品牌策略培訓(xùn)課件(ppt31頁(yè))(參考版)
2025-02-28 22:22本頁(yè)面
【正文】 消費(fèi)觀念變化導(dǎo)致企業(yè)積極調(diào)整品牌戰(zhàn)略，塑造新形象 檔次調(diào)整 （二）定位的修正或品牌再定位 原因： 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境使得企業(yè)避實(shí)就虛，揚(yáng)長(zhǎng)避短，修正定位 時(shí)代變化而引起修正定 （三）產(chǎn)品更新?lián)Q代 （四）管理創(chuàng)新 第 3節(jié) 品牌策略選擇 。 品牌過(guò)于強(qiáng)大，致使產(chǎn)品線擴(kuò)展造成混亂 新老產(chǎn)品可能自相殘殺 產(chǎn)品線擴(kuò)展策略 第 3節(jié) 品牌策略選擇 品牌擴(kuò)展是指一個(gè)現(xiàn)有的品牌名稱使用到一個(gè)新類別的產(chǎn)品上，即品牌延伸策略是將現(xiàn)有成功的品牌，用于新產(chǎn)品或修正過(guò)的產(chǎn)品上的一種戰(zhàn)略 好處： 加快新產(chǎn)品的定位 減少新產(chǎn)品的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 助于強(qiáng)化品牌效應(yīng) 增強(qiáng)核心品牌的形象 弊端： 損害原有品牌形象 有悖消費(fèi)心理 容易造成品牌認(rèn)知的飄忽不定 珠簾效應(yīng) 淡化品牌特性 品牌擴(kuò)展策略 第 3節(jié) 品牌策略選擇 多品牌戰(zhàn)略 多品牌戰(zhàn)略是指在相同產(chǎn)品類別中引進(jìn)多個(gè)品牌的戰(zhàn)略 利益： ?培植市場(chǎng) ?使企業(yè)由機(jī)會(huì)最大限度地覆蓋市場(chǎng) ?突出和保護(hù)核心品牌 局限性： ?凈市場(chǎng)貢獻(xiàn)率將呈 邊際遞減的趨勢(shì) ?品牌推廣成本大 第 3節(jié) 品牌策略選擇 新品牌戰(zhàn)略是一種為新產(chǎn)品設(shè)計(jì)新品牌的戰(zhàn)略 新品牌策略 合作品牌（也稱為雙重品牌）是兩個(gè)或更多的品牌在一個(gè)產(chǎn)品上聯(lián)合起來(lái)。 企業(yè)生產(chǎn)或銷售不同類型的產(chǎn)品，不易混淆 167。就像其企業(yè)總裁哈耶克所說(shuō)：“可以像天空一樣高。所以，在所有的傳播中，公司都被隱去，我們只看到單一品牌的傳播，而不知道它們系出同門。 但是，也許你未必知道的是，寶珀（ BLANCPAIN）和斯沃琪（ Swatch），還有 OMEGA、 RADO、 LOGINES、 TISSOT、 CK等等超過(guò) 20個(gè)知名腕表品牌，實(shí)際上都屬于一家公司 —— 瑞士 SMH集團(tuán)。 你或許也知道
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