執(zhí)行力培訓(xùn)——如何完成任務(wù)的學(xué)問(參考版)
2025-01-09 06:08本頁面
【正文】 ? 從不同部門和地區(qū)抽調(diào)了一個由七名執(zhí)行人員組成的小組。 ? 改造業(yè)務(wù)流程。 ? 選擇人員，解雇大批業(yè)績不佳的執(zhí)行人員。 通 盛 集 團(tuán) HRD EDS的執(zhí)行情況 ? EDS在改革前存在哪些問題？ ? 布朗實施了哪些主要措施改變了 EDS的基本價值觀念，建立企業(yè)文化？ 通 盛 集 團(tuán) HRD ? 改變組織結(jié)構(gòu)，明確各部門責(zé)任，建立部門之間互相協(xié)作的關(guān)系。 ? 應(yīng)該為整個項目設(shè)定一些階段性目標(biāo)，而且每個階段都應(yīng)當(dāng)有具體的人員負(fù)責(zé)。 通 盛 集 團(tuán) HRD 喬的煩惱 ? 討論： 喬失敗的原因？存在哪些問題？如何改進(jìn)？ 通 盛 集 團(tuán) HRD 改進(jìn)辦法： ? 在制定計劃的時候要征求所有員工的意見，然后根據(jù)組織的實際能力來確定具體的目標(biāo)。你應(yīng)該有判斷人地能力，能夠看出他們的能力、可靠性、優(yōu)勢和弱勢。 ? 你必須跟進(jìn)每一個細(xì)節(jié)，選擇那些切實負(fù)責(zé)任地任，委任給他們具體地工作，并確保他們在開展工作地時候能夠做到協(xié)調(diào)同步。 ? 執(zhí)行的習(xí)慣首先應(yīng)該從高層領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)。 通 盛 集 團(tuán) HRD 執(zhí)行必須滲透到企業(yè)文化當(dāng)中 通 盛 集 團(tuán) HRD ? 只有當(dāng)人們接受了足夠的訓(xùn)練并經(jīng)常實踐的時候，執(zhí)行的學(xué)問才會真正發(fā)揮作用；如果只有少數(shù)幾個人實踐的話，是根本不會產(chǎn)生什么具有實際意義的結(jié)果的。通過這種方式，他實際上是在對員工進(jìn)行教育，將自己的經(jīng)驗傳遞給他們，并教育他們以一種自己以前從未體驗過的方式進(jìn)行思考。他需要確保員工們理解每一項工作的先后順序，這就要求他對整個企業(yè)有著全面的了解，并能夠提出一些尖銳而富有針對性的問題。 通 盛 集 團(tuán) HRD ? 討論： 建立執(zhí)行文化是否要進(jìn)行微觀管理，或是要解除工作人員的權(quán)力？ 通 盛 集 團(tuán) HRD ? 執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)者會建立一個執(zhí)行文化的結(jié)構(gòu)，他會提拔那些能夠更快更有效地完成工作地人，并給予他們更高的回報。 通 盛 集 團(tuán) HRD ? 只有一位領(lǐng)導(dǎo)者才能提出比較強(qiáng)硬但每個人都需要回答的問題，并隨后對整個討論過程進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，最終作出正確的取舍決策。 通 盛 集 團(tuán) HRD 執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的工作 通 盛 集 團(tuán) HRD ? 討論：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在工作中該做些什么？ 如何建立執(zhí)行文化？ 通 盛 集 團(tuán) HRD ? 對于一個組織來說，要想建立一種執(zhí)行文化，它的領(lǐng)導(dǎo)者必須全身心投入到公司日常運(yùn)營當(dāng)中。同時企業(yè)的運(yùn)營必須與它的戰(zhàn)略目標(biāo)和人力條件相結(jié)合。你需要不斷 跟進(jìn) ，以確保整個計劃都在得到正確地執(zhí)行。 ? 執(zhí)行的核心：人員流程 戰(zhàn)略流程 運(yùn)營流程 開展這些流程實際上也就是一個執(zhí)行決策的過程。 通 盛 集 團(tuán) HRD ? 戰(zhàn)術(shù)是執(zhí)行的核心，但執(zhí)行不等于戰(zhàn)術(shù)。 18頁 通 盛 集 團(tuán) HR
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