現(xiàn)代企業(yè)資本運營第一章(參考版)
2025-02-28 11:50本頁面
【正文】 二、西方的經(jīng)濟理論對資本運營的指導借鑒作用 （一）交易費用理論與企業(yè)資本運營 （二）西方的產(chǎn)權理論及對企業(yè)資本運營的指導 借鑒作用 （三）規(guī)模經(jīng)濟理論及對企業(yè)資本運營的指導借鑒作用 。一方面，企業(yè)要通過兼并、收購等形式的產(chǎn)權重組，盤活沉淀、閑置、利用效率低下的資本存量，使資本不斷流動到報酬率高的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)上，通過流動獲得增值的契機。海爾把“聯(lián)合艦隊”的模式成功的運用于兼并企業(yè)，這是海爾實施兼并戰(zhàn)略的又一創(chuàng)新。 問題？ ? 我們知道，一列火車，加掛的車廂越多，車頭的負擔越重，那么，海爾資本運營后會出現(xiàn)哪些管理問題？海爾應如何應對擴張后的管理問題，從而實現(xiàn) 1+12? 海爾資本運營后的管理 ?注入海爾企業(yè)文化 海爾通過向被兼并企業(yè)注入海爾企業(yè)文化和管理模式，從根本上改變員工的思想，把海爾企業(yè)精神“敬業(yè)報國、追求卓越”以及“迅速反應、馬上行動”的工作作風灌輸?shù)矫總€員工心里，使整個企業(yè)的精神風貌有一個質(zhì)的飛躍，使企業(yè)形成一種凝聚力。 海爾沒有走建立廠房擴張的傳統(tǒng)路子 ， 而是將精力投放到科研開發(fā) 、 高新技術的攻關上 。 1997年 1月 ， 海爾與山東萊陽家電總廠以 “ 定牌生產(chǎn) ” 的方式合作推出了海爾 “ 小松鼠 ”系列電熨斗 。 1995年 12月海爾收購武漢冷柜廠 60%股權 ， 邁出了跨地區(qū)經(jīng)營的第一步 。 兼并三個月后企業(yè)開始盈利 ， 半年 151萬元 。 魚的四種吃法 ——海爾資本運營的四種形式 ? 整體兼并 ：依托政府行政劃撥實現(xiàn)企業(yè)合并 。海爾 15件兼并案中有14件是按照 “ 吃休克魚 ” 的模式進行的。 這種企業(yè)一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的管理辦法，很快就能夠被激活起來。 海爾人認為，他們吃的是 “ 休克魚 ” 。 ? 海爾資本運營的基本策略－ “ 吃休克魚 ” 人們習慣上將企業(yè)間的兼并比作 “ 魚吃魚 ” 。海爾已躋身世界級品牌行列。旗下?lián)碛?240多家法人單位，在全球 30多個國家建立本土化的設計中心、制造基地和貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過五萬人， 2023年，海爾全球營業(yè)額實現(xiàn) 1039億元（ 128億美元）。 其實質(zhì)是無形資產(chǎn)的有償轉讓 。 四是體現(xiàn)人力資源的資本。如專利權、商標權、版權、商業(yè)秘密、配方等。如企業(yè)名稱、品牌、客戶、業(yè)務合作伙伴、特許經(jīng)營權等。 無形資本（資產(chǎn)）：是指不具有物質(zhì)實體，但與一定的物質(zhì)實體結合后，能夠在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中較長時間發(fā)揮作用并帶來經(jīng)濟效益的資本（資產(chǎn)）。 返回 產(chǎn)權資本運營 產(chǎn)權資本運營的含義：是指以產(chǎn)權為對象的資本運營活動，即經(jīng)濟主體出于自身的經(jīng)濟利益在產(chǎn)權市場上從事產(chǎn)權交易活動。 返回 實業(yè)資本運營 ? 以實業(yè)為對象的資本運營活動，涉及到原材料、廠房、設備等具體實物，通過購買、生產(chǎn)、銷售等企業(yè)活動，實現(xiàn)資本增值： G——W——W’——G’ 返回 金融資本運營 金融資本運營的含義 ： 企業(yè)以金融資本為對象（股票、債券、期貨、期權等）而進行的一系列資本運營活動，它一般不涉及企業(yè)的廠房、原料、設備等具體實物的運作。
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1