執(zhí)行如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)講解謝祥(參考版)
2025-05-15 02:09本頁(yè)面
【正文】 （迪克 .布朗所言， P88/89） 第二部分 執(zhí)行的要素 第五章 要素三：絕對(duì)不能托付他人的工作 —— 人員的配置 為什么有的企業(yè)不能做到量才適用 1，知識(shí)的缺乏 2，勇氣的缺乏 3，心理安慰的因素 4，缺乏責(zé)任感 你在尋找什么樣的人才 1，他們能夠激勵(lì)別人 2，在棘手的問(wèn)題上能夠進(jìn)行果斷決策 3，指揮別人完成任務(wù) 4，跟進(jìn) 如何做到量才適用 不滅的真理 第三部分 執(zhí)行的三個(gè)核心流程 第六章 人員流程：在戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)之間建立聯(lián)系 要素一：將人員與公司戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)結(jié)合起來(lái) 要素二：為公司提供完善的領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)渠道 要素三：如何處理那些表現(xiàn)不佳的人 要素四：將人力資源管理與實(shí)際效益結(jié)合在一起 坦誠(chéng)的對(duì)話：實(shí)彈 第三部分 執(zhí)行的三個(gè)流程 第七章 戰(zhàn)略流程：將人員與運(yùn)營(yíng)結(jié)合起來(lái) 方式的重要性 戰(zhàn)略所應(yīng)當(dāng)具備的要素 制定戰(zhàn)略計(jì)劃 誰(shuí)來(lái)制定計(jì)劃 制定戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程中的注意事項(xiàng)（有 7條） 第三部分 執(zhí)行的三個(gè)流程 第八章 如何進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估 在戰(zhàn)略評(píng)估會(huì)議上提出的問(wèn)題 1，每個(gè)業(yè)務(wù)部門對(duì)自己所面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的了解程度如何？ 2，你的組織執(zhí)行該計(jì)劃的能力如何？ 3，這份計(jì)劃是否具有極強(qiáng)的針對(duì)性？ 4，我們是否選擇了正確的方案？ 5，人員和企業(yè)運(yùn)營(yíng)之間的連接是否清晰？ 跟進(jìn) 第三部分 執(zhí)行的三個(gè)流程 第九章 運(yùn)營(yíng)流程：在戰(zhàn)略和人員之間建立聯(lián)系 如何在三天時(shí)間內(nèi)制定一份預(yù)算 同步協(xié)調(diào)的重要性 合理的假設(shè)：設(shè)立符合實(shí)際目標(biāo)的關(guān)鍵所在 制定運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 權(quán)衡的藝術(shù) 運(yùn)營(yíng)
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