五型班組匯報材料(已修改)
2025-03-06 15:57 本頁面
【正文】 “五型”班組創(chuàng)建經(jīng)驗交流 ? 為了全面貫徹落實科學發(fā)展觀，提高員工隊伍素質，提升基層單位的建設水平， 2023年彎管項目部，按照公司 《 防腐公司“五型”班組創(chuàng)建活動實施細則 》 的有關要求，積極響應，嚴密部署，層層落實，要求員工熟悉了解，掌握精髓，以便全面提升基層班組的管理 水平。 ? 下面就彎管廠創(chuàng)建“五型”班組的貫徹落實情況向各位領導和在座同志們匯報一下： “五型”班組創(chuàng)建經(jīng)驗交流 ? 開展 “五型 ”班組創(chuàng)建活動要以鄧小平理論、 “三個代表 ”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，堅持以人為本，繼續(xù)創(chuàng)新，著眼于構建班組建設的長效機制，以提高班組人員的綜合素質為重點，以強化基礎治理為保障，以提高班組的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力為目的，以展現(xiàn)公司的良好形象為根本，切實加強班組建設，為確保班組各項任務目標的完成、促進公司又好又快發(fā)展提供有力的基礎性保證。 “五型”班組創(chuàng)建經(jīng)驗交流 為此，項目部專門召開了“五型”班組落實情況動員大會。 “五型”班組創(chuàng)建經(jīng)驗交流 ? 我們主要采取 “三勤”、 “三重點”的方法。 “三勤 ”：一是勤學習。班組長安排邊學習邊總結，結合各自的工作實際，開展了培訓學習班 。 結合本單位實際開展適合自己 “五型班 組 ”推進活動，給 五型班組 的順利開展奠定了良好的基礎 。 “五型”班組創(chuàng)建經(jīng)驗交流 ? 二是勤 指導，分片包干，對創(chuàng)建活動中的重點優(yōu)先解決，幫助班組建立活動及學習記錄等 。對存在的困難，積極幫助協(xié)調和解決，并配備必要的活動條件，比如在班組核算 方面，在以往質量管理體系運行的基礎上，在 五型 班組創(chuàng)建活動中，結合工作實際，重新補充和完善了班組核算內容，使核算更切合實際，更具實效性 。 ? 三是勤 檢查。我們對典型班組多次定期、不定期進行專項檢查，并且嚴格按照賓館要求，對存在問題及時糾正，以便及時找差距，彌補自身不足之處 。員工間開展互學、互 助，相互交流活動，掀起一股 比、學、趕、幫、超 熱潮。 “五型”班組創(chuàng)建經(jīng)驗交流 ? 三重點 ：一是安全工作作為創(chuàng)建重點。因為只有在安全的前提下，才能有 效的開展多項工作，所以首創(chuàng) 安全型班組 。二是重點抓好 和諧型 即和諧穩(wěn)定工作，在爭創(chuàng)工作中，要保障 和諧型 的順利達標 。三是重點抓好班組核算， 企業(yè)經(jīng)營目的就是要降低成本、開源節(jié)流、多創(chuàng)效益，所以在幫助班組爭創(chuàng) 節(jié)約型 的活動中，完善了一些控制成果的計量手段，采取每班核算運行成本，每周對 成本構成進行分析，以此有效降低消耗。 “五型”班組創(chuàng)建經(jīng)驗交流 ? 根據(jù)活動總體要 求，項目部確定了 “典型引路、深入宣傳、領導指導、汲取經(jīng)驗、共同進步 ”的創(chuàng)建工作思路。形成一 一對應的關系，這種管理方式大大提高了班組創(chuàng)建活動的水平，拉近了領導與員工的距離，推動創(chuàng)建活動穩(wěn)步進行。面對底子薄，基礎工作 薄弱的現(xiàn)狀，我們堅持常請示、多交流的工作思路，經(jīng)常向上級主管部門請示工作，多次與兄弟單位交流創(chuàng)建體會，汲取好的經(jīng)驗，促進了班組創(chuàng)建活動的有效開 展。 “五型”班組創(chuàng)建經(jīng)驗交流 ? （一）創(chuàng)建“學習型”班組 ? 彎管項目部 20歲左右的年輕人比較多，以提高員工綜合素質、培養(yǎng)技能人才為目標，以開展“創(chuàng)建學習型班組、爭做知識型
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