信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師九大知識(shí)(參考版)
2025-06-28 00:54本頁面
【正文】 輸入工具與技術(shù)輸出項(xiàng)目管理計(jì)劃工作績(jī)效信息批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)與定期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；差異和趨勢(shì)分析；技術(shù)的績(jī)效評(píng)估；預(yù)留管理糾正措施；變更申請(qǐng)；風(fēng)險(xiǎn)記錄（新）；組織過程資產(chǎn)；九、 項(xiàng)目采購管理采購計(jì)劃編制；編制合同；招標(biāo)；供方選擇；合同管理；合同收尾采購計(jì)劃編制輸入工具與技術(shù)輸出①項(xiàng)目章程；②項(xiàng)目范圍說明書；③項(xiàng)目管理計(jì)劃；④工作分解結(jié)構(gòu)和字典；⑤環(huán)境因素和組織因素；⑥組織過程資產(chǎn)；⑦風(fēng)險(xiǎn)記錄 ①自制/外購分析； ②專家判斷 ③合同類型①采購管理計(jì)劃；②工作說明書（SOW） ③自制/外購決定；④項(xiàng)目管理計(jì)劃（新）編制合同輸入工具與技術(shù)輸出①采購管理計(jì)劃；②工作說明書（SOW） ③項(xiàng)目管理計(jì)劃；④自制/外購決定①標(biāo)準(zhǔn)表格 ②專家判斷 采購文檔；評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；工作說明書（新）招標(biāo)輸入工具與技術(shù)輸出 采購文檔；組織過程資產(chǎn)投標(biāo)人會(huì)議；廣告合同賣方清單；采購文件包；建議書供方選擇輸入工具與技術(shù)輸出①建議書；②評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；③組織過程資產(chǎn) ④風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫；⑤風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的合同協(xié)議 ⑥合格賣方清單；⑦采購文件包 加權(quán)系統(tǒng)；獨(dú)立核算篩選系統(tǒng)；合同談判選擇的供方；合同合同管理計(jì)劃；資源可用性；合同管理輸入工具與技術(shù)輸出①合同 ②績(jī)效報(bào)告 ③已批準(zhǔn)的變更申請(qǐng) ⑤工作績(jī)效信息 ⑥選擇供方①合同變更控制系統(tǒng) ②買方主持的績(jī)效評(píng)審 ③檢查和審計(jì) ④績(jī)效報(bào)告 ⑤支付系統(tǒng) ⑥索賠管理 ⑦記錄管理系統(tǒng)①組織過程資產(chǎn)（更新） ⊙信函；支付進(jìn)度和請(qǐng)求；賣方績(jī)效評(píng)估文件；②請(qǐng)求的變更 ③建議的糾正措施 ④合同文件 合同收尾輸入工具與技術(shù)輸出①合同文件 ②合同收尾過程①過程審計(jì) ②記錄管理系統(tǒng)①合同文件（管理收尾） ②正式驗(yàn)收和收尾 ② 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)1111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111119 / 9。六、 人力資源管理人力資源計(jì)劃編制；組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)；管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人力資源計(jì)劃編制輸入工具與技術(shù)輸出①活動(dòng)資源估計(jì)②環(huán)境和組織因素③項(xiàng)目管理計(jì)劃①組織結(jié)構(gòu)圖和職位描述②人力資源模板③人際網(wǎng)絡(luò)④組織理論： ①角色和職責(zé)②項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖③人員配備管理計(jì)劃：組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)； 輸入工具與技術(shù)輸出①角色和職責(zé)②項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖③人員配備管理計(jì)劃④環(huán)境的和組織因素⑤組織過程資產(chǎn)①事先分派②談判③采購④虛擬團(tuán)隊(duì)①項(xiàng)目人員分配②資源日歷③人員配備管理計(jì)劃（已更新）④資源可用性項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)； 輸入工具與技術(shù)輸出① 項(xiàng)目人員分配 ② ②人員配備管理計(jì)劃①一般管理技能 ②培訓(xùn) ③團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)④基本原則⑤同地辦公（集中）⑥認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)①團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估（提高人個(gè)技能；提高團(tuán)隊(duì)能力；較低的員工流動(dòng)率）管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)輸入工具與技術(shù)輸出①項(xiàng)目人員分配②角色和職責(zé)③項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖④人員配備管理計(jì)劃⑤績(jī)效報(bào)告⑥組織過程資產(chǎn)①觀察和對(duì)話②項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估③沖突管理（問題解決、妥協(xié)、求同存異、撤退、強(qiáng)迫）④問題日志①人員配備管理計(jì)劃（更新）②變更請(qǐng)求③組織過程資產(chǎn)（更新）七、 項(xiàng)目溝通管理溝通計(jì)劃編制；信息分發(fā)；績(jī)效報(bào)告；項(xiàng)目干系人管理溝通計(jì)劃編制
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