項目管理信息的基礎(chǔ)上如：l 開發(fā)過程的每個階段的進度和進度變更的記錄l 軟件變更情況的記錄l 相對開發(fā)的判定記錄l 職責定義（3） 產(chǎn)品文檔產(chǎn)品文檔規(guī)定關(guān)于軟件產(chǎn)品的使用維護增強轉(zhuǎn)換和傳輸?shù)男畔ⅲ纾簂 培訓手冊l 參考手冊和用戶指南l 軟件支持手冊l 產(chǎn)品手冊和信息廣告94. 用于系統(tǒng)常用的保密技術(shù)l 最小授權(quán)原則l 防暴露l 信息加密l 物理保密95. 密碼等級l 商業(yè)密碼：國內(nèi)企業(yè)、事業(yè)單位l 普用密碼：政府、黨政部門l 絕密密碼：中央和機要部門l 軍用密碼：軍隊96. 截取非法用戶通過特殊手段首先獲得信息，再將信息發(fā)送給真實接受者97. 竊取通過數(shù)據(jù)竊聽的手段獲得敏感信息。通常用狀態(tài)圖來描述單個對象的行為（7） 活動圖表示系統(tǒng)中各種活動的次序，可以用來描述用例的工作流程，也可以用來描述類中某個方法的操作行為（8） 構(gòu)件圖（組件圖）物理建模構(gòu)件圖，可以用來有效的顯示一組構(gòu)件，以及他們之間的邏輯關(guān)系，構(gòu)件圖通常包括構(gòu)件，接口以及各種關(guān)系。（3） 對象圖l 類圖的一個實例，與類圖的圖形白色相似，占了一一組對象及他們之間的關(guān)系（4） 順序圖l 用來描述對象之間動態(tài)的交互關(guān)系，著重體系對象間消息傳遞的時間順序?？梢娦园≒ublic、Private、Protected 分別用＋－＃號表示）；類的操作（Operation，“可見性：操作名（參數(shù)表）：返回類型{約束特性}”）類之間的關(guān)系：依賴關(guān)系（如果元素A的變化會引起元素B的變化，則稱元素B依賴（Dependency）于元素A）、泛化關(guān)系（描述了一般事物與該事物中的特殊種類之間的關(guān)系，也就是父類和子類之間的關(guān)系。包含和擴展：一種用于重用的包含關(guān)系，用構(gòu)造型《include》（可以從兩個或者兩個以上的原始用例中提取公共行為，或者發(fā)現(xiàn)能夠使用一個組件來實現(xiàn)某一個用例的部分功能是很重要的事時，應(yīng)該使用包含關(guān)系）（2） 類圖l 描述類與類之間的靜態(tài)關(guān)系，不僅顯示信息的結(jié)構(gòu)，同時還描述了系統(tǒng)的行為。用例（Use Case）是對系統(tǒng)行為的動態(tài)描述，它可以促進設(shè)計人員、開發(fā)人員與用戶的溝通，理解正確的需求，還可以劃分系統(tǒng)與外部實體的界限，是系統(tǒng)設(shè)計的起點。借助中間件解決了分布系統(tǒng)的異構(gòu)問題。90. 接口連接兩個或多個其他部件，能為相互間傳遞信息的硬件或軟件部件。一般由A測試出來的錯誤，一定要由B來確認。88. 軟件審計軟件的目的地是提供關(guān)于軟件產(chǎn)品及過程的可應(yīng)用的規(guī)則，標準，指南，計劃和流程的遵性的獨立評價。此外，文檔計劃規(guī)定每個文檔要達到的質(zhì)量等級，以及為了達到期望的結(jié)果必須考慮哪些外部因素。導致對計劃作適當修改的常規(guī)評審應(yīng)作為該項目工作的一部分，所有與該計劃有關(guān)的人員都應(yīng)得到文檔計劃。編制計劃的工作應(yīng)及早開始，對計劃的評審應(yīng)貫穿項目的全過程。應(yīng)該編寫文檔計劃并把它分發(fā)給全體開發(fā)組成員，作為文檔重要性的具體依據(jù)和管理部門文檔工作責任的備忘錄。83. 軟件工程管理軟件工程管理繼承了過程管理和項目管理的內(nèi)容，包括l 啟動和范圍定義、l 軟件項目計劃、l 軟件項目實施、l 評審和評價l 關(guān)閉，l 軟件工程度量84. 過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證的目的是使工作人員和管理者能客觀了解過程和相關(guān)的工作的工作產(chǎn)品，從而支持交付高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。按專業(yè)分工進行編制：如有綜合布線工程、網(wǎng)絡(luò)工程等專業(yè)按監(jiān)理的控制及管理形式分：如質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理和信息管理，以此分別編制的監(jiān)理細則中，仍有與按不同專業(yè)的分工是有交叉的。82. 監(jiān)理實施細則監(jiān)理實施細則是由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師編制