(工程一中心領導力培訓課件(編輯修改稿)
2025-03-16 22:39 本頁面
【文章內容簡介】 堅強有力的領導者 全身心投入、執(zhí)著追求清晰可見、催人奮發(fā)的遠景、向更高業(yè)務標準努力。 富有實力的經理人 組織人力和資源，高效地向既定目標前進 樂于奉獻的團隊成員 為實現集體目標貢獻個人才智，與團隊成員通力合作 能力突出的個人 用自己的智慧、知識、技能和良好的個人作風做出巨大貢獻 領導力層次（四） ? 一個問題：大家對照一下，我自己處于哪一個層次？ ? 第四層領導和第五層領導的區(qū)別： （ 1）第四級領導果斷；第五級領導 執(zhí)著 。 （ 2）第四級領導在前臺煽動；第五級領導在后臺指導。 （ 3）第四級領導有激情；第五級領導謙虛。 ? 另一個問題：第三層次需要哪些能力？這是我們最關心的問題！ 領導力要素（個人） ? 禪之初，看山是山；禪有悟，看山不是山；禪徹悟，看山還是山 ? 對于個人： （１）孔子：博學、明辨、審問、慎獨、力行。 （２）老子：天下大事，必成于易；天下大事，必成于細。 （３）己欲不為；勿施于人； （４）先做人，后做事； （５）責任重于一切， 首先是責任感 。 （６） 集中時間，集中精力就是天才。（王蒙） （７） 誠信、勤奮、有創(chuàng)新能力和創(chuàng)造性、有團隊精神，是 MOTOROLA最看中的品質。 （８） 人最需要弄清楚的不是自己想要什么，而是需要放棄什么！ 領導力要素（個人） ? 高效人士的七個習慣： （ 1）主動積極 （ 2）以終為始； （ 3）要事第一 （ 4）雙贏思維； （ 5）知彼解己 （ 6）統(tǒng)合綜效 （ 7）不斷更新（四個基本生活面向（生理，社會 /情感，心智與心靈） 常用的有效領導方法 ? 多聽下屬意見并歡迎反對意見 ? —— 掌握授權的火候 ? ? 合理分權 ：管理的輻度與層級關系 ? ? 充分授權 ：明確職責與下屬工作的自由空間 ? ? 有效控權 ：考核與監(jiān)督問題 ? —— 做時間管理的表率 ? —— 如何懲處下屬（溝通與說服） ? 動之以情，曉之以理，損之以利 管理語錄 在當今社會，一個人再優(yōu)秀、再杰出，如果僅憑自己的力量也難以取得事業(yè)的成功。作為領導者，必定要有組織、凝聚、駕馭各類人才的能力，打造出一支具有集體主義觀念與團隊合作精神的優(yōu)秀人才隊伍。 企業(yè)內平級關系的協(xié)調 ? 協(xié)調同級關系的藝術 （協(xié)調十八法） ? ? 怒不對人 ? 相逢開口笑 ? ? 甘當配角 ? 顧全大局 ? ? 切勿妒忌 ? 紅花須有綠頁扶持 ? ? 勿 “ 聽風就是雨 ” ? 管理 =服務 ? ? 雪中送炭 處理同級關系的五大原則 ? —— 尊重 ：做人的第一前提 ? —— 信任 ：相互信任，互不猜疑， ? —— 寬容 ：人要有寬闊的胸懷，容人的雅量， ? 注意： 寬容不是無原則遷就，寬容不是軟弱可欺 ? —— 真誠 ： “ 精誠所致，金石為開 ” ， ? “ 人心都是肉長的 ” ? —— 自制 ：自我克制是有涵養(yǎng)的表現（曾國藩） ? 發(fā)怒是拿別人的錯誤懲罰自己 如何處理企業(yè)內的上下級關系 ? 上下級的差異性 ? —— 權位差異：
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