【正文】 (A)企業(yè)支付能力 (B)勞動力供求關(guān)系 (C)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 (D)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點 (E)企業(yè)的價值觀 、 選擇練習 合易咨詢 精品資料網(wǎng) 合易咨詢 精品資料網(wǎng) 演講完畢，謝謝觀看！ 。 (A)員工價值觀 (B)企業(yè)的價值觀 (C)企業(yè)的方向 (D)企業(yè)經(jīng)營特點 企業(yè)工資總額一般包括 ( )。 保險和住房公積金 合易咨詢 精品資料網(wǎng) 本章學習大綱 薪酬管理 薪酬制度設(shè)計 工作崗位評價 員工福利管理 薪 酬 管 理 制 度 制 定 依 據(jù) 薪 酬 管 理 制 度 制 定 程 序 崗 位 評 價 的 基 本 步 驟 崗 位 評 價 指 標 與 標 準 工 資 獎 金 制 度 的 調(diào) 整 福 利 總 額 預 算 計 劃 保 險 及 住 房 公 積 金 核 算 崗 位 評 價 方 法 及 應 用 人工成本核算 合易咨詢 精品資料網(wǎng) 如果某企業(yè)提倡團隊合作的價值觀，那么合理的薪酬管理原則為 ( )。 5） 單位應當于每月發(fā)放員工工資之日起 5日內(nèi)將單位繳存的和為員工代繳的住房公積金匯繳到登記公積金專戶內(nèi)，由受委托銀行計入員工住房公積金帳戶。 3） 單位新調(diào)入的員工從調(diào)入單位發(fā)放工資之日起繳存住房公積金，月繳存額為員工本人當月工資乘以員工住房公積金繳存比例。 四、福利總額預算計劃的制定程序及內(nèi)容 合易咨詢 精品資料網(wǎng) 本章學習大綱 薪酬管理 薪酬制度設(shè)計 工作崗位評價 員工福利管理 薪 酬 管 理 制 度 制 定 依 據(jù) 薪 酬 管 理 制 度 制 定 程 序 崗 位 評 價 的 基 本 步 驟 崗 位 評 價 指 標 與 標 準 工 資 獎 金 制 度 的 調(diào) 整 福 利 總 額 預 算 計 劃 保 險 及 住 房 公 積 金 核 算 崗 位 評 價 方 法 及 應 用 人工成本核算 合易咨詢 精品資料網(wǎng) 社會保障的三個基本要素 經(jīng)濟福利性 社會化行為 以保障和改善生活根本目標，包括經(jīng)濟保障與服務保障 一、社會保障的基本概念 所得大于支出 官方機構(gòu)或社會團體 合易咨詢 精品資料網(wǎng) 社會保障體系 社會保險 社會救濟 社會福利 社會優(yōu)撫 一、社會保障的構(gòu)成 養(yǎng)老保險 失業(yè)保險 工傷保險 醫(yī)療保險 生育保險 貧困戶 殘疾人 災民 公共設(shè)施 財政補貼 居民住房 生活補貼 集體福利 退伍軍人 安置 軍人家屬 烈屬撫恤 合易咨詢 精品資料網(wǎng) 一、住房公積金 有關(guān)制度（ P265） 員工住房公積金的繳費： 1） 單位為員工繳存的住房公積金的月繳存額為員工本人上一年度月平均工資乘以單位住房公積金繳存比例。 處理與社會保險人、救濟、撫優(yōu)關(guān)系 建立福利預算。 四、確定人工成本的方法 合易咨詢 精品資料網(wǎng) 本章學習大綱 薪酬管理 薪酬制度設(shè)計 工作崗位評價 員工福利管理 薪 酬 管 理 制 度 制 定 依 據(jù) 薪 酬 管 理 制 度 制 定 程 序 崗 位 評 價 的 基 本 步 驟 崗 位 評 價 指 標 與 標 準 工 資 獎 金 制 度 的 調(diào) 整 福 利 總 額 預 算 計 劃 保 險 及 住 房 公 積 金 核 算 崗 位 評 價 方 法 及 應 用 人工成本核算 合易咨詢 精品資料網(wǎng) ? 一種補充性報酬，一般不以貨幣形式支付給員工，而是以服務或?qū)嵨锏男问街Ц都墕T工。 損益平衡點：銷售收入＝制造成本＋銷售及管理費用 銷售收入＝ 固定成本＋變動成本 ＝ F＋ 在損益平衡點所要達到的銷售量為： X＝ F／（ P－ V） P：單位產(chǎn)品售價 V：單位產(chǎn)品變動成本 F：固定成本； X：產(chǎn)量或銷量 P－ V：每單位產(chǎn)品的邊際利益 邊際利潤率：每單位產(chǎn)品的邊際利益除以每單位的產(chǎn)品價格。（例題） 目標人工成本＝本年計劃平均人數(shù)上年平均薪酬（ 1＋計劃平均薪酬增長率） 目標銷售額＝目標人工成本／人工費用率 四、確定人工成本的方法 合易咨詢 精品資料網(wǎng) （二）銷售凈額基準法 銷售人員人均目標銷售額的計算：先確定銷售人員的人工費用率，再根據(jù)銷售人員的月薪或年薪及銷售人員人工費用率計算其年度銷售目標。在計算上年度和確定本年度目標勞動分配率基礎(chǔ)上，根據(jù)本年的目標銷售額計算出本年目標人工費用，并計算出薪酬總額的增長幅度。 四、確定人工成本的方法 投資與分紅 合易咨詢 精品資料網(wǎng) 附加價值的計算方法： 扣除法： 附加價值＝銷貨（生產(chǎn)凈額）－外購部分 ＝銷貨凈額－當期進貨成本（直接原材料＋購入零配件＋ 外包加工費＋間接材料） 相加法：將形成附加價值的各項因素相加而得出。 勞動分配率＝人工（成本）費用／增加值（純收入） ＊ 100% 三、人工成本核算程序 合易咨詢 精品資料網(wǎng) （一）勞動分配率基準法 勞動分配率基準法： 以勞動分配率為基準，根據(jù)一定的目標人工成本，推算出所必須達到的目標銷售額；或根據(jù)一定的目標銷售額，推算出可能支出的人工成本及人工成本總額增長幅度。 企業(yè)人工成本總額（ 7項） 企業(yè)人工成本：企業(yè)從業(yè)人員報酬總額＋社會保險費用＋福利費用＋教育費用＋勞動保護費用＋住房費用＋其他人工成本 三、人工成本核算程序 合易咨詢 精品資料網(wǎng) （二）核算人工成本投入產(chǎn)出指標 人工費用（成本）比率 人工（成本）費用與銷售收入比率表示企業(yè)每獲得單位銷售收入所需投入的人工成本。 ? 從業(yè)人員報酬 ? 社會保險費用 ? 住房費用 ? 福利費用 ? 教育經(jīng)費 ? 勞動保護費用 ? 其他人工成本 合易咨詢 精品資料網(wǎng) 二、確定人工成本應考慮的因素 物價因素 員工生計費用 生活水平 人工成本 應考慮的因素 人工成本比率 企業(yè)支付能力 附加價值勞動生產(chǎn)率 銷貨勞動生產(chǎn)率 實物勞動生產(chǎn)率 勞動分配率 單位制品費用 損益分歧點 工資的市場行情 所關(guān)注群體與競爭對手 (P254) 合易咨詢 精品資料網(wǎng) （一）核算人工成本的基本指標（七項） 企業(yè)從業(yè)人員年平均人數(shù) 企業(yè)從業(yè)人員年人均工作時數(shù) 企業(yè)銷售收入 企業(yè)增加值（純收入） 生產(chǎn)法：增加值＝總產(chǎn)出－中間投入 收入法＝勞動者報酬＋固定資產(chǎn)折舊＋生產(chǎn)說凈額＋營業(yè)盈余 企業(yè)利潤總額 企業(yè)成本總額：報告期內(nèi)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務所發(fā)生的所有費用。 適合于生產(chǎn)過程復雜、崗位類別數(shù)目多，對精確度要求較高的企業(yè)。 能夠量化； 可以避免主觀因素對評價工作的影響； 可以根據(jù)情況對要素和權(quán)重進行調(diào)整； 易于理解接受。 對要素的判斷常常帶有主觀性中，使評價的結(jié)果影響；需要經(jīng)常做薪酬調(diào)查，成本相對較高。 四、崗位評價程序（ P224） 合易咨詢 精品資料網(wǎng) 方法 概述 實施步驟 優(yōu)點 缺點 適用企業(yè) 非 解 析 法 排 列 法 根據(jù)各種崗位的相對價值或它們對組織的相對貢獻進行排列 選擇評價崗位；根據(jù)職位說明書進行評價排序 簡單方便，易理解、操作，節(jié)約成本 評價標準寬泛，很難避免主觀因素； 要求評價人員對每個崗位的細節(jié)都非常熟悉 只能排列各崗位價值的相對次序，無法回答崗位之間價值差距 適用于規(guī)模小、生產(chǎn)單一、崗位設(shè)置較少的企業(yè)； 分 類 法 將各種崗位與事先設(shè)定的一個代表性崗位進行比較來確定崗位的相對價值 崗位分析并分類；確定崗位類別的數(shù)目；對各崗位類別的各個級別進行定義；將被評價崗位與標準進行比較，將它們定位在合適的崗位類別中的合適的級別上 簡單明了，易理解、接受，避免出現(xiàn)明顯的判斷失誤 不能清晰地界定等級；崗位之間的比較存在主觀性，準確度差；成本相對較高 各崗位的差別明顯的公共部門和大企業(yè)的管理崗位 崗位評價方法比較 合易咨詢 精品資料網(wǎng) 方法 概述 實施步驟 優(yōu)點 缺點 適用企業(yè) 解 析 法 因素 比較法 確定標尺性崗位在勞動力市場的薪酬標準，將非標尺性崗位與之相比較來確定標尺性崗位的薪酬標準 選擇普遍存在、工作內(nèi)容穩(wěn)定的代表性崗位； 確定報酬要素； 確定代表性崗位在各報酬要素上得到的基本工資； 將一般性崗位進行比較，確定