執(zhí)行力—如何完成任務的學問(ppt90頁)(參考版)
2025-02-28 22:12本頁面
【正文】 POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴。 2023/3/30 2:35:0302:35:0330 March 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 30 三月 20232:35:03 上午 02:35:03三月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 三月 2102:35:0302:35Mar2130Mar211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/30 2:35:0302:35:0330 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 30 三月 20232:35:03 上午 02:35:03三月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 02:35:0302:35:0302:35Tuesday, March 30, 20231不知香積寺，數里入云峰。 02:35:0302:35:0302:353/30/2023 2:35:03 AM1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2:35:03 上午 2:35 上午 02:35:03三月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 三月 212:35 上午 三月 2102:35March 30, 20231行動出成果，工作出財富。 三月 21三月 2102:35:0302:35:03March 30, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 三月 2102:35:0302:35Mar2130Mar211故人江海別，幾度隔山川。 三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 弄的亂七八糟不是我的錯，我仍可以拿獎金（場景：對資格的態(tài)度）167。 我們以前從沒那么做過或這不是我們這里的做事方式（場景： 缺乏創(chuàng)新精神 ）167。 當他們做事時根本不理我說的話，所以這個不應當是我的責任（場景： 不愿意承擔責任 ）167。 沒有任何借口167。 是167。形成有活力的員工，有合力的組織。167。167。167。 干部怎樣對待問題？要 100%地落實責任。 什么是不簡單？能夠把簡單的事干千百遍都做對，就是不簡單；什么不容易？大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。 在別人否定自己之前先自我否定。 盤活資產首先要盤活人。 管理的關鍵不在于知而在于行。 在一個管理好的企業(yè)內部沒有激動人心的事情發(fā)生。 要在國際市場競爭中取勝，第一是質量，第二是質量，第三還是質量。 海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。美元豪華套房 1,036 折扣價2023年 10月 16日至2023年 12月 29日高級（河翼）房 328 50%85曼谷東方飯店房價表時期 30%167。 20%167。 15%167。 10%167。 5%167。81執(zhí)行力的三項關鍵要點，是策略不可分割的一環(huán)82案例：就這樣被你征服 ……分析：他們是如何做到的？你能否做到？83參考答案內容 要求 /辦法 員工 難點1 熟知住客姓名 瀏覽住客名單 樓層服務員 人人熟知 /打招呼2 及時傳遞客人信息 對講機 樓層 /餐廳服務員 跨部門溝通3 熟知客人座位 瀏覽客史資料 餐廳服務員 預見性4 熟知客人飲食習慣 瀏覽客史資料 餐廳服務員 熟知5 寄生日卡 跟蹤客史資料 銷售部員工 預見性6 回訪信 跟蹤客史資料 銷售部員工 /84為什么大多數酒店做不到？167。167。167。167。167。 要有明確的起止 時間表 （ deadline）167。 目標本身一定要 清晰 —— 可度量、可考核、可檢查。（ P107頁）252。跟進跟進執(zhí)行力 +推動力76q 每次會議結束后，你一定要制定一份清晰的跟進計劃：目標是什么，誰負責這項任務，什么時候完成，通過何種方式完成，需要使用什么資源，下一次項目進度討論什么時候進行，通過何種方式進行，將有哪些人參加。 —— 《 執(zhí)行 》75q 跟進是執(zhí)行的核心所在，所有善于執(zhí)行的人都會帶著宗教般的熱情來跟進自己所制定的計劃。 其次，要確保組織中在進行任何談話的時候，都把實事求是作為基準（ P56頁）q 堅持實事求是就意味著必須用一種客觀的態(tài)度來看待自己的公司。堅持以事實為基礎堅持以事實為基礎167。 你是否知道員工和下層主管都常常有意地掩蓋事實？167。 你是否深入了解公司的真實情況和員工心理？167。 —— 《 執(zhí)行 》70了解你的企業(yè)和你的員工167。但沒有執(zhí)行力，即使成功也是運氣，最后還是失敗。167。67167。2. 組織成員對貫徹主管（教練）的意圖，完成
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