現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)(管理者必備)(參考版)
2025-02-28 11:40本頁面
【正文】 第三節(jié) 現(xiàn)代人力資源開發(fā) ? （三）激勵理論 ? 需要層次理論 ? 雙因素理論 ? 公平理論 ? 歸因理論 ? (四 )激勵手段 ? 物質(zhì)激勵 ? 精神激勵 ? 踢一腳管理方式 :先對員工屁股踢一腳然后在進行激勵 第三節(jié) 現(xiàn)代人力資源開發(fā) ? 四、員工的流動 ? 中國企業(yè)人才流動調(diào)查顯示 :目前企業(yè)內(nèi)高層人才流動率達 18%,一般人才流動率達 14%,遠遠高于全世界平均水平位于亞洲前列 . ? 你是怎樣看待人員流動 ? ? 五、薪酬制度 第三節(jié) 現(xiàn)代人力資源開發(fā) ? 常見的幾種薪酬模式 ? (1)底薪提成制 ? A高底薪低提成 ? B低底薪高提成 ? C中底薪中提成 ? IBM:低端的崗位薪金定的高 ,戰(zhàn)略 :精湛運營 ,產(chǎn)品價格更有競爭力 . ? 微軟 :中高端薪金定的高 .戰(zhàn)略 :產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略 . ? (2)個性薪酬制 ? A瓜分制 ? B浮動定額制 ? C排序報酬法 。 ? 激發(fā)員工創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神的動力。 ? (二 )企業(yè)重視激勵動因 ? 開發(fā)個人的潛能重要手段。 ? 案例：快餐巨子麥當勞的員工培訓(xùn) 第三節(jié) 現(xiàn)代人力資源開發(fā) ? (二 )員工培訓(xùn)的方法 ? 講授法 ? 案例研究法 ? 角色扮演法 ? 行為模仿法 ? 演示法 ? 模擬法 第三節(jié) 現(xiàn)代人力資源開發(fā) ? 三、企業(yè)員工的激勵 ? (一 )員工激勵的概念 ? 動機 —人們所從事某種活動，為某一目標付出努力的意愿。 ? 和諧、融洽、協(xié)作、靈活、敏捷、韌性 第三節(jié) 現(xiàn)代人力資源開發(fā) ? 一、企業(yè)員工的招聘 ? 過程： ? 崗位的分析 招聘途徑的確定 確定人員的標準 甄選 面試 ? （一）崗位分析 ? 首先：招聘員工的崗位是否有存在的必要？ ? ? 其次：崗位在企業(yè)中的作用如何？發(fā)展的 ? 前景？今后會不會有新的要求？ ? 再者：企業(yè)有沒有合適的人？（人事匹配） 第三節(jié) 現(xiàn)代人力資源開發(fā) ? （二）招聘途徑確定 ? 到哪里找？ ? 怎樣去找？ ? 什么時候找？ ? 選擇求職者各種途徑比較 第三節(jié) 現(xiàn)代人力資源開發(fā) ? 二、員工的培訓(xùn) ? 介紹一個小孩從小偷盜被送上斷頭臺的例子， 說明孩子要從小教育，那企業(yè)的職工也要重視“教育”。 ? （二）傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別 ? 小結(jié)：現(xiàn)代人力資源管理更具有挑戰(zhàn)性、戰(zhàn)略性、前瞻性、決策性。 ? 微觀：一個組織對其所擁有的人力資源進行開發(fā)和利用管理。包括數(shù)量和質(zhì)量兩個指標人的體力、智力、知識和技能。 ? 二、人力資源的概念 ? 廣義：智力正常的人都是人力資源。 ? （四）合理的價值分配體系：報酬系統(tǒng)。 ? （二）清晰職位描述和職位價值評價體系。 ? 為實現(xiàn)這一目標，企業(yè)必須構(gòu)建現(xiàn)代人力資源管理理念指導(dǎo)下的人力資源管理的機制、制度與體系。知識經(jīng)濟中企業(yè)中人被定義為“人力資源”其管理職能“人力資源管理”背后的假設(shè)：人是資源，關(guān)注的是人的工作和工作中的人。管理的目的是節(jié)約以人力成本為主體的期間費用。 ? （一）貨流的分類 ? （二）影響貨流的因素 ? 三、貨運體系 ? （一）五種運輸方式 ? （二）選擇標準 第二節(jié) 產(chǎn)品配送業(yè)務(wù) ? 四、均衡運輸 ? （一）貨流在方向上均衡 ? （二）貨物在時間上的均衡 ? 五、合法運輸 ? （一）概念 ? （二）不合理的運輸表現(xiàn) ? （三）合理運輸?shù)慕M織 – 1 按經(jīng)濟區(qū)域組織商品運輸 ? 一批 ——二批 ——三批 – 2 選擇合理的運輸方式 – 3 選擇合理的運輸路線，減少中間環(huán)節(jié) 第二節(jié) 產(chǎn)品配送業(yè)務(wù) ? 六、考核運輸路線作業(yè)經(jīng)濟效益的指標 第十章 人力資源管理 第一節(jié) 人力資源概述 ? 在傳統(tǒng)經(jīng)濟中，企業(yè)中的人被稱為“人事”其管理職能是“人事管理”。必要性：生產(chǎn)與消費在空間上的矛盾決定的。 ? （二）合理的布局商業(yè)網(wǎng)點。 ? ③商品一旦經(jīng)過零售環(huán)節(jié)，肯定進入消費領(lǐng)域。 ? 特點：①交易批量小，價格高。 ? 3商品經(jīng)過批發(fā)后，不一定進入了消費領(lǐng)域。 ? 特點： 1交易批量大，價格低。 第一節(jié) 庫存管理概述 ? 一、庫存的定義、分類和功能 ? （一）定義 ? （二）分類 ? 按經(jīng)濟用途分類 ? 按生產(chǎn)過程的角度分類 ? 按存貨地點分類 ? 按庫存作用角度分類 ? 二、庫存管理的作用 ? （一）在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的作用 ? （二）在供應(yīng)鏈中的作用 第二節(jié) 庫存管理方法 ? 一、經(jīng)濟訂購批量法 ? 二、允許缺貨的經(jīng)濟訂貨批量 ? 三、有數(shù)量折扣的經(jīng)濟批量 ? 四、連續(xù)庫存法（定量訂貨方式，訂貨點法） ? 五、 定量維持方式 第九章 產(chǎn)品銷售與配送管理 第一節(jié) 產(chǎn)品銷售 ? 一、概念 ? 商業(yè)企業(yè)通過一定的物資技術(shù)裝備，采取各種營銷手段，出售商品，實現(xiàn)商品由實物形態(tài)到貨幣形態(tài)的轉(zhuǎn)化的一項業(yè)務(wù)活動。 ? 六、現(xiàn)代生產(chǎn)的特點 第二節(jié) 生產(chǎn)的組
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