五型班組匯報(bào)材料-wenkub
2023-03-17 15:57:10 本頁(yè)面
【正文】 幫助班組爭(zhēng)創(chuàng) 節(jié)約型 的活動(dòng)中，完善了一些控制成果的計(jì)量手段，采取每班核算運(yùn)行成本，每周對(duì) 成本構(gòu)成進(jìn)行分析，以此有效降低消耗。員工間開(kāi)展互學(xué)、互 助，相互交流活動(dòng)，掀起一股 比、學(xué)、趕、幫、超 熱潮。 “五型”班組創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)交流 ? 二是勤 指導(dǎo)，分片包干，對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)中的重點(diǎn)優(yōu)先解決，幫助班組建立活動(dòng)及學(xué)習(xí)記錄等 。 “五型”班組創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)交流 ? 我們主要采取 “三勤”、 “三重點(diǎn)”的方法?！拔逍汀卑嘟M創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)交流 ? 為了全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，提升基層單位的建設(shè)水平， 2023年彎管項(xiàng)目部，按照公司 《 防腐公司“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施細(xì)則 》 的有關(guān)要求，積極響應(yīng)，嚴(yán)密部署，層層落實(shí)，要求員工熟悉了解，掌握精髓，以便全面提升基層班組的管理 水平。 “三勤 ”：一是勤學(xué)習(xí)。對(duì)存在的困難，積極幫助協(xié)調(diào)和解決，并配備必要的活動(dòng)條件，比如在班組核算 方面，在以往質(zhì)量管理體系運(yùn)行的基礎(chǔ)上，在 五型 班組創(chuàng)建活動(dòng)中，結(jié)合工作實(shí)際，重新補(bǔ)充和完善了班組核算內(nèi)容，使核算更切合實(shí)際，更具實(shí)效性 。 “五型”班組創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)交流 ? 三重點(diǎn) ：一是安全工作作為創(chuàng)建重點(diǎn)。 “五型”班組創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)交流 ? 根據(jù)活動(dòng)總體要 求，項(xiàng)目部確定了 “典型引路、深入宣傳、領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、汲取經(jīng)驗(yàn)、共同進(jìn)步 ”的創(chuàng)建工作思路。結(jié)合施工生產(chǎn)實(shí)際，組織員工進(jìn)行班組崗位培訓(xùn)，積極開(kāi)展 “以師帶徒”活動(dòng)。全員持證上崗率 100%。 “五型”班組創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)交流 ? 班長(zhǎng)切實(shí)履行班組安全第一責(zé)任人職責(zé)，堅(jiān)持班前安全講話并規(guī)范記錄，堅(jiān)持進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，班員能夠互相愛(ài)護(hù)，互相提醒，互相監(jiān)督，尤其要做好對(duì)新職工的安全監(jiān)護(hù)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)文明清潔生產(chǎn)，做到現(xiàn)場(chǎng)物放有序，操作室窗明幾凈，操作人員服飾行為規(guī)范得體。注重保護(hù)生活駐地環(huán)境和衛(wèi)生，不亂扔亂倒垃圾，班組宿舍內(nèi)地面干凈，無(wú)異味，個(gè)人物品擺放整潔。 ? 以創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”、實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo)，落實(shí)指標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)班組定額考核；強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動(dòng)，做好例行節(jié)約和資源的綜合利用；發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約傳統(tǒng)，創(chuàng)新節(jié)約手段，努力盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，堅(jiān)持修舊利廢，提高設(shè)備、設(shè)施的利用率。 ? 以實(shí)現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛(ài)的良好氛圍；加強(qiáng)民主管理，落實(shí)班務(wù)公開(kāi)，增強(qiáng)員工民主參與意識(shí)；加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工行為，確保班組員工遵紀(jì)守法；提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績(jī)和效益。因此，班組在內(nèi)部管理中必須協(xié)調(diào)好各方面的利益關(guān)系，彎管廠通過(guò)做好“八件小事”，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，努力實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)安全基礎(chǔ)牢固化、基礎(chǔ)管理規(guī)范化、專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、管理方法科學(xué)化、管理手段現(xiàn)代化、班組文化特色化、員工素質(zhì)綜合化、考評(píng)工作常態(tài)化的目標(biāo)。 “五型”班組創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)交流 ? 3．開(kāi)展 “小競(jìng)賽 ”運(yùn)用好年輕人爭(zhēng)強(qiáng)好勝的心理，及時(shí)搞些小型的勞動(dòng)競(jìng)賽，通過(guò)競(jìng)賽使技術(shù)好的員工因強(qiáng)烈的認(rèn)知感而主動(dòng)幫助后進(jìn)，在生產(chǎn)中發(fā)揮更大的作用，同時(shí)也促進(jìn)技術(shù)差些的員工努力向前看齊，形成互幫互助、人人爭(zhēng)先的好局面，帶動(dòng)班組人員提高業(yè)務(wù)水平。 ? 6．征納 “
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