五型班組匯報(bào)材料(參考版)
2025-02-28 15:57本頁(yè)面
【正文】 2023年 3月 16日星期四 12時(shí) 21分 10秒 00:21:1016 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 16日星期四 上午 12時(shí) 21分 10秒 00:21: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :21:1000:21Mar2316Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 16, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 16日星期四 12時(shí) 21分 10秒 00:21:1016 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 3月 16日星期四 上午 12時(shí) 21分 10秒 00:21: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 00:21:1000:21:1000:21Thursday, March 16, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 00:21:1000:21:1000:213/16/2023 12:21:10 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 12時(shí) 21分 10秒 上午 12時(shí) 21分 00:21: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 上午 12時(shí) 21分 :21March 16, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :21:1000:21:10March 16, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :21:1000:21Mar2316Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 16, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。我們將繼續(xù)按照公司 學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)、五型為標(biāo)準(zhǔn)、 的工作思路，建立一套創(chuàng)建班組建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，全面提高創(chuàng)建 五型 班組活動(dòng)的質(zhì)量，提高基層班組的綜合素質(zhì)，推動(dòng)基層建設(shè)再上新臺(tái)階，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，勇挑重?fù)?dān)，積極完成公司績(jī)效考核目標(biāo)。創(chuàng)建 五型 班組活動(dòng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作，任重道遠(yuǎn)。堅(jiān)持在繼承中發(fā)展，在創(chuàng)新中提高，將長(zhǎng)期形成的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)與尊重班組員工創(chuàng)新精神相結(jié)合，積極營(yíng)造創(chuàng)建 “五型 ”班組活動(dòng)的良好氛圍。 ? 通過(guò)結(jié)合“白日攻堅(jiān)戰(zhàn)”、“青年突擊隊(duì)”和“五型”班組建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)班組力量的勞動(dòng)積極性和自覺(jué)自發(fā)意識(shí)。 “五型”班組創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)交流 ? 彎管廠通過(guò)“兩全”活動(dòng)與“五型班組”建設(shè)相結(jié)合，使安全型班組建設(shè)的基礎(chǔ)更加扎實(shí)，班組員工的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能夠更加全面。在創(chuàng)建“五型”班組的過(guò)程中，只要我們嚴(yán)格按照公司制定的工作方針和班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)，在班組管理中認(rèn)真抓好“八件小事”，班組建設(shè)工作中的許多具體問(wèn)題和困難就能不斷克服，班組建設(shè)工作就能不斷躍上新的臺(tái)階。 ? 8．抓好 “小演練 ”班組在認(rèn)真落實(shí)好廠級(jí)、車(chē)間級(jí)事故預(yù)案演練的同時(shí)，還應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行班組應(yīng)急演練，或由班組長(zhǎng)、班組安全員或有經(jīng)驗(yàn)的班員針對(duì)某項(xiàng)操作可能發(fā)生的異常情況，先由崗位員工述說(shuō)處理方法，再經(jīng)大家共同研究制訂出最佳的處理方法，進(jìn)一步提高員工的快速反應(yīng)能力和冷靜處理事故的能力。 “五型”班組創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)交流 ? 7．執(zhí)行 “小懲罰 ”要控制事故的發(fā)生，就要防患于未然。 ? 6．征納 “小點(diǎn)子 ”成立班組“智囊團(tuán)”，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提合理化建議，鼓勵(lì)員工搞小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造，對(duì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的“小點(diǎn)子”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 “五型”班組創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)交流 ? 開(kāi)好 “小座談 ”班組可以不定時(shí)的把班組人員組織
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