【摘要】公司治理與風(fēng)險控制:理論與案例分析童道馳主要內(nèi)容?公司治理的基本理論與模式?公司治理與風(fēng)險控制:合規(guī)性風(fēng)險及案例?公司治理與風(fēng)險控制:內(nèi)控風(fēng)險及案例?公司治理與風(fēng)險控制:訴訟風(fēng)險及案例?獨立董事制度與風(fēng)險控制?股權(quán)激勵與道德風(fēng)險的防范一、
2025-02-28 15:48
【摘要】國聯(lián)資培培訓(xùn)課件公司治理與風(fēng)險控制:理論與案例分析童道馳國聯(lián)資培培訓(xùn)課件主要內(nèi)容?公司治理的基本理論與模式?公司治理與風(fēng)險控制:合規(guī)性風(fēng)險及案例?公司治理與風(fēng)險控制:內(nèi)控風(fēng)險及案例?公司治理與風(fēng)險控制:訴訟風(fēng)險及案例?獨立董事制度與風(fēng)險控制?股權(quán)激勵與道德風(fēng)險的防范
2025-02-28 15:37
2025-01-20 23:47
【摘要】國聯(lián)資培培訓(xùn)課件,公司治理與風(fēng)險控制:理論與案例分析,童道馳,國聯(lián)資培培訓(xùn)課件,主要內(nèi)容,公司治理的基本理論與模式公司治理與風(fēng)險控制:合規(guī)性風(fēng)險及案例公司治理與風(fēng)險控制:內(nèi)控風(fēng)險及案例公司治理與風(fēng)險控...
2024-10-25 06:38
【摘要】公司治理與風(fēng)險控制:理論與案例分析童道馳主要內(nèi)容?公司治理的基本理論與模式?公司治理與風(fēng)險控制:合規(guī)性風(fēng)險及案例?公司治理與風(fēng)險控制:內(nèi)控風(fēng)險及案例?公司治理與風(fēng)險控制:訴訟風(fēng)險及案例?獨立董事制度與風(fēng)險控制?股權(quán)激勵與道德風(fēng)險的防范一、公司治理的基本理論與模式公司治理的涵義?公司治理(CorporateGovern
2025-02-28 15:47
【摘要】--1公司治理與風(fēng)險控制理論與案例分析童道馳--2主要內(nèi)容?公司治理的基本理論與模式?公司治理與風(fēng)險控制:合規(guī)性風(fēng)險及案例?公司治理與風(fēng)險控制:內(nèi)控風(fēng)險及案例?公司治理與風(fēng)險控制:訴訟風(fēng)險及案例?獨立董事制度與風(fēng)險控制?
2025-05-26 11:44
【摘要】內(nèi)部控制與風(fēng)險管理講座?大連報業(yè)集團副社長?大連出版社社長?東北財經(jīng)大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師?注冊會計師審計準(zhǔn)則委員會委員?劉明輝139041128981?第一講內(nèi)部控制與風(fēng)險管理案例分析2?一、安然公司的警示3安然公司:背景情況?全球最大的能源
2025-03-01 16:36
【摘要】第十章公司治理的內(nèi)部控制公司治理的內(nèi)部控制目標(biāo)董事會治理結(jié)構(gòu)與機制公司治理的內(nèi)部控制案例課后題參考答案1南開大學(xué)程新生等?哈里(Harry)先生是一家中外合作企業(yè)外方的董事長兼首席執(zhí)行官(CEO)他對中國經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生了極大興趣,每年都要來中國。以前他來中國的所有費用都由公司報銷
2025-03-07 16:27
【摘要】內(nèi)部控制與風(fēng)險管理講座1?第一講內(nèi)部控制與風(fēng)險管理案例分析2?一、安然公司的警示3安然公司:背景情況?全球最大的能源交易商;?經(jīng)營業(yè)務(wù)覆蓋40多個國家和地區(qū);?雇員2萬余人;?年營業(yè)收入突破1000億美元;利潤10億美元;股價最達90美元;?《財富》雜
2025-03-01 16:35
【摘要】--1上市公司治理與規(guī)范運作理論、實務(wù)及案例中國證監(jiān)會童道馳主要內(nèi)容?公司治理的涵義及歷史沿革?公司治理基本模式?安然和帕馬拉特案例?我國上市公司治理中存在的主要問題?大股東占用和對外擔(dān)保?獨立董事制度?股權(quán)激勵及管理層收購公司治理
2024-08-21 19:35
【摘要】LOGO企業(yè)并購理論與案例分析主講:吳志軍萍鄉(xiāng)鋼鐵有限責(zé)任公司(以下簡稱萍鋼)位于江西省萍鄉(xiāng)市,為省屬國有鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。1954年建廠,1999年改制為國有獨資有限責(zé)任公司。近幾年來,公司持續(xù)快速發(fā)展,萍鋼也存在著一些阻礙發(fā)展的障礙:(1)職工人數(shù)多。(2)社會負擔(dān)重。(3)底子太薄,負債太重,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不盡合理。為應(yīng)對激烈
2025-05-16 01:46
【摘要】激勵理論應(yīng)用與典型案例分析LOGO目錄激勵的目的:激發(fā)人們的正確動機,調(diào)動人們的積極性和創(chuàng)造性,充分發(fā)揮人的智力效應(yīng),從而保證其所在組織單位能有效的存在和發(fā)展。LOGO一、薪酬與激勵(以“華為”為例)1.“華為”薪酬管理的主要理念(1)倡導(dǎo)雷鋒精神、決丌讓雷鋒吃虧,奉獻者定當(dāng)?shù)玫絽豪砘貓螅?)機會、職權(quán)、工資、獎金、津貼、股權(quán)、紅利、
2025-05-14 02:37
2025-07-21 09:09
【摘要】上市公司的公司治理與規(guī)范運作:理論、實務(wù)及案例主要內(nèi)容?公司治理的涵義及歷史沿革?公司治理基本模式?安然和帕馬拉特案例?我國上市公司治理中存在的主要問題?大股東占用和對外擔(dān)保?獨立董事制度?股權(quán)激勵及管理層收購公司治理的涵義?
2025-01-08 16:59
【摘要】1公司治理的理論與實踐2講課提綱?一、公司治理——一個全球性話題?二、有關(guān)公司治理的理論問題?什么是公司治理??公司治理為什么是重要的??什么是良好的公司治理??三、世界各國公司治理改革的實踐及美國公司治理改革的最新動向?四、中國入世后在公司治理中的挑戰(zhàn)3一、公司治理一個全球性話題
2025-05-17 16:17