人力資源風險管理(poweryang)(參考版)
2025-03-01 00:28本頁面
【正文】 正確評估 員工績效 定義 提升 告知 重要任務(wù)考評 日常工作考評 工作態(tài)度考評 評估內(nèi)容 評估內(nèi)容的標準 選擇員工進行評估 分析評估結(jié)果 反饋評估結(jié)果 運用評估結(jié)果 作為晉升 /解雇 /調(diào)崗的依據(jù) 作為確定工資 /獎勵的依據(jù) 作為潛能開發(fā)和教育培訓的依據(jù) 作為調(diào)整人事政策 /激勵措施的依據(jù) 考核結(jié)果供各部門制定工作計劃 /決策時參考 公平 公開 公正 不要以業(yè)績?yōu)闃藴嗜ヌ岚螁T工 獎勵一定要及時 要多應(yīng)用小獎勵 第五講 如何規(guī)避企業(yè)薪酬管理風險 企業(yè)薪酬管理存在的問題 薪酬制度與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相脫鉤或錯位； 薪酬設(shè)計有不科學之處； 薪酬支付缺乏公開性、透明性； 獎金激勵和福利保險計劃缺乏柔性，起不到激勵作用； 企業(yè)已有的薪酬結(jié)構(gòu)很難整合。人力資源風險管理 Power Yang 企業(yè)培訓師 第一節(jié) 重新認識企業(yè)人力資源管理的重要性 人 力 資源 創(chuàng)新 能力 思維 智慧力 作用力 載 體 時間性 有限性 無限性 價值創(chuàng)造性 母雞型階段 駿馬型階段 作為人的階段 人事管理 人力資源管理 管理方法不同 部門地位不同 工作性質(zhì)不同 指導思想不同 經(jīng)營理念不同 物質(zhì)是第一位 人是第一位 人就是成本 活性資源 執(zhí)行層 決策層 被動應(yīng)付 主動開發(fā) 辦手續(xù)，做制度
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