中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帝王之道(參考版)
2025-03-01 00:37本頁面
【正文】 假如你是一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)人，‘你記得的是，你發(fā)掘了多少人才’。 ★ 英雄：人格化的價(jià)值觀 □ 公司的英雄為人們樹立了競相效仿的楷模 □ 英雄是文化的希望，英雄行為是企業(yè)十分有效的激勵(lì)因素 樹立體現(xiàn)企業(yè)文化價(jià)值觀的人們?yōu)橛⑿?，并對他們的成就及時(shí)給 予表彰和鼓勵(lì) ? 企業(yè)的有形設(shè)備在一定程度上反映著企業(yè)文 ? 企業(yè)的成功歸功于企業(yè)的價(jià)值觀和英雄 ? 非常信任同事，經(jīng)常授權(quán)于他人 ?必須解雇員工時(shí)，仔細(xì)檢查細(xì)節(jié)，保證文化信息不致被 人誤解 ? 十分重視變革過程中的相互信任和公開溝通 ? 了解和展望企業(yè)文化發(fā)展的未來 ? 未來成功的企業(yè)家要能適應(yīng)技術(shù)的變化，保持濃厚公司 文化的優(yōu)勢 如何推行強(qiáng)有力的組織文化 ? 下定決心主動(dòng)追求變化 ? 研究成功的例子 ? 召集部屬自由討論 領(lǐng) 導(dǎo) 者 要 改 變 自 己 的 想 法 廣泛收集資料 培養(yǎng)富有創(chuàng)造性的思想 ? 聽取新人的意見 ? 聽取年輕人的意見 ? 研究自己的工作環(huán)境 ? 培養(yǎng)富有創(chuàng)造性的思想 ? 和部屬們一起革新 別得意忘形 即知即行 變遷是自然狀態(tài) 適者生存 領(lǐng)導(dǎo)即學(xué)習(xí) —— 主動(dòng)求變，推行組織變革 建立高效務(wù)實(shí)、有效溝通的企業(yè)氛圍 企業(yè)文化管理 人 才 開 發(fā) 管 理 員 工 自 主 管 理 員 工 參 與 管 理 情 感 溝 通 管 理 ? 人本管理 ? 重視員工的精神待遇 勝任感 成就感 責(zé)任感 受重視 有影響力 個(gè)人成長 富有價(jià)值的貢獻(xiàn) 做充滿獻(xiàn)身精神與熱情的教練 與員工交往 以維護(hù)共識 體諒員工 的境遇 建議某種適當(dāng) 的糾正行動(dòng) 尋求員工得以 成長的機(jī)會(huì) ? 自信：工作有效性的源泉 ? 將名字常掛在嘴邊 ? 有事找員工商量 ? 給員工一個(gè)深情的擁抱 ? 重視結(jié)果、享受過程 ? 讓員工對薪酬更加滿意 推動(dòng)愿景，領(lǐng)航未來 創(chuàng)造更美好的未來，是所有領(lǐng)導(dǎo)人的真正職責(zé)所在。 成功的組織 構(gòu)建強(qiáng)有力的企業(yè)文化系統(tǒng) ★ 塑造一種強(qiáng)有力的組織文化 □ 深深根植于人們心中的共同信仰和價(jià)值觀念 □ 組織文化影響公司的政策、決定和活動(dòng)，決定企業(yè)的成敗 ★ 價(jià)值觀：共同的方向 □ 價(jià)值觀常常反映在公司的口號中 □ 一旦共同的價(jià)值觀灌輸
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