打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)講座(參考版)
2025-02-28 22:11本頁面
【正文】 3:31:15 下午 3:31 下午 15:31:15三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 213:31 下午 三月 2115:31March 21, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 三月 21三月 2115:31:1515:31:15March 21, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 15:31:1515:31:1515:31Sunday, March 21, 20231知人者智，自知者明。 15:31:1515:31:1515:313/21/2023 3:31:15 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 3:31:15 下午 3:31 下午 15:31:15三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 213:31 下午 三月 2115:31March 21, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 三月 21三月 2115:31:1515:31:15March 21, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2115:31:1515:31Mar2121Mar211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 21三月 21Sunday, March 21, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 2023/3/21 15:31:1515:31:1521 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 21 三月 20233:31:15 下午 15:31:15三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 15:31:1515:31:1515:31Sunday, March 21, 20231乍 見 翻疑夢(mèng)，相悲各 問 年。 15:31:1515:31:1515:313/21/2023 3:31:15 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。組織文化建設(shè)方案組織文化建設(shè)方案人力資源培訓(xùn)制度建設(shè)傳播制度審查人力資源體系培訓(xùn)體系 傳播體系責(zé)任體系 先進(jìn)案例組織 激勵(lì)啟動(dòng) 認(rèn)知認(rèn)可組織文化建設(shè)構(gòu)建方法組織文化建設(shè)構(gòu)建方法靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。n 組織文化 ——是組織全體成員都認(rèn)可的價(jià)值觀和行為方式。 ”第三個(gè)工人說： “我在建一個(gè)城市。 正確使用關(guān)心、幫助、謙虛、禮貌（ 3）不健康團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)第六章 :建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)文化他們的回答為何不同？有人路過一個(gè)建筑工地，問工人們?cè)诟墒裁?？第一個(gè)工人說： “我在砌磚頭。 配合支持加強(qiáng)聯(lián)系，互通信息； 加強(qiáng)協(xié)作，互通有無； 分工負(fù)責(zé)、各司其職，各盡其責(zé)。因此，管理者在績(jī)效考評(píng)結(jié)束之后，需要對(duì)過去一段時(shí)間的績(jī)效管理進(jìn)行有效的分析，找出績(jī)效管理中存在的問題和不足，提出改進(jìn)的辦法，做績(jī)效管理的診斷專家（ 2）正確處理工作中的人際關(guān)系n 對(duì)待上級(jí)168。員工工作做的怎么樣在績(jī)效目標(biāo)、平時(shí)的溝通、管理者的記錄里都得到了很好的體現(xiàn)，是這些因素決定了員工的績(jī)效考核評(píng)價(jià)的高低，而非管理者，管理者只須保證其公平與公正即可。管理者之所以可以作為公證員來進(jìn)行考核，主要是因?yàn)榍懊嫒齻€(gè)角色鋪墊的結(jié)果。績(jī)效管理中的績(jī)效考核已不再是暗箱操作，也不需要。同時(shí)，績(jī)效考核也是公司薪酬管理、培訓(xùn)發(fā)展的一個(gè)重要依據(jù)。記錄的文檔一定是切身觀察所得，不能是道聽途說，道聽途說只能引起更大的爭(zhēng)論。做好記錄的最好的辦法就是走出辦公室，到能夠觀察到員工工作的地方進(jìn)行觀察記錄。爭(zhēng)吵是令管理者比較頭疼的一個(gè)問題，也是許多的管理者回避績(jī)效，回避考核與反饋的一個(gè)重要原因。n 管理者就要發(fā)
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