(工程一中心領導力培訓課件(參考版)
2025-02-28 22:39本頁面
【正文】 ?一個更大的平臺！ 總結（三）：，謝謝觀看！ 。 ?超越自己。 ?個人和組織想結合。 9. 科維 (高效人士的精神導師 )。 7. 科特勒 (營銷第一人 )。 5. 邁克爾 .哈姆 (企業(yè)再造之父 )。 3. 湯姆 .彼得斯 (創(chuàng)新大師 )。 總結（一）：面對大師 ? 十位改變中國的西方管理大師： 1. 皮得 .德魯克 (大師中的大師 )。 ? 交付工作的方式：你自己采取行動做吧。讓我知道你的進度。 ? 經理對屬下有充分的信心，認為在采取行動前沒必要再做輔導和咨詢，但希望知道事情的結果。讓我知道你打算怎樣解決這個問題。 ? 經理很尊重屬下的能力和判斷，但只是想在屬下采取行動前再檢查一下。 ? 交付工作的方式：先研究一下問題。先拿出可供選擇的方案和每一個方案的優(yōu)劣勢分析，然后推薦給我來批準。 ? 屬下已經受過訓練，經理想知道他分析問題和解決問題的能力。 ? 交付工作的方式：先分析情況。 （ 7）優(yōu)秀的執(zhí)行力。 （ 5）激情和投入。 執(zhí)行和推進（ 2） ?魔鬼在于細節(jié)！ ?魔鬼在于責任！ 領導力組織 ? 領導力組織： （ 1）具有領導力的 LEADER。按照概率，一個 8個人的團隊，兩天后任務方向就有可能變化。 ? 方法，所有的問題，都可以通過方法解決，領導者最大的一個任務： 方法性指導 。 ? 走下去、而不是座下來的工作方式。 （ 7） 對外部環(huán)境的假設 。 （ 5）階段性，將工作目標分解成若干個子目標，這樣便于控制和推進。 領導力要素（組織） 計劃 溝 通 授 權 業(yè)務推進 培訓和指導 目標檢查 結果評估 規(guī)劃和計劃（ 1） ? 規(guī)劃和計劃能力是領導者的最核心能力。 ? 每天問自己的問題：我怎么樣？缺少什么？ 領導力要素（組織） ? 領導者的管理能力： （ 1）計劃和規(guī)劃能力 （ 2）協(xié)調能力 （ 3）上下級的溝通能力 （ 4）授權和工作安排能力 （ 5）業(yè)務推進能力 （ 6）培訓能力 方法 （ 7）業(yè)務指導能力 （ 8）自我控制能力。 領導力要素（組織） ? 領導力的主要組成如下： （１）領導者素質（責任、熱情、投入等） （２）領導者能力 （３）領導者技術 （４）領導者對團隊建設的作用，如：如何激勵下屬。 領導力要素（組織） ? 總監(jiān)（高級領導者） 總監(jiān)的素質領導力包括： 1） 激情 ， 領袖影響他人的力量 2） 驅動力 ， 領袖內在的價值 3） 凝聚力 ， 領袖魅力和感染力的體現 。 企業(yè)內平級關系的協(xié)調 ? 協(xié)調同級關系的藝術 （協(xié)調十八法） ? ? 怒不對人 ? 相逢開口笑 ? ? 甘當配角 ? 顧全大局 ? ? 切勿妒忌 ? 紅花須有綠頁扶持 ? ? 勿 “ 聽風就是雨 ” ? 管理 =服務 ? ? 雪中送炭 處理同級關系的五大原則 ? —— 尊重 ：做人的第一前提 ? —— 信任 ：相互信任，互不猜疑， ? —— 寬容 ：人要有寬闊的胸懷，容人的雅量， ? 注意：
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